01薪酬福利管理制度

1、佛山市生美制衣标准化文件文件编号：2022年佛生政字A007号 修订次数：A/0生效日期： 年 月 日页数：第1页共8页文件名称：薪酬福利治理制度审批：日期： 日期： 日期：分发日期：受控状态：佛山市生美制衣标准化委员会会签：1.目的为标准公司薪酬治理工作,促进公司持续、稳定、健康开展,实现员工在薪酬分配上“责 任与利益一致、水平与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致的目标,特制订本薪酬 治理制度2 .适用范围本制度适用于公司所有员工,局部内容不涉及试用期员工.3 .权责公司薪酬政策及相关制度、方法的制定和调整的决策者是标准化治理委员会.公司行政部和财务部是薪酬体系的治理者和执行者.4 .

2、内容4.1 薪酬治理原那么薪酬支付理念4.1.1 为职位价值付薪：根据职位价值确定职位根本薪酬等级职级；4.1.2 为知识技能付薪：根据职位任职者所拥有的知识和有效技能来确定薪酬在等级内的 具体位置职档.4.1.3 为绩效表现付薪：根据绩效表现进行绩效工资分配和薪资调整.4.2 公司薪酬治理遵循以下原那么4.2.1 战略性原那么：与公司开展阶段相适应,表达公司的价值导向和企业文化,支持公司开展战略的实施.4.2.2 绩效导向原那么：在强调团队绩效的根底上关注员工个人绩效,通过对公司目标进行分解,建立团队绩效水 平影响个人薪酬的原那么,牵引员工关注公司绩效、部门绩效,实现责任风险与收益对等的有效

3、 鼓励.4.2.3 公平性原那么：保证职位薪酬的内部和外部公平,在保证内部公平的根底上寻求外部公平.4.2.4 市场化原那么：以公司市场定位为根底,结合行业薪酬状况对公司薪酬水平进行调节.4.2.5 经济性原那么坚持按劳分配,效率优先,兼顾公平,结合企业的经济效益,承受水平,可持续开展的实 际,建立科学合理的工资增长机制.4.3 申诉受理员工对薪酬制度及执行过程、执行结果有异议、争议或建议时,应逐级向直接上级、标准 化治理委员会中诉,部门负责人会同行政部应在5个工作日内予以处理并回复.4.4 保密责任4.4.1 公司的薪酬理念、薪酬政策、制度、方法对适用范围内的员工公开,对外严格保密.4.4.

4、2 员工实发工资,实行“对上级透明、对下级与同级保密的原那么.4.4.3 任何员工对薪酬有异议或意见,应该按规定程序“点到点进行申诉和反映,不能“播送式地公开发表意见.4.5 薪酬结构4.5.1 公司根据员工工作特点实行不同的薪酬模式,治理类、技术类、一线操作类.4.5.2 薪资结构根本工资*计件工资最低工资保证»职位工资1 *职务补贴*工龄补贴奖励工资*提成奖金其它补贴4.6职位工资制说明4.6.1 职位工资内涵解释职位工资是公司薪酬体系的核心局部,从职位根本价值和员工态度、知识、技能等多个方面来衡量奉献,职位工资以职位等级和职位档级构成,以职位等级以下简称职级和职位档级以下简称职

5、档表达.职位工资的职级以职位分析评估为依据,以薪酬调查数据为根底确定,客观、科学地反映 了各职位在组织和社会中的相对价值.职位工资的职档是在职位等级的根底上,根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水 平、业绩表现,并考虑特殊人才的市场稀缺程度等因素进行综合评价确定,它表达了相同职位 任职者的不同价值.4.6.2 职位工资入档因素4.6.2.1 职位工资入档因素包括业绩表现、胜任水平、工作经验和学历四项指标,相关因素 说明和评价标准.4.6.2.1 评价因素说明4.6.2.1.1 业绩表现因素根据任职者年度绩效考核等级确定.4.6.2.1.2 学历是指国家成认的正式学历,在员工入职时须经过人事

6、部门认证相关学历证实4.6.2.1.3 胜任水平因素主要根据职位说明书确定的职位素质要求最终确定.各级别对应的等级描述如下：1水平不能满足岗位要求,在指导及跟踪治理下仍无法正常开展工作-初学者2水平不能完全胜任岗位要求,需经常指导及跟踪治理下工作-有经验者3部份水平缺乏,能独立开展工作,对岗位功能的影响较小-骨干4水平符合岗位要求,能有效开展工作-专家5水平超过岗位要求,能创造性地开展工作-资深专家6.3.3调整因素1.1.1.1 人才市场稀缺度：对于人才市场供不应求的特殊技术和业务人才,根据具体情况加15分；1.1.1.2 兼职：对于同时兼任其它职位职务的员工,可根据实际履职情况加15分;1

7、.1.1.3 过错：因个人过错对公司造成损失,根据具体情况减15分.6.3.4 入档计算入档分数为根本评价因素得分和调整因素得分之和,公式如下：入档分数=业绩表现X权重+胜任水平X权重+从业经验X权重+学历X权重+调整因素分数6.3.5 职档标准评估得分职档分位评估得分职档分位评估得分? 90分第一档50分评估得分?45分第六档90分评估得分?80分第二档45分评估得分40分第七档80分评估得分?70分第三档40分评估得分35分第八档70分评估得分60分第四档35分评估得分第九档60分评估得分50分第五档6.3.6 职档确定6.3.6.1 新入职员工和普通员工的职档,其直接上级进行入档评测后,

8、由标准化治理委员会 审核流程和评测结果的合理性,总经理审批确定；6.3.6.2 治理人员的职档,其直接上级进行入档评测后,由标准化治理委员会审核流程的合 理性,呈总经理审批确定6.3.6 绩效工资绩效工资是以员工工作业绩和公司效益为依据的鼓励型收入,目的是鼓励员工努力创造优 良的工作业绩,实现绩效目标,从而促进公司经济效益的提升.绩效工资与员工每个考核周期 的工作努力程度、工作结果相关,反映员工在当前工作职位与技能水平上的绩效产出.6.3.7 补贴/津贴补贴/津贴是公司考虑员工劳动条件、劳动环境、单项技能、物价影响等因素而在薪酬方 面支付给员工的一种补偿.6.3.8 福禾I福利包括根本福利与自

9、助福利.根本福利是指国家法规明确规定企业应为员工缴纳的各项 社会保险和福利保证；自助福利那么是企业因效益提升而自主决定,为员工提供的一组福利项 目,员工根据自己的喜好选择福利工程组合,在自己可以享受的自助福利额度之内凭发票报 销.6.3.9 计件工资的说明公司一线计件员工实行技能计件工资制,根据公司经营情况、产品特点、生产效率等因素 综合考虑,决定单价.6.3.10 奖金公司根据经营需要,每年设立以下特别奖金工程:技术创新奖为公司做出重大技术创新包括产品设计、生产工艺、设备改造、质量治理 等奉献而设立的奖励；本钱节余奖为公司本钱降低做出巨大奉献,或者挽回重大经济损失而设立的奖励；平安生产奖为平

10、安生产做出的突出奉献而设立的奖励；合理化建议奖为公司开展和各方面事务提供了具有较高价值的建议而设立的奖励；市场开拓奖为公司新市场的开拓做出重大奉献而设立的奖励；工程开发奖为公司新产品、新工程的开发做出重大奉献而设立的奖励；人才引进奖为公司推荐和引进急需优秀人才而设立的奖励；治理改善奖为公司运营治理改善如流程优化等做出重大奉献而设立的奖励；突击任务奖为完成某项重大突击任务而专设的奖励；质量奖为公司获取重大质量荣誉、重大质量提升而设立的奖励；其它为公司的开展做出重大奉献的其它事项奖励,根据具体情况由公司设立相应 奖励.6.3.11 职位工资标准确定1.1.1.1 1职位工资职级设计职位工资职级是根

11、据职位价值评估得出的职位相对价值进行确定1.1.1.2 2 职位工资职档设计每一职级设置9个职档,入档以入档评测为依据进行.1.1.1.3 3 职位工资标准新入职员工在试用期间工资可参照标准职位工资进行支付,试用期不参与绩效考核,试 用合格转正后按公司绩效薪酬体系规定操作.6.3.12 薪酬调整6.3.12.1 薪酬调整原那么公司薪酬调整采用整体调整与个别调整相结合.6.3.12.2 整体调整薪酬的整体调整由公司根据企业效益和当地实际工资水平对员工各薪酬模块支付标准进 行调整,一般以一年为一个调整周期.整体调整分为依据当年消费指数调整和依据绩效调整两 种：依据消费指数调整,是指由于社会平均工资

12、增长、物价增长、公司业绩增长,由公司统一 确定的薪酬普调,原那么上针对所有在职员工对整体薪酬水平进行调整,根据公司上年经营业绩 和当年物价指数确定普调方案.根据绩效调级的主要依据是员工年度绩效评级,公司会每年在评级为“优秀和“良好 的员工中,评选局部员工,晋升一档工资,晋升人数原那么上不超过适用于“职位工资制员工 总数的10%6.3.12.3 个别调整个别调整根据员工晋升评级和入档评测为根底进行.假设员工职位发生变动,那么员工薪酬标准根据新职位所在职级确定,职档确定方法根据入档评测为根底进行.假设员工职位工资处于所在职级最高档,经年度薪酬调整后仍为最高档的,公司可给予职级 晋级.对于晋升提拔的

13、员工,薪酬调整不受职级的限制,可从所在职级直接晋升到更高的职级, 且职位工资不低于原所在职位的职位工资.原那么上,员工职位发生变动三个月为试用期,试用合格前方可调整薪酬级别.6.3.13 调整执行员工薪酬标准调整方案由行政部拟定,标准化治理委员会决定,公司总经理审批,行政部 执行.6.3.14 薪酬支付3.3.14.1员工薪酬支付3.3.14.2 工资支付时间为每月 28-30日支付上月工资,遇节假日可适当提前,如无法保 证薪酬发放的准确,可适当顺延.新入职员工入职当月缺乏一月的按实际天数核算.3.3.14.3 工资支付扣除：员工工资个人所得税；社会保险个人应缴局部；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项.当月工资计发公式如下:+4力次口/次4一沧头际工作日实发工资 =月工资标准 父口一 一规月工作日数3.3.14.4 组织公司总经理负责提出整体薪酬政策方向,行政部负责提出具体方案并在每年年度综合绩效 考核结束后,组织薪酬调整工作会议,会议由标准化治理全体委员参加,共同审议相关薪酬调 整方案.薪酬调整工作会议主要讨论职位工资标准方案