生产作业计划的编制

1、生产作业计划的编制生产作业计划编制，一般是先将企业生产计划任务安排 到各车间，编制车间生产作业计划，然后由车间再安排到工 段、班组直至工人，编制车间内生产作业计划。编制厂级生产作业计划的方法，主要取决于车间组织形 式和生产类型。假如是按对象专业化组织的车间，可以按生 产任务直接安排给车间。假如是按工艺专业化组织的车间， 应依据不同的生产类型，采取不同方法编制生产作业计划。一i、在制品定额法在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际 结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品生产的最终一个 车间开头，逐个往前推算各车间的投入，生产任务。在制品 定额法用在制品定额作为调整生产任务量的标准，以保证

2、车 间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大 量大批生产企业。1 .莫车间生产量。莫车间生产量=后车间的投入量+本车间半成品计划外 销量+ （中间库半成品定额一中间库半成品期初估计存量）2 .莫车间投入量。莫车间投入量=本车间的生产量 +本车间计划允许废品 数量+ （本车间在制品定额-本车间在制品期初估计存量）二、累计编号法累计编号法，是指依据预先制定的提前期标准，规定各-1 - 车间生产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先 制定的提前期转化为提前量，确定各车间计划期应达到的投 入和生产的累计数，减去计划期前已投入和生产的累计数， 以求得各车间应完成的投入和生产数。采用这种

3、方法，生产 的产品必需实行累计编号。累计编号，是指从年初或从开头 生产这种产品起，根据由口生产的先后顺序，为每一件产品 编上一个累计号码。在同一时间上，产品在莫一生产环节上 的累计号数，同成品生产累计号数相比，相差的号数叫提前 量，它的大小和提前期成正比例，累计编号法据此确定提前 量的大小。提前量=提前期X平均日产量采用累计编号法编制企业的生产作业计划的方法一般 应用于成批生产的企业，一般应遵循以下步骤：1 .计算各车间在计划期末产品生产和投入应达到的累计 号数。览车间生产累计号数=成品生产累计号数+该车间生产提前期定额X成品的平均日产量=成品生产累计号数+生产提前量览车间投入累计号数=成品生

4、产累计号数+该车间投入提前期定额X成品的平均日产量=成品生产累计号数+该车间投入提前量2 .计算各车间在计划期内应完成的投入量和生产量计划期车间生产量=计划期末生产的累计号数-计划期初已生产的累计号数计划期车间投入量=计划期末投入的累计号数-计划期初已投入的累计号数3 .把依据上式计算由的投入量和生产量，依据零件的批 量进行修正，使车间生产或投入的数量与批量相等或成整数 倍关系。例：奥车床厂，装配车间 5月生产机车应达到的累计号 数为200号，平均日产量为3台，如机械加工车间生产提前 期为8天，投入提前期为16天，问机械加工车间 5月的生 产任务是多少？解：机械加工车间生产的累计号数：200+

5、 (8X3)=224号机械加工车间投入的累计号数：200+ (16 X3) =448号机械车工车间5月的生产任务是：达到累计生产224台 份，累计投入448台份。三、生产周期法单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不 同于大量生产的企业，也不同于成批生产的企业，由于这种 生产方法不重复生产或不经常重复生产，因而不规定在制品 占用额，并且，单件小批生产的企业不必规定编号，因而不 宜采用在制品定额法或累计编号法编制生产作业计划。这类 企业组织生产时，各种产品的任务数量是接受订货的数量， 不需进行调整。所以，编制生产作业计划要解决两个方面的问题：保 证交货期。保证企业在各个生产车间相互衔接。为了实现 这一目标，单件小批生产的企业经常使用生产周期法编制生 产作业计划。生产周期法，一般包括三个步骤：1 .依据接受顾客订货的状况，分别支配生产技术预备工 作。2 .依据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技 术，为每一项订货编制生产周期进度表。它是单件小批生产 企业的主要期量标准。并且，依据合同规