企业管理制度范本

1、企业治理制度ManagementStemM企业为求得最大效益,在生 产治理实践活动中指定的各种带有强制性义务,并能保证一定权 利的各项规定或条列.现在,就来看看以下两篇关于企业治理制 度吧！浅谈企业治理制度一、企业治理制度我们知道,法律、法规、规章是整个社会层面的制度.而一 个组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的治理制度.企业 治理制度是要求企业成员共同遵守,按一定程序办事的规程或行 为准那么,是用来标准企业员工行为的.制度要解决的问题是“什 么可以做 “什么不可以做 “违反制度的后果如何,又存在 探索、形成、施行、完善和开展等阶段.美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人 的

2、战争,每个人都想维护自己利益,者B企图侵占别人的利益,没 有正义,没有规那么,他认为这种“自然状态下人的生活是悲惨 的,于是为摆脱此种境况,人们便建立契约,确立利维坦权力团 体约定社会共同的行为标准,从而结束人类混战.可以看出制度是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为,从而使集体 行为到达有序和理性的文明成果.正是由于制度是有稳定性、有 序性、标准性的优势和特点,因而借助制度,人类才能把相互间 合理的行为固化下来,形成准那么,从而使社会和群体逐渐进步, 以致于高度文明.因此好的制度是一种科学,是一种资源,是一种力量,能使 群体朝着最有利群体的方向不断前行.任何集体之中或集体之间, 都有制

3、度安排,否那么整个社会、集体就会混乱、无序.二、治理制度的作用一宏观上1、贯彻国家的有关法规和政策；2、使企业处于稳定、持续运行状态；3、对法规和政策起到拾遗补缺作用.二微观上1、把企业员工、部门的目标、思想、行为,聚集到企业经营 治理总目标上来；2、奠定员工、部门的自我约束机制3、使企业内部治理权力运行程序化；4、实现企业治理系统化；5、实现企业治理科学化；6、促使企业组织持续稳定的开展；7、增加了企业的可控性、权威性；8、促进工作效率和经济效益的提升；9、促使企业经济民主化.三、发挥治理制度作用的途径一要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的治理制度.1、最高治理层要制定完善的制度体系,覆

4、盖公司各项经营管理活动,兼顾制度间的协调性；明确效率优先,逐步完善.2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准,了解企业文化,熟悉相关的经营、治理要求,要客观、公正.3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确, 能够反映经营治理活动的真实面貌；根据实际需要设计相应条款 要明确、翔实,便于理解；要以发挥鼓励作用为目的；要充分考虑 员工的意见,和员工达成共识二要保证各项治理制度得到严格、公正、持续的执行,这是 发挥制度作用的关键.三要做好制度实施推进的培训、指导工作,以及执行状况的 检查、监督和评估工作.四制度要随着企业的开展、环境的变化、经营治理范畴的变 动而不断完善、更新,以推

5、动企业根底治理水平的逐步提升.企业治理制度大全1、治理人员要在关键的时候,出现在关键的部位,抓住关键 的问题,这就是治理的技巧.2、调整工资要到达稳定骨干的目的,就要掌握调整的时机和 比例,使工资真正起到治理的杠杆作用.3、劳务治理的预见性和主动性及分析.4、企业要寻求开展,必须有人才和钱财,而企业质量的稳固, 那么有赖于治理人员的素质提升.5、企业的培训应着眼于提升各级人员的素质,使每一个人的 内在特征,自觉地表达在宾馆的效劳原那么之中.6、企业治理不能依赖于自觉性,关键靠制度治理,要有一套启发员工自觉性的规章制度,以法治馆.7、作为一个企业,一定要注重文化素质的培训,职工文化素质低下,将会

6、阻止企业经营治理的深入.8、用钱刺激的积极性是不会长久的,全看在钱的份上来工作 的人是不会讲职业道德的,要考虑如何培养员工的企业感,树立 企业精神,增加企业的凝聚力.9、没有高素质的治理人员就没有高水平的效劳质量.10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开 展培训工作.对员工,重点抓好酒店意识和业务根底的培训；对管理人员,那么应重点培养其11、培训中央对各部门的培训要按方案,按进度,落实到具 体人去督导检查,真正落实培训的质量.12、维持酒店效劳质量的关键在于培训,培训既是治理的基础,也是治理的方式之一、13、企业的质量是靠人来维持和提升的,对员工不教而诛是 不对的,无原那么地讲人

7、情也是不对的,要处理好人情与治理者的 关系.14、工作中的惰性来自浮夸的习气.15、治理人员在下达工作指令后要督导、协调、治理和检查, 不能只管下令,不管落实.对于每一项工作、每一个细节,都应 逐项跟查,逐项落实,一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓 深抓细.16、治理人员关键要养成一个良好的工作作风,哪项工作是 以扎实、紧凑深入的作风来抓,哪项工作就会获得良好效果.17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发,根据企业的特点、 经营治理的需要和长期开展的战略目标来制定培训方案,从制度 化、系统化人手.18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用,是 起不到监督保证作用的.企业需要一支思想过硬

8、业务技能高的骨 干队伍,如不抓紧在青年人中开展党员,将是党的工作失误.19、严格治理不仅仅表达在对人的治理上,也表达在对财、 对物的治理.20、不要埋怨客源少,生意难做,关键要看我们对现有客人 的效劳工21、没有平时一点一滴的细致工作,就没有企业一定的辉煌. 正确的经营决策3、生意靠跑出外促销回来,效益靠干出来.24、治理者与被治理者既是“同一战壕战友的关系,又是“猫与老鼠的关系.25、酒店的治理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、 荣誉感,自己都看不起自己所做的工作,又怎么可以去教育培训 员工呢26、主管、领班应多到现场与员工一起操作,督导质量.要 意识到,质量是竞争的根底,而质量表达在每

9、一件为客人效劳的 小事上.27、整体经营指的是在一既定目标之下,各部门的工作互相 支持、配合、协调、促进、制约,而不能各自为政,划地为牢.28、在物资采购上要有市场概念和价格概念,要区分客用物 资和自用物资,前者应高雅,后者应实用.29、讲究操作流程不是不讲效率,讲究岗位责任制并不是关、 卡、压.30、开展企业应首先抓好大本营,没有本,就没有利.31、顾客评价效劳质量是看他所得到的实际效果,而不是看 有没有尽力.32、要使治理人员和员工有压力感,但不能压得他们喘不过 气来,要给人有活动余地.33、价格是市场动态的反映,也是一个企业经营方针的表达, 制定价格要符合市场的规律和酒店的实际,按行规办

10、事,讲商业 道德.34、酒店的培训目的不是培训全才伟人,而是培训员工的思 想及业务的根本功,即素质.35、效率应表达在一点一滴的小事上,节约时间从一分一秒 着眼,在做好根底工作上才能讲效率.36、作为一个部门经理,对本部出现的问题不能大包大揽,经理对部下的过失“勇于承当责任只能使过失延续不断,正确 的态度是挖找根源,提出整改举措.37、主管的工作是酒店治理中重要的一环,主管只说不做不行,只做不说也不行.经理对主管的治理要抓得紧一点,标准定得细一点,治理方法要科学点.38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性.39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的效劳有机地结合起来.40、做酒店工作要按经济规律办事,要有市场概念、竞争意识和本钱核算观念.41、对关键问题应议而解决,