供应商评价标准

1、供应商评分标准一、工程类供应商评分标准（一）施工进度（ 20 分）1 、进度计划（ 10 分）：能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的，得 10 分；未按合同约定及甲方指令进 行施工的，延误一次扣 1 分，扣完 10 分为止。2 、甲方指令（ 5 分）：能够根据甲方要求及时调整工期，不延误施工进度的，得 5 分；出现因施工单位未及时 调整工期造成工期延误的，一次扣 1 分，扣完 5 分为止。3 、交叉施工（ 5 分）：交叉施工过程中，因推诿扯皮造成自身他方工期延误的，一次扣 1 分，扣完 5 分为止。（二）施工质量（ 15 分）1 、质量合格（ 15 分）：按照合同约定未出现质量问题，达到施

2、工质量要求并验收合格的，得 15 分；出现重大 质量问题造成返工或者影响使用功能的，一次扣 5 分，扣完 15 分为止。2 、质量较合格（ 10 分）：按照合同约定未出现质量问题并验收合格，有部分瑕疵、不影响使用功能的，得 10 分。3 、质量不合格（ 0 分）：未按照合同约定的施工质量要求进行施工，验收不合格的，得0 分。（三）安全文明（ 10 分）1 、安全事故（ 4 分）：施工过程中未出现安全事故的，得 4 分；出现安全事故，未造成人员伤亡、财产损失的， 一次扣 1 分；出现一次重大财产损失或人员伤亡的，此项不得分。2 、成品保护（ 2 分）：注重施工过程中的成品保护，得 2 分；对他人

3、成品造成破坏的，一处扣 1 分，扣完 2 分 为止。3 、乙供材料（ 2 分）：乙供材料符合甲方要求品牌，得 2 分；发现不符合甲方要求，一次扣 1 分，扣完 2 分为 止。4 、甲供材管理（ 2 分）：甲供材的现场堆放与管理合理，得 2 分；未进行材料分类保护，一处扣 1 分，扣完 2 分为止。（四）管理与配合（ 25 分）1、百日会战配合到位（ 15 分）：a 是否按时参加甲方例会（ 5 分），缺勤一次扣 0.5 分； b 服从甲方指令（ 10 分）。2、合理经济签证（ 10 分）：a提报时间、内容合理，无夸大成分得10 分；b 提报有夸大成分但无恶意成分，得5 分； c签证恶意多报，得

4、0分。3 、加分项：设计变更（ +10 分）：施工过程中提出合理化施工建议，节约甲方成本或者提前工期的，此项合理 加分，最高得 10 分。（五）其他（维修及整改） （10 分）1 、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位的，得 5 分；其他酌情打分。2 、延期执行甲方维修要求的，一次扣 1 分，扣完 5 分为止。（六）评价人自由打分（ 20 分）：打分需配有理由（可列条描述） 。最后打分人汇总出此次总得分即可。供应合作单位履约评审表编号 ：供应单位名称 :合同名称 :序号各部门评价标准评价结论评审人签名评估意见评分1A1 施工进度符合要求 20 ，91 工期拖延项 目 工 程 部 责 任

5、工 程 师A2 施工质量合格 15 ，9 1 施工 质量不合格A3 安全文明管理符合要求 10 ，91 安全文明不合格A4 管理与配合到位 25 ，9 1 配 合不到位，态度恶劣A5 其他：如维修整改到位 10 ，9 1 不到位A6 打分人自由支配 20 分（序列明打分原因）得分A=A1+A2+A3+A4+A5+A62B1 施工进度符合要求 20 ，91 工期拖延监 理 总 监B2 施工质量合格 15 ，9 1 施工 质量不合格B3 安全文明管理符合要求 10 ，91 安全文明不合格B4 管理与配合到位 25 ，91 配 合不到位，态度恶劣B5 其他：如维修整改到位 10 ，9 1 不到位B6

6、 打分人自由支配 20 分（序列明打分原因）得分B=B1+B2+B3+B4+B5+B6评估结果平均得分C=A*60%+B*40%= 处理意见A 列入合格供应商库 B 列入可试用供应商库 C 列入不合格供应商库工程部总监审批意见 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按 A 列入合格供应商库 B 列入可试用供应商库 C 列入不合 格供应商库处理。签名：日期 同意此处理意见项目总经理审批意见 不同意此处理意见，建议：按 格供应商库处理。A 列入合格供应商库B 列入可试用供应商库C 列入不合签名：日期材料设备类合作单位评分供应合作单位履约评审表编号 ：供应单位名称 :合同名称 :序号各部门评价标准

7、评价结论评 审 人签名评估意见评分1A1 材料 /设备质量符合要 求 25 ，24 1 质量不合格采 购 人 员A2 供货时间符合要求 25 ，24 1 工期拖延A3 态度良好 25 ，24 1 态 度恶劣A4 沟通及理解能力强 25 ，24 1 沟通有障碍平均得分A=A1+A2+A3+A42B1 材料 /设备符合要求 25 ，24 1 质量不合格项 目 工 程 部 责 任 工 程 师B2 供货时间符合要求 25 ，24 1 供货拖延B3 态度良好 25 ，241 态 度恶劣B4 沟通及理解能力强 25 ，24 1 沟通有障碍平均得分B=B1+B2+B3+B4评估结果平均得分C=A*60%+B

8、*40%= 处理意见A 列入合格供应商库 B列入可试用供应商库 C 列入不合格供应商库项目总经理 审批意见“ 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按 A 列入合格供应商库 B 列入可试用供应商库C 列入不合格供应商库 处理。签名： 日期 同意此处理意见分管领导意 见主管领导意 见 不同意此处理意见，建议：按 A 列入合格供应商库 B 列入可试用供应商库 C 列入不合 格供应商库 处理。签名： 日期 同意此处理意见 不同意此处理意见，建议：按 A 列入合格供应商库 B 列入可试用供应商库C 列入不合格供应商库 处理。签名： 日期人与人之间的距离，不可太近与人太近了，常常看人不清。一个人既有优

9、点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。有时候，人与人之间的距离，忽然间近了，其实还是

10、远；忽然间远了，肯定是伤了谁。人与人之间的距离，如果是一份信笺，那是思念；如果是一个微笑，那是宽容；如果是一句问候，那是友谊；如果是一次付出，那是责任。这样的距离，即便是远，但也很近。最怕的，人与人之间的距离就是一句失真的谗言，一个不屑的眼神，一叠诱人的纸币，或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离，即便是近，但也很远。人与人之间最美的距离，就是不远不近，远中有近，近中有远，远而不离开，近而不相丢。太远的距离，只需要一份宽容，就不会走得太远而行同陌人；太近的距离，只需要一份自尊，就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离，多像一朵艳丽的花，一首悦耳的歌，一首优美的诗。人生路上，每个人的相遇、相识，都

11、是一份缘，我们都是相互之间不可或缺的伴。人与人之间的距离虽然摸不着，看不见，但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假，善与恶，美与丑，尽在秤杆上可以看出；人心的大小，胸怀的宽窄，拨一拨秤砣全然知晓。人与人之间的距离，不可太近与人太近了，常常看人不清。一个人既有优点，也有缺点，所谓人无完人，金无赤足是也。初识时，走得太近就会模糊了不足，宠之；时间久了，原本的美丽之处也成了瑕疵，嫌之。与人太近了，便随手可得，有时得物，据为己有，太过贪财；有时得人，为己所用，也许贪色。贪财也好，贪色亦罢，都是一种贪心。与人太近了，最可悲的就是会把自己丢在别人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。这世上，根本没有零距离的人际关系，因为人总是有一份自私的，人与人之间太近的距离，易滋生事端，恩怨相随。所以，人与人相处的太近了，便渐渐相远。人与人之间的距离也不可太远。太远了，就像放飞的风筝，过高断线。太远了，就像南徙的大雁，失群哀鸣。太远了，就像失联的旅人，形单影只。人与人之间的距离，有时，先远后近；有时，先近后远。这每次的变化之中，总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情