质量管理体系运行总体情况汇报

1、文章标题：质量管理体系运行总体情况汇报 总经理: 根据本公司管理评审程序的有关规定和关于 2007年管理评审的工作安排，对我司质量 管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：一、内审和外审结果1、内审(1)部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。(2)要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。(3)部门要进一步指导新进员工的ISO9001日常操作。各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。2、外审 07年3月，CQCt海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管 理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力

2、，公司在不 断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能 够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在 8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行 了整改，并且加强了日常审核工作。二、顾客的反馈意见依据办法的4.3条规定，回收表格在50犯上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没 有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张征询表，收回83张，故为有效调查和统计。依据办法4.3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为5、4、3、1、0分。根据我司十四个部门的统计结果

3、，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为94.99%。根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款 4,即交易中我方能 否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款 6,即如贵方提出特殊要求，我方人员 相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的 评价。本年内未收到顾客投诉。三、过程的业绩和商品、服务的符合性1、资源管理(2)为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。 并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导 要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并

4、于上半年正式进行运行。2、商品和服务的实现过程公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到商 品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现商品和 服务质量目标；确保工作现场使用有效版本文件；确保提供商品和服务实现所需要的资源， 以达到商品和服务按策划实现。3、商品、服务要求的确立和评审业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的商品和服 务，以满足顾客要求。止匕外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客 的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和投诉。4、采购工作5、过程控制(1)按文

5、件要求对商品和服务质量监视和测量,自营出口加强交付验收，由认可检验员签字放行商品。(2)按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分工环节签字确 认、互相制约，严格把关。(3)代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。6、商品和服务的符合性情况坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出运合同共编制 出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923ft匕次，通过各环节控制，促进了过 程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格42政。7、加强对代理出口商品质量的监视和测量浦江检验检疫局上年12月份对我司1类企业年度验收工作

6、中希望我司加强对代理供货方产 品质量的保证要求。为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：4.9代理出口商品监视和测量4.9.1 代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合格后向我 司申请出口报检。4.9.2 代理委托方提供的厂检单（出口服装检验单、出口纺织品检验单）由业务部复印留 存归档。4.9.3 单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。今年浦江局再次来我司考核1类企业，经他们检查我司在这方面有了明显的改进。四、预防和纠正措施的状况年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉 1份，X部员工服务态度不好，已报总经 理室。内审和外

7、审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。五、上次管理评审的跟踪措施对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，确保公司质量管 理体系有效运行。六、可能影响质量管理体系的变更目前无。七、对质量方针和质量目标的评审1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二 00八年继续贯彻执行。3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目考核是适宜的，建议不作修改，在二00八年继续贯彻和考核。八、对适用的法律、法规、文件有效性评价 由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经常性的，评价 的内容包括以前作