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文档简介
1、精益研讨-产品在“多品种小批量”的背景下,如何运用精益管理变得越来越重要。精益研讨游戏背景目的游戏过程通过实操,展示生产批量减少、拉式生产、线平衡改善对生产的积极作用。1.各小组建立一个模拟的生产线,4个工位,1个统计员;2.安排三轮赛程,每个赛程各小组生产15架飞机;3.每轮赛程在批量大小、推/拉方式、生产触发机制等方面的要求是不同的;4.每轮赛程都会输出对应的评价指标,如白板上所示,进行对比。精益研讨游戏-制作过程精益研讨游戏-分工工位1工位2工位3工位4统计员原材料缓存箱缓存箱缓存箱成品箱精益研讨游戏-分工工位1工位2精益研讨游戏-分工工位3工位4精益研讨游戏-分工统计员1.记录第一批/
2、个飞机从领料到入库的时间(LT);2.记录15架飞机从生产到入库的总时间(总耗时);3.赛程完成后,统计本小组的WIP量。备注:统计时间请换算成秒(S)精益研讨游戏-第一轮赛程任务:生产15架限量版BOE纸飞机规则1:批量为3,下游工位从上游缓存盒领料时,只能以3个为基本单位领取,当上游缓存盒里的物料少于3个时,该工序是不能领料的。工位4成品入库时,也必须是以3个为一个批次入库。规则2:推式生产,各工位只要满足规则1就必须领料并进行生产,不能无故停止生产。规则3:入库15架飞机时,统计员叫停,此刻各工位停止手中工作,统计员作相关统计。 工位工位1 1工位工位2 2工位工位3 3工位工位4 4缓
3、存缓存缓存原材精益研讨游戏-第二轮赛程任务:生产15架限量版BOE纸飞机规则1:批量为1下游工位每次领料只从上游工位领取1个。规则2:拉式生产只能在下列情况下才能生产:其下游缓存盒没有半成品或只有1个半成品。反之,当下游缓存盒有2个半成品时,该工位是不能领料生产的。规则3:入库15架飞机时,统计员叫停,此刻各工位停止手中工作,统计员进行统计。工位工位1 1工位工位2 2工位工位3 3工位工位4 4缓存缓存缓存原材生产暂停生产精益研讨游戏-第三轮赛程任务:生产15架限量版BOE纸飞机规则1:入库15架飞机时,统计员叫停,此刻各工位停止手中工作,配合统计员进行相关统计。规则2:在工位数、人员不变的前提下,可自由运用精益方法和工具,进行精益改善;你的地盘,你做主!提示:1.可运用ECRS,提高产
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