QC小组成果提高加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率

1、一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标六、原因分析七、要因分析八、对策九、对策实施十、效果检查十一、效益分析十二、稳固举措十三、总结提升蒸压加气混凝土砌块墙体砌筑一次性合格率H一冶办公楼QC小组一、工程概况办公楼总建筑面积24456.74 m2,建筑占地面积为4502.34 m2,地上建筑十九层,地下一层,建筑总高度为 79.6m 0建筑结构形式为框架剪力墙结构,主体围护砌体 采用加气 混凝土砌 块,砌筑量为1600m3.工程 开工时间为 2022年2月18日,方案竣工日期为2022年8月18日.砌体施工时间 2022年3月26日2022年6月30日二、小组简介小组是一个

2、以工程经理为首的现场型QC小组,成立于2022年3月20日,小组共10名成员,主要治理人员6名,小组成员都是一起同事多年,团队协作力强QC小组名称十一冶办公楼QC小组成立时间2022年3月20日活动时间2022.3-6注册登记号QC2022-03-20登记时间2022年3月20日小组类型现场型 治理型口 攻关型口创新型口 效劳型口课题名称提升蒸压加气混凝土砌块墙 体砌筑一次 性合格 率小组成员情况姓名性别职务或职称组内职务组内分工冷成刚男工程经理组长总体协调、筹划组织甘卫男工程技术负责人/工程师副组长技术负责谢义辉男工程副经理/工程师副组长现场协调朱志刚男工程副经理/工程师组员施工治理肖振学男

3、测量员组员测量监控赵青娥女质检员/工程师组员质量监控陈木英女信息联络员组员信息传递、收集汇总林俊男技术员组员技术落实蒋军华男操作人员组员现场操作制表：陈木英日期：2022年3月28三、选题理由1、十一冶办公楼主体砌体采用加气混凝土砌块,本工程为公司重点 工程,工程 立项时就确定创“龙城杯,砌体质量对创优有极为关键影响,施工质量要求高.2、本工程部首次 使用加气混凝土砌块,技术不 成熟,经 验欠缺.3、施工工期紧,一次性施工不合格必须返工,造成本钱增加,延误 工期.4、主要治理人员多年在一起工作,配合默契,团队合作程度高.四、现状调查对已砌筑好的两层砌体进行实测实量,共检查270点,合格点数22

4、5,不合格点数为45,合格 率为83.3%,厅P名称检查频数合格频数不合格频数合格率%制表：陈木1灰缝厚度不均匀45162935.6%英2通缝4539686.7% 3与混凝土柱、墙体连接4541491.1%甘卫4门窗洞口尺寸4542393.3%20225砌体缺棱掉角4543295.6%年46墙体垂直度偏差4544197.8%月127合计27022545日砌块墙体砌筑时质量缺陷统计表检查点不合格累计频率累计频厅P名称数频数频数(%)率%1灰缝厚度不均匀270292964.4%64.4%2通缝63513.4%77.8%3与混凝土柱、墙体连接4398.9%86.7%4门窗洞口尺寸3426.7%93.

5、4%5墙体缺棱掉角2444.4%97.8%6墙体垂直度偏差1452.2%100%7合计27045100%制表：陈木英 甘 卫 2022 年4月12日制图：陈木英 甘卫 2022 年4月12日根据缺陷统计表中的数据,画出了排列图,进行 问题分析,找出A区的主要 问题,即影响砌体质 量主要是 灰缝厚度 不均匀及 通缝.五、确定目标1、课题目标值设定为保证小组确定的目标值为：由活动前的质量合 格率83.3%提升到94%以上.制图：陈木英 甘卫 2022 年4月12日2、设定目标值的依据根据现状调查,灰缝厚度不均匀及通缝是造成加气混凝 土砌块砌体质量不 合格的主要问题,两者不合格率占77.8%,如果解

6、决这两个问题,质量一次性合格率就能提升到83.3%+ (1-83.3% ) X 77.8% = 96.3% > 94%,从理论上 说能够实现QC预定目标. 并且小组成员多数有丰富的经验,在一起工作 较长时 间,配合默 契,团队合作程度高,能很好接收新事物.3、结论QC小组活动目标是可行的六、原因分析小组成员通过现场调查、讨论分析,对影响灰缝 厚度及通缝质量不 合格的因素进行梳理分析,整理绘制成关联图:质量意识及检查不到操作人员操作原材料计原材料不砌体尺寸量不准确不标准砂含泥量技r交底 )性无详细操作方案主要质量问题影响关联图制图：陈木英 甘卫 2022 年4月13日七、要因分析由关联图我

7、们共找到8个末端因素,并制定了要因确认方案表,对其进行了 逐项调查及论证分析末端因素分析表序号末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量管理目标进场培训教育的内容及操作人员的对质量的重视程度甘卫、谢文辉要因2操作人员操作水平差,经验不足现场验证熟悉施工技艺查看资料、现场询问了解操作人员的施工经验及实际操作水平朱志刚非要因3工期紧张现场验证进度方案切实可行是否存在因工期紧张而影工程质量的问题甘卫、谢文辉非要因4技本交底无针对性查看记录、现场验证全面且100%交底查看检查技木交底记录甘卫非要因5无砌筑标高限制点现场检查标图限制点满足施工要求检查标图限

8、制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因6检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢文辉要因7原材料计量不准确查看记录、现场检查计量准确检查砂浆搅拌是否按施工配合比计量朱志刚、熊何启非要因8原材料不合格查看记录、现场检查材料性能符合标准要求检查材料进场记录及质量报告熊何启非要因制表：陈木英 甘卫 2022 年4月13日要因确认1、质量意识差小组人员甘卫、谢文辉分别对操作人员进行沟通、了解,掌握情况,发现操作人员进场时只进行了技术交底及“三级教育,没有将公司质量管 理目标及项 目部具体质量治理规定交底；未对进场人员进行增强责任心培 训教育,片面追求 进度,加气碎砌块砌筑质量不重

9、视.结论：要因2、操作人员操作水平差经小组人员朱志刚于现场对所有操作人员询问了解,80%fB有两年以上施工 经验,且85%以上有加气碎砌块施工经验；并查看现场实际操作水 平,掌握施工 技艺程度较好.操作人员从业时间调查统计表施工班组班组人 数从事本工种时间两年及以 上半年全一年三个月至半 年缺乏三个 月蒋军华班组2520320制表：朱志刚结论：非要因3、工期紧张根据进度方案要求,砌体砌筑时间为2022年3月25日5月30日,共65大,砌体总量为1600m3,每天须完成23 m3,根据 小组成员调 查,材 料供给充足, 砌筑人员 平均每天完成 砌筑量量为24.525.5 m3,完成总产量时间满足

10、,因此进度方案切实可行.不会因工期影响砌筑质量.结论：非要因4、技术交底无针对性根据小组成员甘卫查 看技术交 底记录,技术交底共2份,交 底内容 全面,图 文并茂,部位明确,签字手续齐全,交底100%©1位.结论：非要因5、无砌筑标高限制点标高限制点设置在碎柱上,共设置6点,砌筑时未进行引测,未设置皮数杆,特别是走道墙体,水平灰缝限制随意,导致灰缝厚度不均匀.对砌筑质 量整体外 观有较大影响.结论：要因6、检查不到位查看班组自检记录,班组无 自检记录,班组长责任心不 强,出现“以包代管, 未履行班组长责任.同时因地下 室安装工 程及屋顶 结构工程施 工,工程部 质检人 员检查不够,监

11、督检查不到位.结论：要因7、原材料计量不准确根据小组组员调查情况,磅秤经计量检 测单位检 测合格后使 用,计 量准确,后台砂浆搅拌按施工配比计量搅拌.砂浆和易性好.结论：非要因8、原材料不符合要求小组 成员熊何启2022年4月14日检查了材料进场 记录及材料 的质量 证实文 件,发现材料质量良好,质量证实文件齐全有效,材料性能 满足标准要求.抽 检 一个批次加气碎砌块,尺寸偏差少于3mm砌体外观质量 检查见 下表：总 数合格数不合格数100009992缺棱掉角5表向裂纹2色泽不均匀1制表：熊何启日期:序号12345678910111213尺寸实测偏差值mn1 .52.01.631.52.41.

12、82.62.42.22.32.32.8制表：熊何启日期:结论：非要因经过小组 共同调查分 析、讨论 确定要因末端因素确认方法确认标准确认内容负责人是否要因1质量意识及责任心不强现场调查、分析明确质量治理目标进场教育培训内容甘卫、谢义辉要因2无砌筑标高限制点现场检查标图限制点满足施工要求检查标图限制点及皮数杆设置设置情况肖振学、赵青娥要因3检查/、到位查看记录监督、检查到位检查记录是否齐全甘卫、谢义辉要因制表：陈木英 甘卫2022 年4月16日八、对策序末端因素对策目标举措负责人地点时间号1质量意识及责任心不强增强质量意识和责任心提升所有施工人员质量意识,责任到人,提图施工质量1、落实质量奖惩制

13、度甘卫谢文辉朱志刚赵青娥会议室2、制定培训教育计划会议室2无砌筑标高限制点林局精准限制标图限制< 3mm由测量员引测出标高 拄制点在每个碎柱上,班组长负责每道 墙限制点,最后报施 工员验线合格后再施ZL o朱志刚肖振学施工现场3检查/、到位全面过程监督检查通过过程检查指导,矫正不规范操作和行1、增强班组自检2、现场专职质量员对砌体质施工质量进行检查和指导3、抽调技术员林俊配合质检员增强检查赵青娥林俊蒋华军施工现场制表：陈木英 甘卫 2022 年4月16日九、对策实施在“末端因素确认表中分析 出的要因工程,我 们采取了如 下实施 对策: 实施一、质量意识和责任心不强举措1、召开专题会议,工

14、程部全体人员和所有砌筑施工人员参加,谢文辉同志宣讲工程部质量目标和具体要求,并按 照工程部 制定的质量 奖惩制 度,签订 从班组长到操作人员责任书,并在施工时 按责任书 进行奖惩,增强 施工人 员的质 量意识和责任心.朱志刚、赵青娥负责在施工中落实质量奖 惩制度.举措2、针对施工中存在的问题,有技术负责人甘卫制定培训方案,对所有施工人员进行具体培训教育,培训考核后不合格的进行换岗 或辞退处理.培训方案时间主讲受培训人员地点培训内容甘卫全体施工人员工程部会议室1 .加气碎砌块质量要求2 .加气碎砌块施工工艺流程3 .具体操作及考前须知4 .平安治理制表：陈木英培训考核成绩表时间地点优良85分以上

15、合格60分以上不合格60分以下2022.17工程部会议室20人4人1人备注:一人考核/、合格,作换岗处理制表：甘卫 2022 年4月18日 实施二、无砌筑标高限制点举措：依据测量员测出的标高限制点,并根据楼层高度及砌体规格设置皮数 杆,班组长将标高点引测到皮数杆上标定,作为层高及灰缝限制依据,标高误差 少于3mm最后由施工 员朱志刚验收合格后施工.实施三、检查不到位举措1、贯彻质量奖惩制度,班组长蒋华军进行每天班组自检,切实履行班 组长责任.举措2、专职质检员赵青娥每天不定期对砌体质量进行监督检查,发现质量 问题或不标准操作时及时制止并要求整改,严重的下发整改 通知书.举措3、因施工面广,抽调

16、技术员林俊协助质检员对施工质量监督检查,加 大检查力度.十、效果检查序号名称检查点数不合格频数累计频数频率%累计频率%1灰缝厚度不均匀300101071.43%71.43%2通缝21214.28%85.72%3与混凝土柱、墙体连接1137.14%92.86%4门窗洞口尺寸1147.14%100%5墙体缺棱掉角014100%6墙体垂直度偏差014100%7合计30014100%2022年6月5日小 组成员对 已完 工的砌 体进行检 查,统计结 果如下:制表：陈木英 甘卫2022.6.5检查总数为300点,不合格数 为14,合格数为 286,合格率为95.33%>95%,效果到达要求. 十一

17、、效益分析 1、质量效益1:通过本 次QC小组的努力,使得工程部提前完成了甲方下达工期目标,施工质量得 到了甲方、监理单位及建设主管部门的一致认可,为下一步全面进入装饰装 修提升了极为有利的条件.制图：陈木英2022年6月25日质量效益2:经过小 组成员的不懈 努力,我 们超额完 成了既定目标.QC小组从中得 到了 锻炼,通过本次 QC小组活动,我们全体成员提升了 质量意识和个人水平；掌握 了新的QC知识,增强了解决问题的信心和团队精神.小组活动 自我评价打分见 下表：制图：甘卫 2022年6月25日2、社会效益：通过QC小组的活动,掌握了蒸压加气混凝土砌块的质量通病,为 今后类似 工程施工提供强有力质量限制的技术支持.十二、稳固举措1、继续开展QO、组活动,以求提 高治理水 平.2、各小组成员要继续认真负责,各司其职、团结协作、共同努 力、长 久坚持. 3、不断的学习,提升管 理水平,在保持的 根底上再进 一步.十三、总结1、通过本次 QC小组活动,我们深刻熟悉到在工程施工中进行全面 质量管 理,开展QC小组活动是提升工程质量,重