多能工培训管理办法

1、目的:为推动公司的标准化进程,提升企业核心竞争力,全面提升公司生产水平, 增强现场人员配备柔性.范围：适用于生产部所有员工.权责：班长及组长负责对员工进行技能辅导、晋升流程告知、转正测试审核、多能工的岗 位培训方案拟定、生产现场的岗位协调等.生产部工艺组负责制定员工培训及晋升测试试题,组织员工测试,测试成绩的判定等生产部部长负责员工培训与测试过程的抽查,对员工晋升、调离申请的审核.员工晋升流程准备工作由工艺组制定新员工培训课件,各职称测试试卷,各级别考核申请表单,员工档案惠存等.培训方案制定各线须保持在40%Z上的多能工,每线每月输出最少 2名初级技工.在掌握上下岗位后,员工方案的培训岗位由线

2、长根据车型工艺自行安排培训方案.培训实施依照多能工培训方案实施培训,培训地点在生产现场或练习场内.岗位操作须根据标准作业指导书实施.工艺组专员李杰负责对多能工培训进行辅导操作要领,作业要点等及岗位技能评鉴.多能工晋升流程正式员工需根据班组长安排熟练掌握上下工序的 2个岗位后即可申请初级 技工测试,所有掌握岗位考核通过后可获得初级技工职衔.初级技工须依照班组长安排培训更多岗位的,当掌握 5个岗位后即可申请 中级技工测试,测试通过后可获得中级技工职衔.中级技工须依照班组安排进行新岗位培训,当掌握 8个岗位后即可申请高 级技工测试,测试通过后可获得高级技工职衔.高级技工须依照班组安排进行新岗位培训,

3、当12个岗位时可申请技师测试, 测试通过后可获得技师职衔.测试内容：多能工测试标准【操作顺序】员工必须完全根据?标准作业指导书?进行操作,过程中不 得出现非法操作.【质 量】员工测试过程中不得出现任何装配问题等.【熟练度】员工操作时间小于或等于标准操作时间.【技能常识】员工能熟悉了本岗位配件种类、特性,常见的问题及应急方 案.测试地点员工技能练习场.相关附件：附件一：多能工治理看板附件二：多能工培训方案附件三：多能工认证表单附件四：多能工测试试题附件一:B1寸件二：生产 如员工水平矩阵目f丽阳见状字号畴而料酣,备注夕上1 /1 HRJ1Mriwa：回)份：消rrn ,-r4EJ学员Hm【二&q

4、uot;也*忖间节.、*日竹 114-"口 I/.及?什L J SMtS旦r意邛T切囚1立理论及实操培训_上岗荚操认证K双火以M田1-L1盐丰物平回回2宏所回园牌回3囱窗4三制I圜宦就5A丽篦彦良6去除但宣盥宣7回强回回81排.雌/庭品92早方魔健鹿B1ia制:隆宴O审彩批准:蚓也出'表主班组,前于牵手月28 Ed分给工艺S4JU正吊车鹿屋军fTT 币珠也准2.出'表主_L玄,祖认i正昌Em在-15rmtya -川 U - J J Y 口-JL </ V 1超府不'111 1 L </ V、7 一w.§3TFHG度U正找j*LLu门ZL22rs理zs在：但表赤等®高位g衰于,世立碗Q割FJMWMB不出理史壬£a塞木魔位牛人,砧或常询9一知工柞.且可泰导根心甜盘位,附件四：多能工岗位培训理论测试培训岗位：学员姓名：工号：分数50分1、该岗位主要操作步骤有几步,内容分别是？15分2、该岗位的自检内容有几项,分别是,做不好有什么影响？15分3、该岗位需要