5施工总体进度计划及保障措施1

1、第五章施工总体限制方案及保证举措一、进度方案概述本工程总工期为195日历天,方案于2022年12月1日开工,方案于2022 年7月13日竣工.同时我方保证采取工期保证的综合治理举措,保证尽早为 业主完成各专业分包工程；及时撤除外墙脚手架、塔吊,撤除临时施工道路,并 将场内周转材料运出场外,为室外附属工程尽早提供作业面,从面最终保证工程 如期竣工交付.二、施工阶段节点工期限制举措为使该工程尽快交付使用,我公司决定结合本工程特点合理安排劳动力、机 械设备、周转材料等的投入,精心组织施工,并保证工程工期提前竣工.1 .工程中标后,即着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装 工作,以为保证工

2、程的顺利开展做充分的准备.2 .在主体结构施工阶段,合理划分施工段,实行交叉流水作业.3 .装修作业在主体工程结构验收前,即可着手进行装修各项准备工作施工. 主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及装修粗装修湿作业的施工.在粗装修作业的同时,由各项专业工程等紧跟穿插进行.4 .在装修施工过程中多任务、多班组流水施工作业.在装修后期留有一定的 时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工 作.三、施工总进度方案横道图本工程施工进度方案安排见附后图表.第二节各阶段进度方案保证举措一、施工进度动态限制在施工方案实施中,实际进度和方案进度必然出现偏差,当实际进度和方案 进度不一

3、致时,便产生超前和落后的偏差,及时分析产生的原因和对工期的影响 程度,采取必要的补救举措或调整、修改原方案,不断地如此循环,直至保证工 程如期竣工.附：工程进度限制流程图二、施工进度方案限制举措1,施工治理保证举措公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡, 解决施工过程中的各类矛盾,保证本工程顺利进行.(1)为加快施工进度,模板、周转材料均按需要量满足供给,现公司模板、 周转材料充足,完全可以保证进度要求.(2)从施工加工机械,运输机械、起重机械等方面,视工程进度需要,随时 调运至现场,并选用先进机械设备,从而提升了机械化作业程度,为加快工程进 度作有力保证.(3)配

4、备足够的技术劳动力.并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动(4)工程部建立强有力的工程治理部,选择一批业务素质好,技术水平高的 治理人员进行方案治理.根据总进度方案编制月、周作业方案,对关键节点明确 目标,只能提前,不能延期.(5)严格按任务下交单治理,保证各个节点工序的按时完成.(6)建立每周例会制度,认真检查进度方案完成情况,及时解决施工生产中 的问题.(7)掌握各施工中的关键工序,如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序 间的紧凑搭接,保证关键工序的提前交转.(8)优化施工组织治理,使各分局部项工程以最大限度地进行合理搭交,保 证施工流水能按方案正常运转,前套工序为后套工序创造工作面,以

5、提升工作效 率.(9)专人协调各工种之间的配合工作,定期检查和及时协调各工种间的工序 配合和工期配合.(10)增强质量治理,工程一次成优,减少返工现象.(11)合理组织施工,防止浪工、窝工现象.(12)必要时,根据工程进度需要,施工需要时 24小时连续作业.(13)配置齐各工种劳动力,各分项工程穿插进展.(14)高标准运行质量体系、环境治理体系、职业平安健康治理体系,全面贯 彻落实公司制定的综合治理手册及综合程序文件,精心组织施工.凡涉及“用户、质量、信誉形为,进行严格的过程监控,杜绝质量通病,保证工程施工的顺利 进行.(15)在工程实施过程中,高标准运行平安保证体系与环境治理体系,以施工平安

6、、文明施工来保证工期目标的实现.2.合同举措(1)工程部与建设单位的合同中应明确双方责任权利,在合同的约束下,减轻不利因素对工期的影响,对不可预见的因素造成的延误及时签证.(2)工程部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策,为实现工程承包 范围的承诺积极工作.(3) 与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议,明确任务、责任,工期只准提前不准落后,以便保证工期(4) 分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚 挂钩,并切实落实到基层生产班组,促使各施工段工程进度方案提前完成,保证总工期的实现.3 .施工人员与技术保证举措(1)根据各阶段的施工量,组织足够施工人员及技

7、术力量,满足工程施工需 要.(2)增强生产治理,中标后编制详细的网络限制方案,抓住主导工序, 做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大.根据设 计图纸和现场条件以及各个阶段的限制形象进度,从施工流程搭接安排上进行优 化.(3)进行多方案比拟,优化施工方案,积极选用"新技术、新工艺、新材料、 新设备,以技术先进为指导思想,向技术要效率,保证工程的顺利完成.(4)找出施工全过程的特殊及关键工作,落实合理的施工方法和举措,预控 关键工序的进展.(5)增强工序治理,土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创 造条件、减少交叉污染.(6)建立及完善质量保证体系,将工程质量落实

8、到每一个施工治理人员和操 作人员,并在施工过程中增强监督限制,做到一次成优,杜绝返工.5 .劳动后勤效劳举措(1)根据进度需要,投入足够各工种劳动力.(2)开展劳动竞赛,职工每月完成工作量进行公布,根据多劳多得,按劳分 配的原那么,建立奖罚制度,从实质上调动职工的积极性.(3)配备齐全、足够的防护用品,保证职工冒雨、冒寒持续施工.(4)竭力做好后勤保证效劳,从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫,切实解 决职工的居住环境,从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中.6 .施工工艺举措(1)混凝土结构掺加早强剂,在混凝土强度满足12N/mm以上较短时间后,便于后道工序的提前作业,有效缩短工期.(2)主体

9、结构碎采取梁、板混凝土与柱混凝土一次浇筑(同一楼层梁板碎等级 相同).(3)模板使用整体拼装,加快模板安装速度.(4)钢筋加工不占用施工工期.(5)主体结构结束,立即进行砌体工程.(6)主体结构封顶后,及时进行屋面防水工程施工,保证室内作业不受干扰.(7)做好施工工序的合理流水安排,按先湿作业后干作业,先墙面后地面,做好各工序间的合理搭接,防止工序混乱,延误工期.7 .机械设备保证举措(1)垂直运输机械配置塔吊1台,保证满足施工材料的运输.(2)增强对机械设备的利用率,加快施工效率.8 .材料保证举措(1)材料提前10日提交方案,自购材料,及时进场.(2)材料合理堆放,减少二次搬运用工.9 .

10、经济、鼓励举措(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度,充分发挥人力资源的潜力.从工程治理费中抽取局部资金作为工期奖金,层层分解到各个施工进度限制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每口生产方案任务书为依据.根据每周生 产进度方案进行考核,完成生产方案班组给予奖励,完不成方案承当工期保证金 的罚款,并且安排其它班组参加,积极开展劳动竞赛,鼓励加班加点,保证 当月生产施工进度方案完成.(2)对工程本钱做好事前预控,事中限制,事后做好比照统计分析工作.(3)工程资金专款专用,在建设单位一时资金不能到位的情况下,公司将自 行适当调度,保证工程顺利进行.10 .信息治理举措(1)甲乙双方每周召开一

11、次工作例会(协调进度),施工方每天召开内部碰头 会,以施工进度、材料供给、劳动力调配等诸方面进行协调,及时解决施工中 出现的问题,保证工程顺利开展.并进不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度, 行统计整理和进度方案比拟,定期向建设单位和监理提供比拟报告,并分 析影响进度的程序,并采取对策.(3)根据施工进度方案,及早编制甲、乙双方各种材料需用量方案表,以便 提前落实材料供给方案.(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期,根据施工进度方案,编制 各种材料需用量方案表,以便提前落实材料供给方案.(5)成立资料信息室,及时收集掌握建设工程的有关法规、政策,增强与设 计单位的设计变更、甲

12、方的工作联系单,并纳入电脑限制,有关信息及时传到达 相关人员,使工程进度得到全面限制.11 .施工组织治理保证举措(1)建立高效工程经理部选调优秀治理人员组本钱工程现场工程经理部, 对该工程施工实行方案、组 织、协调、限制、监督和指挥职能.要求本工程的工程经理具有丰富的工程工程 治理经验；工程工程师不仅具有丰富的施工经验, 并有较高的专业技术水平,承 担并负责过多项大型、高难工程；工程部组成人员年轻有为,大局部具有丰富的 工程施工经验,同时又具备丰富的专业技术技能, 能做吃苦耐劳,具有较强的敬 业精神.(2)指挥体系,坚强有力建立强有力的工程方案治理小组. 整个指挥体系从上到下,精明强干,责任

13、 清楚,政令畅通,即保证工程经理的领导权威性, 又注意发挥职能部门的主观能 动性,齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作.(3)治理制度,严格标准为了打好每一仗,必须使整个工程治理工作制度化, 做到保证整个集体强大 的战斗力,现场制定严格的岗位责任制度,质量和平安保证制度以及作息时间制 度、分配制度、综合治理制度等.(4)施工准备,严密充分充分做好生产准备和技术准备工作,生产准备包括备足工程的模板、支撑、 脚手架等周转材料,劳动力及设备要求按工期要求打紧打足, 满足施工工艺的要 求,提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货.根据进度提供方案.技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和

14、技术交底工作, 施工前研讨 出明确各分项工程的具体施工方法, 需翻样的提前翻样,制定好各分项工程实施 方案,为下道工序的施工创造条件.(5)保证劳动力的投入保证充足的,我公司施工人员充足,工种齐全,施工素质高.对于本工程的 施工,我公司均由本公司的施工人员进场施工, 劳动力由总公司统一调配,并且 派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工,以满足 工程施工的需要.(6)工序安排,合理紧凑认真合理的组织施工,要安排好每一个工序,每一个专业工种的平行流水和 立体交叉作业,各流水施工段间、各分部项问要统筹兼顾,均衡施工,根据施工 组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格限制

15、,紧紧围绕主要的工期 限制线安排施工.(7)施工协调,统筹相当施工过程中协调工作,量大面广,包括生产方案协调,材料协调,劳动力协 调,机具设备协调,作业面间的协调,专业间的协调,以及与外部的协调等.做 好协调工作,才能保证进度,此项工作工程经理应作为头等大事抓, 进行主要协 调,每周一要召开施工协调会,每日下午下班前召开半小时的工程例会, 解决当 天施工过程中存在的问题,协调做好下一步的工作.同时由公司委派公司一名副 总经理全权负责本工程组织实施后勤保证系统, 协调并调用各方面的人力、才力、 物力资源,总部全力配合,保证本工程施工的顺利、高速、高质量进行.(8)施工方案,有条不紊方案是限制进度

16、的必要手段,施工中,在严密的施工总体限制性进度方案, 分项工程的作业方案,将方案按月、周编排到每个作业组,特别是要注意保证计 划的实现,为保证方案的实现,采取多种形式的承包责任制,将施工和职工利益 挂钩,施工阶段要经常检查方案的落实情况, 及时解决存在问题,使施工按预定 的方案要求有条不紊的进行.(9)主动限制与被动限制相结合.1)事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况, 并应采取相应的对策,这 是保证工程进度的重要环节之一, 采取的举措有：根据本工程的结构特点,在每 一道工序,每个分部项上制定,严格的技术保证举措,质量保证举措和平安消防 举措.2有目标性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种

17、破坏因素,在季节性施 工之前,按方案的举措要求做好准备工作.3保证工程的工期,预先与材料供给单位、成品门加工厂等单位建立好业务 联系,及时下交加工方案,按时供给运至现场.4根据分解方案的实施情况,发现偏差及时纠正、调整.10调整作业时间,提升机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业,同时应保证机械完好率到达 95犯上,及时更换维修机械, 提升机械利用率,发挥机械化施工优势.安装工程穿插同时进行.北京儿童医院新建职工食堂工程施工进度方案表:北京儿童医院新建职工食堂工程施工进度方案工说产3力5在减理同04QiI . Q=1日品H涯晶5 H印日20

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