最新整理工厂明年工作计划范文

1、工厂明年工作计划范文 导语】一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制 定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯,日后做事 都按这个工作计划流程来走,能让我们少走很多弯路。 本篇 文 章 是 为 您 整理 的工厂 明 年 工 作 计 划范 文，供 大 家阅读。【篇一】一、今年的经营工作方针和企业管理指导思想。今年 的 经 营 工 作 方 针是：“夯 实 基 础狠 抓 质 量 强 管 理 ， 构建 和 谐 增 收 降 耗创 效 益 ”。企业 管 理 的 指 导 思 想为：“立 足 内 部 挖 潜，打 好 基 础 ， 向管 理 要 效 益 ，走质 量 、品种 、效益 稳定 发 展 型 的 路 子。”

2、 以提 高 企 业 经 济 效益 为 中 心 ，从强 化 企业 基 础 管 理 入 手 ， 以深化专业管理和现场管理为重点，通过“一治理、二 整顿、三改进”的措施和手段（即彻底治理环境的脏、 乱、差，整顿劳动纪律和工艺纪律，改进劳动者的工作 责任心和思想观念，改进产品质量，改进对用户的服 务），为实现本年度企业经营目标打下良好的基础。二、认真抓好企业管理的基础工作。根据 我 厂 管 理 工 作 现状，今 年 企 业管 理 工 作 的 重 点 应放在加强基础管理上，全厂各车间科室在 2 月底以前要 对各自管理工作进行一次全面的清理，从存在的问题和 矛盾着手，认真分析找管理之不足，从每道工序上找差

3、 距抓管理，树立下道工序就是用户的思想。从用户的要 求上找差距抓管理解决质量之不足，从安全、消耗、效 益上找差距抓管理;从职工思想动态、劳动表现上抓管 理，针对问题进行整改。当前加强企业管理基础工作的 主要内容和具体要求是：1 、逐 步 建 立 和 完 善工厂 管 理 标 准 化 体 系 ， 使管理 工 作有章可循。企业的产品必须按标准组织生产，质量才 有保证。生产过程、工序要求，操作要求等应有明确的 规章 说 明 ，建立 起 以 技 术 标准 为 主 体 、质量 标 准 为 保证 、 包括管理标准、工作操作标准、安全生产标准在内的标 准化体系。过去工厂的各类制度也订了一些，但未形成 体系，监

4、控方面如何逗硬不配套，这次基础管理工作， 要把制度建设从奖罚配套着手，形成可操作性，办得了 多少订多少，逐步完善，反对搞形式主义。2 、严 格 计 量 管 理 ，对计 量 薄 弱 环 节 要 加 强 研究， 制 订措施使工作到位。扩大计量业务范围和准确性，搞好 计量台帐、数据的统计、分析和储存，使其有效地为生产经营和财务核算工作服务。3 、搞 好 信 息 管 理 ，按生 产 过 程 建 立 完 善 各 种原始 记 录、凭证、台帐和统计报表资料。做到准确、真实、及 时，以便使用方便，管理有效。4 、加 强 班 组 建 设 ，搞好 职 工 生 产 技 能 和 操 作要求 的 传帮 带 活 动 。这

5、 项工 作 是 落 实 各项 基 础管 理 工 作 的 起 点 ， 因人是企业经营之本，各车间要结合工作要求来规范班 组行为，把班组建设作为一件大事来抓。5 、整 顿 现 场 管 理 ，改善 生 产 现 场 和 工 作 环 境，从 治 理脏、乱、差着手，对全厂生产、办公区域，划定环境 卫生管理责任区，厂区的原辅材料和设备物资必须按作 业要求存放。特别要抓好生产现场的管理，排除不安全 隐患。逐步推行定置管理，严格工艺纪律，合理调整工 艺流程和设备布局，建立起环境整洁，工、器具放置有 序，人流物流运转通畅的文明生产秩序。班组建设和现场管理是切实加强基础管理工作的重 点，因此，我们要培养和选聘好合格

6、的敢抓、敢管、敢 逗硬的班组管理骨干，结合工资奖金待遇挂钩，努力提 高班组管理工作。【篇二】在这 今 年 的 一 年 里 ，凭借 前 几 年 的 蓄 势，已 具 备 步 入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现 在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管 理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要 求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说， 全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力， 又是 一 种 动 力 。 为了 完 成 公 司 20xx 的总 体 经 营 管 理 目 标，厂部特制订 20xx 作计划如下。一、根据本年度工作情况结合 目 前 公 司 发 展

7、 状况和 今 后 趋 势 ，人力 资 源 计 划 从 九个方面开展 20xx 年度的工作：1 、进 一 步 完 善 公 司的组 织 架 构 ， 确 定 和 区 分每个 职 能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不 再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。2 、完 成 公 司 各 部 门各职 位 的 工 作 分 析 ， 为 人才招 募 与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3 、完 成 日 常 人 力 资源招 聘 与 配 置4 、推 行 薪 酬 管 理 ，完善 员 工 薪 资 结 构 ， 实 行科学 公 平的薪酬制度;5 、充 分 考 虑 员 工 福利， 做 好 员 工 激 励

8、 工 作 ，建 立 内 部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁 精神和献身精神，增强企业凝聚力。6 、在 现 有 绩 效 考 核制度 基 础 上 ， 参 考 先 进 企业的 绩 效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并 保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7 、大 力 加 强 员 工 岗位知 识 、 技 能 和 素 质 培 训，加 大 内部人才开发力度。8 、建 立 内 部 纵 向 、横向 沟 通 机 制 ， 调 动 公 司所有 员 工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集 思广益，为企业发展服务。9 、做 好 人 员 流 动 率的控 制 与 劳 资 关 系

9、、 纠 纷的预 见 与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根 本利益。二、增加人员配置( 1) 前 台 ： 前 台 增 加 至 3 名 ， 分 管 不 同 区 域 。( 2) 车 间 管 理 人 员 ： 车 间 行 政 主 管 1 人 、 技 术 主 管 1 人、所需机电维修组长约 3 名。三、强化人员素质培训春节 前 完 成 对 各 区 域所需 人 员 的 招 聘 和 培 训，使 20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障 。认 真 选 择 和 慎 重 录 用 基 层 管 理 人 员 ，切 勿 滥 竽 充 数 。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作

10、出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域 实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究， 以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展 情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在 的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一 手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1 、为 进 一 步 打 响 “振兴 ” 品 牌 ， 扩 大 振 兴 的市 场 占 有率 ，20xx 年乘 公 司 车间 乘 改 建 的 东 风 ，初 步 考 虑 以 宣 传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚

11、实的市场基础上更上一层楼。2 、进 一 步 做 好 内 部管理 及 宣 传 工 作 。 在 各 个现场 制 作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时 制作企业新的业绩和宣传资料3 、加 强 和 外 界 接 触人员 的 专 业 知 识 培 训 和 素质教 育 工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每 一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印 象，从而对有更清晰和深层次的认识。【篇三】X X年物资管理总体安排和工作计划：XX年我们将以 完善机制为主题，降低成本为重点，以“务实、创新、 高效”为宗旨，全面推行目标管理，强化执行力;在完 成矿和战线下达任务的同时，自我加压，完善机

12、制，力 争实现计划管理、材料消耗、回收复用、修旧利废等项 工作有新的突破。我们的基本工作思路是：深化企业改 革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、更新观 念、强化管理、规范运作，以矿下达的材料费指标为导 向 ，为 全 面 提 升 物 资 管 理 水 平 、满 足 矿 生 产 发 展 的 需 要 。（ 一） 、结合年具体情况制定以下工作目标。1 、加 强 物 资 采 购 、催交 、 催 领 的 计 划 管 理 ，根据 各 单位现场生产生产、用料进度，超前规划，与驻矿站、 使用单位密切配合，充分发挥我矿物资管理的优势，加 大用料催交力度，确保安全生产重要物资、设备供应。2 、以 满 足 生 产

13、 一 线需要 为 中 心 ，全面 加 强 服 务 意识 。XX 年 度我 们 将 继续 推 行 “ 优质 服 务 承 诺 制”， 为生 产 一 线着想，尽力降低各类管理供应环节的漏洞，完善物资 供应体系。3 、加 强 指 标 考 核 与监督 检 查 ， 切 实 落 实 兑 现材料 费 奖罚，努力降低材料费消耗。4 、加 强 员 工 教 育 ，建立 学 习 团 队 ， 加 强 业 务素质 培 训，培养一支业务能力强的高素质的物资供应队伍。（ 二）、XX 年工作重点及具体举措1 、加 强 计 划 采 购 ，提 高管 理 水 平 。针 对 现 在 项 目多 、 各单位上报计划不够及时、以至材料需求临

14、时计划偏高 的状 况 ，为 了确 保 各单 位 物 资 供应 ，XX年 我 们 将 重 点 把 计划管理放在首位，在根据各单位上报的用料计划基础 上，编制月度的物资需求计划，并依据各单位的月度用 料计划编制当月的物资计划，特殊材料、加工周期较长 的材料要提前以书面形式提给驻矿站督促其提前备料， 确保特殊材料不影响矿生产进度。完善物资供应流程， 灵活运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物 资价格成本，控制库存储备，降低储备奖金占用;减少 现场的物资管理环节，根据仓储时间、存货数量，提高 供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的 。对各 单位 用 料 过 程 实行 动 态 管 理

15、，降低 临 时 计划 ， 提高准确率及供货及时性。2 、加 大 管 理 力 度 ，提供 物 资 信 息 服 务 。 由 于近来 我 矿材 料 消 耗 上 升 幅度 较 大 ，我们 除 按 照计 划 及 时 供 应 外 ， 还选 派 人 员 深 入 生产 一 线 ，了解 生 产 一线 单 位 计 划 编 制 、 材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方 案;根据留矿物资和各单位库存情况，每月编制物质信 息，并 及 时反 馈 至各 单 位 ，并 做 到 任务 明 确，责 任 到人 ， 提高材料信息的准确性，为各单位提供可靠的物资信息 服务。成立信息反馈单制度，建立中心每月物资管理例 会制，

16、为相关部门和领导提供有效的第一手资料和参考 信息。3 、以 生 产 一 线 满 意为准 绳 ， 全 面 提 升 服 务 意识在 新 的一年中我们将继续完善各项服务承诺，注重物资管理 人员的意识培养，树立用户为主的服务意识。为了更好 的服务于生产，我中心今年将在去年基础上，继续实施 配送制，这样不仅有利于提高效率，减少各用料单位的 人力和物力的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位 的库存和材料浪费流失。4 、以 人 本 管 理 为 主，加 强 员 工 素 质 培 育 。 物资管 理过程中，人力资源是最关键的因素。下一年度，我们将 大力完善绩效考核，加大经济杠杆作用，激励员工，调 动工作积极性。由

17、于我中心人员基数较大，再加上近期 新调入人员的增加，业务水平参差不齐，提高培训显得 尤为重要。为此对于新来员工我们按计划分步骤实施培 训;在管理上采取以老带新的方式，岗位培训与实际业 务相结合进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员 工适应岗位需要，适应我矿、战线形势发展的要求。开 展评选优秀员工活动，试行末位淘汰制。在物管中心绩 效考 核 的 基 础 上 ，每 月 或 每 季度 进 行 一次 优 秀 员 工 评 选 。 建立和完善考核机制，实行任务、绩效考核和工资奖金 挂钩; 建立和完善竞争机制，准备试行末位淘汰制，以 调动全员的工作热忱。5 、积 极 推 行 现 代 化管理 模 式 ， 提 高 信 息