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文档简介
1、生产副总裁岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长;质量控制 部部长;制造工程部部长; 总装、结构、薄板、液压、 桥、箱、热处理、动力、工 模具厂厂长(总经理)所辖人员12人编写/修改日期2004 06 - 15岗位目的根据公司总体战略,元成重事会下达的年度经营指标;在生产、女全、 质量、能源、设备和技改方面,建立和完善管理体系,构建良好的沟通 渠道,全面组织完成直接所管辖部门的工作目标和任务。工作职责与工作任务1协助总经理,参与经营决策协助总裁制疋公司经营战略;参与制疋公司年度经营计划、预算方案; 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策;掌握和了
2、解公司内外动态, 及时向总裁反映,并提出建议。2、领导分管部门 制定工作计划, 组织实施年度工 作目标根据公司的年度经营目标,组织制定生产、质量、安全、设备与技改等 年度工作计划/目标/任务;每季度组织检查总结各项工作实施进度和情 况,并分析及时提出调整意见;每月了解生产、安全、质量、能源、设 备和技改等方面管理运行情况,并参加主管部门月度的工作例会;发现 问题及时作指导性工作或组织解决、处理,重大问题直接汇报公司总裁。3、组织建立和完 善生产管理体 系,确保生产任 务的完成通过电脑随时监控生产进程,发现问题及时处理;协调各生产部门以及 生产部门和相关职能管理部门的关系,保证生产流程的顺利进行
3、;督促 生产计划的按时完成以保证满足市场需求。4、领导产品质量 控制工作,提高 产品质量每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作;领导公司质量项 目的开展;对销售部门反馈回来的质量信息与质量控制部共冋沟通、及 时处理产品质量方面存在的冋题。5、监督、管理技 改项目的实施主持公司工艺技术改造项目的实施;对实施过程中出现的问题予以及时 的解决。6、负责分管部门 的组织管理工作负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门之间 的关系,解决争议;监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给 予指导;对分管的各部门工作进行月度考核,评价各部门工作业绩。7、其它完成总裁交办的其它工作任
4、务权力在管理范围内对工作计划/目标/任务的实施有审批权超出管理范围的工作有建议权对主管部门部长的人事任命有提名权对主管的生产、质量、安全、技改和能源方面问题的通报审批权技术项目的监控权,重大技改项目的指挥权,超过10万兀的技改项目招投标的审批权质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系目标的审核权对所管辖各单位的领导有命令权、制止权和处罚权、盘查权、督办权分厂出差费用的财务审批权年度预算内的财务审批权工作协作关系C公司外部相关单位: 电力局区、市经贸委(安全、 项目)区、市质量监督局体系认证机构(华 信)任职资格教育水平大学本科以上专业机械制造相关专业,或管理专业经验8年以上工作经验,5年以上生
5、产管理或技术质量管理经验知识通晓企业管理知识,具备生产和运作管理、质量管理、设备管理、企业组 织行为学等方面的知识技能技巧掌握WORD EXCEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定 的写作水平和英语应用能力能力素质具有很强的领导能力、系统分析与决策能力、协调沟通能力、创新能力和 计划执行能力。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一,99.99% 的人知道它,但其实,这个软件背后,还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们,你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后,会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏,配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐, Ctrl + R 右对齐, Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找,Ctrl + H 替换。然后关于替换,里面又大有学问!有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除,这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框,把光标定位在 查找内容”输入框中,单击 高级”按钮,选择 特 殊字符”中的段落标记”两次,在输入框中会显示“ "PAP',然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个 段落标记” 一个“AP”),再
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