BIM项目实施方案

1、2022-3-28内蒙古建筑职业技术学院三期一标段工程BIM实施方案目录、夕 4'4、刖百:、工程概况工工程 BIM应用目标3.1、 创优目标3.2、 业务目标3.3、 创新探索应用四、工程BIM应用组织构架4.1、 建立组织结构的目的4.2、 组织构架4.3、 人员配置五、软硬件配置5.1、 软件应用5.2、 硬件配备六、工程实施流程6.1、 每周模型信息录入流程6.2、 进度模型提交流程6.3、 设计变更确认流程6.4、 模型进度方案展示内容6.5、 专项方案动画展示与三维交底6.6、 二维码技术的应用6.7、 移动端应用6.8、 公司质量、平安监督标准化七、工程BIM实施保证制度

2、7.1、 软硬件治理制度7.2、 应用组织制度7.3、 工程实施治理制度7.4、 绩效治理制度7.5、 数据维护制度7.6、 定期检查、汇报制度一、刖百内蒙古建筑职业技术学院,作为自治区前列的建筑类院校,以院校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视,自工程中标后,公司 BIM 中央立即组织建立了工程级 BIM中央,就工程实施BIM技术应用展开 深入讨论并制定对策.工程 BIM技术人员专人专职,并制定责任到人体 系及BIM岗位责任；旨在更好的协调工程治理工作,提升工程治理水平、 人员专业技能、优化治理流程、为工程增益等,也可提升公司品牌效应, 为不断创立精品工程而不懈努力.BIM 的运用价值解决当

3、前建筑领域信息化的瓶颈问题一一建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期治理；基于BIM 的工程设计实现三维设计一一实现虚拟设计和智能设计,实现设计碰撞检测、能耗分析、本钱预测等；基于BIM的施工及治理实现集成工程交付IPD (IntegratedProject Delivery )治理；实现动态、集成和可视化的4D施工治理.实现虚拟施工；实现工程各参与方协同工作；基于BIM 的建筑运营维护治理一一基于BIM进行运营阶段的能耗分析和节能限制.结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,进行建筑结构平安性、耐久性分析与预测.二、工程概况内蒙古建筑

4、职业技术学院三期西教学实训区教学楼、实训基地1号楼、实训基地2号楼.总建筑面积：51322.36 m2,其中,教学楼：29260,6 包含第n局部面积为 10024.66* 第1n局部面积为10810.48,第iv局部面积为 8425.49 m2,实训基地1# 第I局部面积为 8283.56,实训基地 2#第V局部面积为13778.17m.建筑层数：地上五层,局部一层,二层和四层.内蒙古建筑职业技术学院BIM技术运用是业主方主导,模型由业主方提供,各参建方协同配合和使用.三、工程 BIM应用目标目标订立原那么：秉承先试先行的精神,不求大而全,只求细而精,通过岗位以及工程级相关应用点的落地,促进

5、工程全体人员对于BIM技术的了解及熟悉,积累工程BIM应用及治理经验,培养自己的 BIM团队3.1、 创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题研究等例如：争创目标：工程施工过程中全面推进 BIM技术运用,保证运用 的完整性、系统性及创新性,争获中建协 BIM大赛卓越工程工程奖二等 奖及以上； 组织3次及以上以BIM为主导的观摩,保证内蒙建设示范工地,争创内蒙古 BIM应用示范工程； 以本工程为载体,发表BIM为主题的论文不少于1篇,利用BIM技术辅助工程争创各类工程及科技奖项. 积极配合工程BIM治理公司各项工作,保证工程质量、平安、进 度等指标符合BIM治理公司要求,并争取拓展应用,使BIM切实

6、落地3.2、 业务目标：业务治理效率提升、效益提升、已有流程优化等 利用BIM模型进行机电深化应用,严格根据模型定位施工,规 避施工风险,从而减少返工,到达节约本钱的目的. 利用BIM技术逐步提升各部门间信息提取和共享的效率,打破部门信息壁垒 尝试利用BIM技术融合日常各部门治理业务中,优化流程,提高效率；增强数据积累水平与分析水平,利用数据辅助工程治理从而到达精细化治理的目的. 重点挖掘BIM在进度优化与纠偏、模型现场应用指导施工、优 化治理流程与质量、平安方面的限制.3.3、 创新探索应用:例如：BIM+二维码：现场技术交底摒弃传统的纸质版交底模式,实行二维码交底,并建立二维码交底簿；二维

7、码三维动画交底,动态演示关键 工序施工过程.BIM+无人机：实时观测现场平面布置、质量平安、现场进度情况BIM+ 端：质量、平安、进度、资料均在 端显示,针对质量、平安问题及评优,在 端均可实现,到达实时监控、全程跟踪.四、工程 BIM应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三类人：意识是根底,价值是核心,执行是保证1、领导人： 过程监督；贯彻执行力；输出治理层工程层价值2、BIM实施负责人： 沟通、协调、在应用中分析总结,价值输出3、实际业务操作人：执行,应用；输出岗位级价值人员保证是工程BIM应用前提,在工程实施前建立 BIM小组虚拟组织 显得尤为重要.工程在BIM筹划前需确定工程

8、BIM组织架构及相关对接人,并确定对应的BIM分工责任,保证有什么事情能找到对应的人；BIM应用的推进属于“一把手工程 ,工程经理或执行经理担任推进总牵头人为最优解,对于领导班子成员,在日常岗位责任中应增加BIM相关责任,引起充分的重视.队的领BIMBIM实施人员岗位的设置做到专人即确定各业务口对接人专岗,对BIM实施人员分配一定的实施时间,并给予相应的鼓励.4.2、组织架构应用有深刻的熟悉岗位水平要求1人4.3、人员配置BIM实施人员不仅需要具有实际工程经验,也要对BIM在工程工程经72.用M组长技术水平和首巴BIM项目人员 人数负责BIM小组的统筹工作和人员的ZL3L科以上学历,7年以上工

9、作经责任要求具备工程治理或土建工程本头人,负责BIM应 用标准的制定和颁 布验,熟悉BIM在施工阶段的 工程治理内容总负责人土建 1-2 人 机电1-2人建模人员有推动BIM工程 的主动意愿,负责 落实BIM标准的 执行情况,限制 BIM工程进度、质 量情况,与业主、 设计进行沟通,协 调治理各专业工 程,编制BIM实施 方案1.对咨询方提供 的模型进行必要的 深化,按最终确认 的模型指导施工 2.过程中对模型 的信息进一步录入 完整,包括材料的 厂家信息,并提供 信息米集记录表和 材料入场报验单, 每周提交监理及咨 询方审核3 .给建设方展示 所负责标段的施工 漫游4 .深度应用模型, 包括

10、复杂节点设 计、施工工艺模拟、 材料提取、技术交1.有参与BIM项_1、熟悉掌握各种 BIM主流 软件Revit、Nvisworks 等 2、有5年以上建筑施工总承 包现场治理经验,熟悉现场 施工治理和工艺流程3、做过两个以上中型 BIM 治理经验,能按既定的 BIM 目标推动工程BIM应用1、建筑工程相关专业教育背景2、熟练运用 Revit、Navisworks 、 Project 等主流软件3、有现场施工经验尤佳1、现场施T经验 3年以上,员生产各2 人目的主动意愿,能 按领导要应用 BIM软件2.每月申报进度产： 值,同时提交与其 匹配的模型,供跟 踪审计单位和咨询 方审核有相关专业背景

11、2、全程参与过5w平米以上工程施工过程3、了解 BIM ,认同 BIM ,商务1人1、工程预算相关专业背景2、造价相关工作经验3年以上3、对BIM在工程造价方面 应用感兴趣,有意愿从事BIM相关工作五、软硬件配置5.1、 软件应用软件应用方面,我方依据业主方的第三方治理机构-永泽建管要求,统一使用Revit2022及Navisworks2022 .在满足要求前提下根据项目部自身特点,增加BIM应用点,使其更好地效劳于工程治理日常工作 中.5.2、 硬件配备工程部硬件的配置选择时,由公司 BIM中央统筹安排,不仅要满 足工程使用要求,也需满足公司 BIM中央三年开展规划要求.具体配 置如下：台式

12、电脑：4台处理器：intel i7-7600 HQ内存：8GB显卡：4G独立显存存储：128G 固态硬盘笔记本电脑：1台处理器：intel i7-7700 HQ内存：8GB显卡：6G独立显存存储：256G固态硬盘六、工程实施流程BIM组人员进驻现场后,根据业主方要求,对工程全过程实施配合.勖堂HIM五钵I：及未支府数据准备Kfe»5!6.1、 每周模型信息录入流程材料进场专人对进场材料进行资料收集、整理、送检等材料加工依据相关图纸、标准要求对材料进行 加工现场施工依据公司作业指导书及相关图纸、规范要求现场施工信息挂接专人进行信息的收集、整理、分类,并形成档案留存I提交审核材料指示牌文

13、字十二维码,对材 料厂家、规格、进场时间等公示工艺交底二维码,对材料加工 及机械操作规程进行现场交底并进 行二维码现场张贴技术交底二维码十三维演示,每 个班组建立二维码交底簿BIM中央人员对甲方要求的信息进 行模型挂接6.2、 进度模型提交流程工程实际进度I模型显示绿色提交纸质版+模型6.3、 设计变更确认流程咨询方建立变更模型比照建设方提出设计变更供建设方参考、跟踪审计单位确定变更价格施工单位落实设计方进行确认和变更6.4、 模型进度方案展示内容利用Revit软件每周上报永泽建管与万和监理公司进度模型,软件上报进度需展示上周完成工程绿色；在每周监理例会上,实行模型汇报进度情况,汇报内容包括：

14、已完成绿色,本周完成黄色、滞后完成红色,下周方案蓝色；并利用 Navisworks 软 件对上周工作内容及下周进度方案进行进度动画演示；利用广联达软件对现场的钢筋工程进行上周进度演示以及下周周钢筋工作内容演 示.月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求,每月 27日提交当 月进度模型,模型内容包括：模型挂接现场的信息,包括材料厂家、 规格型号、材料进场时间、施工时间、施工班组、负责人员等信息； 模型进度展示,提交模型已完工程标记为绿色,直观表达已完工程量,为每月报审进度款提供现场实际进度及工作量提供数据支撑.6.5、 专项方案动画展示与三维交底根据永泽建管协同文件内容,如有专项方案,需永泽建管公

15、司出具三维模型动画,我方负责三维模型交底工作,我方将严格落实此项内容；如遇专项方案,必定组织相关人员展开专项方案学习论证会议, 到达透彻交底效果.我公司在多年的施工活动中,发现传统的技术交底流于形式,并不能起到实质性作用,为解决这一弊病,部门结合BIM中央,大力推行BIM模型三维交底形式,通过现场演示模型,出具模型尺寸详图,节 点详图等手段,使接受交底人真正了解交底内容,让交底不 再只是形式,解决了传统的交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题.也为现场检查划定了规那么,可以更好的进行质量平安监督检查工作.有效的交底,也使现场的质量平安事故率明显下降.6.6、 二维码技术的应用二维码交底应用：随

16、着智能 的普及, 端的前端应用必将成为主流；部门对工程进行平安教育时,不再使用传统的会议室播放形式,而是做成二维码,张贴于现场公示区域,使用 端扫描查看, 这样的教育形式,打破教育的局限性,全员参与,使交底更彻底.对于纸质性文件,建立二维码交底簿,班组每次交底时签字确认,摒弃原有纸质交底形式, 采用 端交底,班组各自留存二维码交底簿,以便 现场应用时随时取用.材料信息查询：对于进场材料,现场于材料堆场设置材料指示牌, 上设置二维码识别区,针对进场材料录入厂家信息、进场时间、材料类 型、材料规格、采购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信息, 助于现场治理,也有助于部门检查,方便快捷的了解现

17、场的材料情况,优化材料限制构配件属性查看：对于现场的构配件,工程实行二维码上墙制度,将二维码张贴于构配件明显区域,二维码涉及构配件名称、构配件属性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息,所有人员 端就可件所有信息,摒弃了原有的携带纸质了解构配图纸现场参观检查提供了极大的便捷,也使得责任体系得到了有效的 落实6.7、 移动端应用 移动端质量、平安、进度检查与跟踪整改良度情况；模型查看、构建属性查看,更好的了解工程实际情况,对工程进行针对性 检查.检查内容涵盖工程资料、材料、临建、劳务治理、技术治理、 形象治理、质量平安治理、进度治理等治理内容.6.7.1 .移动端现场问题整改流程：发现问题一现场

18、拍照一 端问题描述一选定区域-关联模型-选定相关责任人一选定整改期限一下发整改通知单一相关人提示一整改一上传整改照片一问题整改描述一提交一发起人确定整改效果一整改通过从发现问题到解决问题,全程可查看,如未能及时整改,可追责,有据可依6.7.2 移动端进度实施流程：进度照片进度描述“天气设定-区域选择-进度上传. 端进行进度跟踪查看,并且所有参与人员均可添加评论,如领导下达非文件形式指令等.6.8、 公司质量、平安监督标准化公司将此工程列为公司重点工程,重拳出击,从前端预防,到过程的严格监督,再到结果负责机制,做到了层层预防、制度约束、责任到 人的治理流程, 使工程治理真正做到了从前端到结果的全

19、过程跟踪把控. 治理流程的标准化,为工程增益.规定现场必须采用公司提供的作业指 导书、质量通病与防治举措、技术交底文件及现场施工图纸及标准性文件作为工程施工依据, 部门检查制度的落实也会根据上述文件执行； 发现问题后, 依照 端流程进行全程跟踪,使问题的出现与解决全程 监控,实现闭环.优化的治理+全面的技术支持,使工程从粗放到精细实现全面的转变.检伤流程标池化检查赧程标淮化.做到全程有据可依,责任跟踪到人,问题隹改及时.形成PDCA循环部U检直痂吊通病H防治举措七、工程BIM实施保证制度BIM 相关的包括软硬件治理制度、应用组织制度、工程实施管 理制度、应用绩效治理制度、数据维护制度、培训治理

20、制度等一系列 保证举措.7.1、 软硬件治理制度硬件方面包括标准设备购置、治理、应用、维护、维修及报废等方面的工作；而软件方面那么包括软件的学习、使用、维护等方面.BIM的应用系统往往对硬件系统有较高的要求,软硬件的配合公司 已经提前做好了分析准备.7.2、 应用组织制度工程部全体治理人员参与 BIM ,并制定了?建筑学院工程 BIM组人员岗位责任?,该制度明确规定了BIM实施团队成员构成和岗位责任.该制度中对于各类岗位的知识结构和水平要求要有明确的规定.应用保证人：工程部有专职人员以及局部兼职人员持续跟踪以及推进工程BIM实施应用点,按部就班；具体人数可参考上文BIM中央建立.机：在工程推进 BIM应用前依据工程实际情况制定工程层级BIM应用筹划方案,以保证后续应用的有序推进,确定具体应用时间；项目BIM应用负责人需定期向总公司汇报 BIM应用情况以及在应用过程 中碰到的实际问题,保证公司 BIM团队能够及时了解工程进程并及时解 决过程中的问题.同时,公司可依据工程 BIM应用情况进行定期考核；料：工程已配备相应条件的BIM 实施软硬件设施法：工程应用点确定后,采取单点突破的形式进行应用,通过业 务知识与软件相结合,将应用点用深用精,积累经验,形成方法论；环：确定工程层级BIM实施人员岗位津贴机制,依据实际表现确 定津贴的等级,目的在于