分包单位施工机械管理制度

1、分包单位施工机械管理制度 YX/ (WH AJ015-2006 批准： 审核： 编制： 版生效日期：20XX年7月1 目的 通过对分包单位的施工机械管理，确保分包单位自带的施工机械处于完好、 安全的状 态，满足工程施工需要。 2 范围 适用于分包项目施工过程中分包单位自带或租赁的施工机械的所有管理活动。 3 职责 3.1 工程管理部负责分包合同中分包单位施工机械装备的审查。 3.2 分公司工程管理科负责对分包单位进场特种设备的验证和相关资料的审查，建立分 包单位特种设备台帐，组织施工机械的专业检查、协调施工机械的安全使用，督促分包 单位做好机械管理工作。 3.3 分公司安保部门负责对分包单位施

2、工机械进行安全监督检查。 3.4 专业公司对分包单位的施工机械的安全使用负责，管理、指导和督促检查分包单位 的施工机械。 3.5 机械化专业公司是施工机械专业管理部门，分包单位自带或租赁的各类起重、运输 机械纳入机械化专业公司的管理范围，负责在分公司工程管理部门的组织下对分包单位 的起重机械进行专业检查。 3.6 分包单位负责进场施工机械的管、用、养、修，负责设立机械管理人员、制定机械 管理规章制度。 4 资源需求 公司和分公司的工程管理部门、专业公司配备专兼职机械管理人员，机械化专业公司 配备机械专业技术人员。 5 工作流程 5.1 施工机械进场 5.1.1 分包单位根据分包合同提供施工需要

3、的机械设备，进入施工现场的机械设备应技 术状况完好、安全装置齐全可靠。 5.1.2 施工机械进场后， 分包单位应将机械设备的原始资料报送分公司工程管理部门验 证备案。但施工机械中的特种设备的原始资料报送应在机械进场前提供，特种设备必须 是经国家管理部门许可生产的产品，资料中应具有检验检测资质机构的检验合格证明后 方可进场，对起重机械还应报送安装资质资料。必要时对特种设备中的压力容器、起重 和运输机械等在进场前由工程管理部门组织安全监督及机械化专业公司和所属专业公司 到特种设备存放地实地查看现状，以决定是否可进场。 5.1.3 分公司工程管理部门根据分包单位填写的施工机械进场报告单（见记录），审

4、核进 场施工机械和操作人员是否满足施工要求和规定。 5.2 特种设备的安装和拆卸 5.2.1 对进场施工机械中的起重机械必须是具有相应安装资质的企业和人员方能从事安 装和拆卸工作。 5.2.2 起重机械安装和拆卸前，拆装单位应编制拆装的作业指导书，并按程序报批。 5.3 使用 5.3.1 分包单位对主要施工机械实行定人定机，按表式（见记录）填写报送工程（机械） 管理部门和所管辖的专业公司。 5.3.2 施工过程中分包单位的操作人员发生变动，应及时将变动情况通报工程（机械） 管理部门和所管辖的专业公司。 5.3.3 运输、起重、焊接、冲剪设备等国家规定的特种设备操作人员，必须持证上岗， 严禁无证

5、人员操作。 5.3.4 分包单位负责编写施工机械的安全操作规程和制定操作人员的岗位责任制。 5.3.5 分包单位应在主要施工机械的明显位置挂牌，标明机操人员姓名、岗位责任制和 安全操作规程，牌的形式应符合现场的统一要求。 5.3.6 专业公司负责将所管辖的分包单位自带的施工机械作为自己施工班组的施工机械 进行管理。 5.3.7 机械化专业公司应把其他专业公司所管辖分包单位的起重、运输机械等的安装、 使用、维护、保养纳入专业管理范围，视同自己的机械设备定期进行巡视检查，组织操 作人员进行安全学习，协助工程管理部门进行监督检查。机械化专业公司在巡视检查中 发现分包单位的起重、运输机械存在隐患和问题

6、时，应立即口头或书面向分公司工程管 理部门机械管理员通报，分公司工程管理部门机械管理员接到通报并核实情况后，向专 业公司及所管辖的分包单位下达整改通知书，在隐患和存在问题整改后，会同机械化专 业公司进行复查。机械化专业公司在巡视和检查中遇到分包单位使用的起重、运输机械 等危及安全生产时，有权立即停止其使用，并及时向分公司工程管理部门负责人、机械 管理员或所辖的专业公司负责人（机械管理员）通报情况， 按本条整改要求进行整改。 5.3.8 分公司工程管理部门的机械管理人员根据施工机械管理要求，指导和督促专业公 司做好分包单位施工机械的管理工作。 5.4 机械事故管理 541 事故发生后，事故当事人

7、和在场人员应立即米取措施防止事故扩大，保护事故现 场，并按规定进行报告。 5.4.2 事故的报告、处理按事故、事件调查与处理程序和合同实行事故的报告、调 查、分析、处理的分级管理。 6 监测和改进 6.1 厂内车辆每年检验一次。起重机械两年检验一次，两年内起重机械（移动式除外） 进行转场，转场后重新安装的必须重新检验。分包单位特种设备的检测由其自行联系政 府检测检验机构进行检测检验，分公司工程部门机械管理员督促和协助其办理检测检验 手续。 6.2 分包单位的机械管理人员应每月至少检查一次施工机械的技术和安全状况，并做好 记录，发现问题及时整改。 6.3 专业公司机械管理员和安全员按公司机械管理

8、和安全检查的规定对所管辖的分包单 位施工机械进行管理、指导和监督检查。 6.4 分公司工程部门机械管理员日常巡视和每周不少于二次的检查时对分包单位使用的 机械设备进行检查。分公司安全监督部门按安全检查的规定将分包单位的施工机械纳入 监督检查范围。 6.5 工程管理部每季度组织专业人员进行一次大型起重机械的检查，每半年进行一次主 要机械设备检查，在进行这些检查时同时对分包单位的机械设备进行检查。 6.6 公司在组织开展季度安全大检查时，同时对分包单位的施工机械设备进行检查。 6.7 根据对分包单位机械管理情况由工程管理部门不断完善管理制度，改进管理。 7 相关和支持性文件 7.1作业指导书控制程

9、序 7.2施工机械管理程序 7.3分包队伍管理程序 7.4安全施工管理程序 7.5事故、事件调查与处理程序 8 记录 8.1 施工机械进场报告单 8.2 定人定机名单J/GC059 分包单位施工机械进场报告单 专业公司: 管理编号 机械名称 型号规格 使用班组 操作人员 批 准: 填 报:J/GC024 主要施工机械设备定人定机名单 _ 公司 年 月 日 单位 名称 现场 负责人 联系 电话 设备 名称 现场 机管员 联系 电话 设备制 造厂家 设备 型号 出厂 日期 安装 单位 资质 情况 有效期 上次检 测时间 检测 单位 检测 结论 设备 现状 主 机 安全装置 准用证办理情况 在本工程 中的用途 拟安装（停放） 地 点