110KV湑水变电站安全质量管理流动红旗汇报材料

1、 110kV湑水变电站工程安全质量管理流动红旗汇报材料徐春华汉中格尔建筑工程公司2009年04月110KV湑水变电站工程创建安全质量流动红旗汇报材料-110KV湑水变电站创建安全质量流动红旗汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：大家好！我代表湑水变电站项目部欢迎省公司安全质量检查评审组一行对本工程进行检查指导，并提出宝贵意见，现就工程施工情况汇报如下：一、工程概况：该工程位于城固县县城北石家庄村，距县城约8公里，交通便利，土质和地理环境均能满足变电站建设要求。二、工程建设规模：（一）土建工程：主要承建主控制室和配电室（建筑面积共632平方米）、室外设备和构支架基础、围墙、道路、接地附属工程等土建部

2、施工任务。（二）安装工程：110KV湑水变采用型号为：SSZ1020000/110三组三绕组全密封自冷有载调压电力变压器。本期2台主变、容量为2X20MVA，远期考虑扩建为2X31.5MVA。110KV采用户外LW36柱式断路器，断路器均配置弹簧操动机构，控制电源和储能电源均使用直流电源。双柱水平开启式隔离开关，SF6电流互感器，电容式电压互感器，金属氧化锌避雷器。本期出线2回，远期4回。主接线为单母线分段接线方式。110KV架空线路选择为LGJ300导线。35KV电气设备本期出线4回，远期出线6回，主接线为单母线分段接线方式，采用金属铠装移开式开关柜。10KV电气设备：采用金属铠装移开式开关

3、柜，柜中配置真空断路器，本期出线6回，最终出线12回，主接线为单母线分段接线。10KV并联电容器（本期）每台主变加装TBBK21024003AKW电容器。电容器采用集合式并联电容成套补偿装置，主要由电容器组、串联电抗器、放电线圈、柜中配置真空断路器。氧化锌避雷器、接地刀闸等组成，远期每台主变加装TBBK21030003AKW电容器。三、开竣工时间：（一）本工程土建工程于2008年08月04日开工，2009年5月3竣工，工期为 270 天。土建施工由汉中电力建筑工程公司第十项目部，项目经理由胡永成同志担任。（二）本工程电气安装计划开工时间2008年10月16日，竣工时间4月15日，工期为180天

4、。电气安装我项目部由于对该工程质量检查环节检控措施得力，加之积极配合建设单位和监理的工作，自查、自纠及时有效，施工中坚持质量第一，在进度与质量发生矛盾时，始终以安全为前提，质量为重点，又好有快的抓好工程质量，为该工程达标投产工作奠定了基础。截止目前我项目部之所以能够确保本工程的安全质量，是依靠科学方法强化工程总承包项目管理给我们所带来的益处。从中反映出创建安全质量管理流动红旗和达标投产工作的好处，对我们促进施工现场安全文明规范化管理，从而进一步提高工程质量带来的明显改变。为了将110KV湑水变电工程又好又快建设成为样板工程、精品工程，在工程施工中我们主要做好了以下几方面工作：1、严格控制工期。

5、一是科学合理地编制工程施工组织设计、工程进度计划，严格按照计划编制工程施工进度的三级控制网络，由项目部、施工单位和汉中供电局进行分级控制。二是抓好工作计划的安排。按照工程关键节点的完成时限，合理安排施工配合，结合理现场施工实际进行调整工序矛盾，确保施工进度受控。三是抓好施工过程的交叉配合。物资采购将提前抓好到货催促和进场安装调试配合；土建施工优先安排了主体建筑施工和构支架基础等关键部位；建设单位提前计算定值、制定启动方案，确保按期启动投运。本工程在施工中，为保证工程进度的按期完成，我项目部进行了倒排工期，安排专工对照进度表所确定的各分部分项工程内容严格检查、督促、考核、落实，细化工作内容，加强

6、管理，确保了该工程进度计划的有效完成。2、抓好施工过程安全管理。安全工作是我局、公司各项工作中的重中之重。我项目部首先把安全工作摆在首要位置来抓，努力确保各项基建工程的施工安全始终处于可控状态。一是认真组织并做好项目部施工人员的岗前培训教育；二是及时督促项目部办理各级安全协议、防火、用工协议，坚持做好安全技术交底工作；三是严格进行施工过程的安全管理和自查，接受局各级安监部监督检查，认真整改，大力开展反违章、除隐患活动，通过一系列活动、学习和分析，克服全体职工麻痹大意的心理，促进安全意识提高，加强了项目部安全管理工作的全面提升，对全员在安全方面起到了很好的警示教育效果；四是严格坚持对安全措施、方

7、案审批制度，按施工程序做好危险源辨识，危险源分析，加强施工作业过程安全防护、隐患消缺检查，做到可控、能控、在控，确保证安全生产。3、千方百计抓质量。一是严格原材料进场的关键环节，按规定程序进行外部考察评比，确定有资质和合格证以及信誉较好的厂家供货，抓好材料的到货验收，按照规定进行抽检，确保所有材料质量达到设计和规范要求，严防不合格产品进入施工现场。有效防范了质量差、服务差、信誉低的建筑产品进入电网建设工程。二是加强施工现场的技术监督指导。技术员坚持驻守工地，加强和施工、监理人员的沟通，对工程进行全过程监控，随时检查工程质量，发现问题及时整改。对不合规范和质量标准的，坚决推倒重来。三是坚持“零缺

8、陷移交”和“达标投产”标准，积极开展质量跟踪评价，对缺陷进行追踪治理，把问题和缺陷消除在设计、施工和验收环节，确保投运时为运行部门移交品质优良、安全可靠的精品工程。4、大力开展“安全文明施工样板工地”创建活动。2009年我公司在“安全文明施工样板工地”创建活动中成绩显著，受到省公司好评，西乡葛石变“安全质量竞赛流动红旗”， 西乡葛石变和镇巴变“省电力公司电网优质工程”称号。08年底我们又结合湑水变工程特殊施工条件，不断总结好经验 、好做法，进一步深化“安全文明施工样板工地”创建活动，严格落实“六化”标准和管理制度，在湑水变工程施工中，我们的主要做法如下:做法之一：工程质量、环境保护、安全生产三

9、大目标明确且清楚醒目并较为注重其工程的过程监视和测量。做法之二：创建精品工程过程中积极采取了新技术、新工艺及部分施工措施。做法之三：较为重视“三区”布置，即施工区和现场办公设施区及生活区的布置划分 。做法之四：重视对施工现场安全文明工地的前期规划和部署，加强了安全文明施工管理。做法之五：建立健全了安全文明管理组织机构 ，保证了安全文明工地的措施有效。做法之六：较为重视安全文明施工氛围，安全文明施工设施均进行了规范化管理。做法之七：进入施工现场安全文明施工纪律规定明确，施工阶段安全文明施工有主要控制措施。另外我项目部对所有“四口” 、“ 五临边”进行了有效防护并设置醒目的安全警示告知牌以及温馨提示，特别是设备基础土方开挖坑槽边的红白相间硬架防护，提高了施工人员的安全意识，确保了安全工作可控在控能控。最后，在这里我谨代表项目部对本次工作中给予我们大力支持和帮助的领导、专家和施工现场二位监理再次表示衷心的感谢，同时欢迎各位领导和专家对本次工程中一些问题提出宝贵意见，我们将积极整改与落实，在以后