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文档简介

1、关键人才管理课程大纲企业持续成功之“道”关键人才管理之“道”申键人才标准关键人才识别如何实施精准招聘?1.1企业持续成功之道如何提升整体团队效能，让企业持续成功？企业持续成功的公式=正确的战略X组织能力人才是关键课程大纲企业住缮成功之“道关键人才管理之“道”键人才标准企业与人才的价值交换组织人才需要1 -人才招聘渠道A1组织提供需求-人才价值需求课程大纲垫业药缮成功之“逍,;人才标准一“四度人才”课程大纲企业持续成功之“道”关键人才管理之“道”飞键人才标准他h V% W./cncc. 711 1什么是人才?1人才=“能力” +“潜力”=（过去+现在）+将来2能力=绩效+胜任力二结果（What）

2、+行为（How）3.潜力二个性特质+个人意愿4.个性特质二智商+情商+价值观+兴趣爱好+其他5.个人意愿二学习提升意愿+行动发展意愿3分一较了发展潜力很大4高潜力稳定绩效者绩效表现稳定发展潜力很大1 2什么是关键人才?人才地图2 绩效低可能需要增加工作职2分-屮渍或调整岗位5.绩效表现稳定可能需要曙加工作职责或调整岗位8 有潜力的高绩效绩效优秀可能需要增加工作责或调整岗位3.绩效低需要車新调整岗位6.绩效表现稳定岗位适配9.绩效优秀岗位适配i分一槻1分一不足2分一合格人才公式二7明星员工绩效优秀发展潜力很大1.绩效低他h V% W./cncc. 711.4关键人才管理模型职业符合度（人职匹”课

3、程大纲企业琴续成功之“道：关键人才管理之“道”妙键人才标准4关键人才识别如何实施梢准招聘?胜任力评估胜任力评估常用方法1.观察法一公司内部常用，绩效考核，上级在工作中观察下级（Me）2.36U度评估-辅助工具，快速3针对性行为事件访谈（FBEI）4评估中心一专业工具5测评系统一专业工具关键人才获取模型共享兼职共享关键人才晋升 调动 借调关键人才外包业务外包外包关键人才的阶梯计划后备人员人数预测后备人员能力预测关键人才发展3E模型（70/20/10法则）Education 10%文园学习2课堂培训3阅读自学Education学习Experience 70 %1参加的上级的活动2也直接和也禹质量的汇执_:套幣鸣LiExposure 20

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