产品、试验等名称)设计和开发策划书

1、（产品、试验等名称）设计和开发策划书（模板）（文件代号）编制：项目成员审核：项目负责人质签：项目主管质量师批准：部门主管领导或主任设计师会签:（总师办主管人员）（协作等部门参与人员）第七一九研究所××× X年X ×月1目的为使保温材1_项目的产品实现过程各阶段活动得到恰当的控制，确保提供的产品符合规泄的要 求，特制左本策划书。本策划书与项目质量保证大纲（质量计划）和英它文件共同组成产品实现的策划（设 计和开发的策划）的输岀文件。（项目：指预研、科研课题项目，工程项目可参照执行。产品：指课题研究成果，包含试验研究、样机研 制等）2编制依据归口管理部门下达的

2、计划： 保温材料项目合同和工作要求（编号：）：本所质量管理体系文件：标准（根据项目列举）；其它>（注：当项目合同暂时没有签订，且项目研究需求和研究内容已经基本明确时，应形成书而研制任务书（草 案）和工作要求（草案），井请顾客签署）。3合同要求（列举合同和工作要求中提出的研究项目、完成时间、成果形式等要求）序号研究项Ll和研究内容合同标的（成果形式）评价方法完成时间1保温材料选型选材与物性分析确定满足绝热性、耐 水性、耐压性、粘附 寿命要求材料配方保温材料试验和小样试验2015.122保温材料施工工艺和方法保温材料敷设工艺的可行性和可靠性小样试验和大样比例试验2016.23模拟台架的搭建按

3、比例设计制造实船舷外部分保温对象小样试验和大样比例试验2016.34模拟台架的验证试验多工况耐候性试验海水环境试验2016.45采集、归纳、分析试验 数据试验数据论证2016.44工作内容及分工4.1项目工作内容分解序号名称工作内容完成人员成果形式相关要求进度节占 1保温材料发展状况了解国内外 先进保温材I-I-张良均保温材料发展状况研究文件确保保温材料先进2015.112保温材料选型提出四种材 料方案对比、 选型张良均确定保温材料的选型和配方达到合同要求2015.113保温材料购置、配比、试验根据配方购 置原材料，发 泡、试验材料 性能张良均陈颖确保保温材 料本身的性 能达到合同 要求达到合

4、同要求2015.114材料性能试验 模具设计与制 造设计与制造 符合国标测 试选配材料 性能的模具胡琦达到保温材料发泡要求按国标GB/T17794-2008柔性泡 沫橡塑绝 热制品2015.115保温材料实施工艺、方法提交敷设保 温材料的工 艺张良均杨侠保温材料实 施工艺文件工艺可行性和可靠性2015.126保温材料小样敷设按工艺对小样进行敷设张良均陈颖按实施工作 完成小样发泡工艺可行性和可靠性论证2015.127保温材料小样试验多工况情况下小样试验张良均陈颖达到合同要 求2016.128保温对象小样设计与制造设计制造保 温对象类似 的试验小样胡琦制造小样实 物小样设计获合同甲方确认2016.

5、129模拟台架搭建按比例制成 保温对象模 拟实验台架杨侠陈颖郑贤中按比例制造 试验台架实 物模拟台架 设计获合 同甲方确 认2016.110比例样品保温材料敷设按实施工艺敷设在样品张良均陈颖敷设1】艺可行、可龍2016.2敷设保温材料11比例样品多工况试验不同介质、流 速、温度、外 界压力多工 况试验张良均陈颖胡琦陈颖杨侠郑贤中室内试验条件下达到合同要求绝热性、 耐水性、 耐压性、 粘附寿命2016. 312比例样品海水 试验实际海水悄况下试验张良均胡琦 陈颖 杨侠 郑贤中达到合同要求绝热性、 耐水性、 耐压性、 粘附寿命2016.413试验数据整理、 分析归纳整理相 关实验数据张良均陈颖 杨

6、侠 郑贤中形成相关研制总结报告2016.44.2项目组成员及职责参与本项目的部门人员及职责见下表:项目组姓名职称职责和权限工作内容项目负责人杨侠教授统筹管理总体计划成员张良均教授保温材料选配和实施负责材料选配、工艺实 施、试验郑贤中副教授协调和调度协调合同双方在项目 研究过程中的协商，实 时调节项目的进度陈颖研究生试验保温材料发泡敷设、保 温材料的试验、试验数 据整理等胡琦工程师设计、制造对小样、比例模拟台架进行设计、外协制造4.3研制流程5项目研究内容和质量控制要求5.1项目类型识别：J预研科研型号设计其它5. 2特殊过程和要求识别本项目涉及的特殊过程和要求包括：新产品试制J试验 J测试外包

7、或外协J外购J过程检验和最终检验软件开发软件工程化管理要求风险管理技术状态管理标准化要求可靠性要求 维修性要求保障性要求测试性要求J安全性要求环境适应性要求产品特性分析关键因素和薄弱环节新技术、新器材、新工艺（注：可以多选，未涉及的过程或标准要求在后续章巧进行裁剪） 5.3项目研究阶段和工作计划5.3.1产品设计和开发评审序号项目/分项目名称评审级别需提交的审查文件时间1保温材料选型选材 与物性分析所内 外部保温材料配方及制备工艺 书2015.122保温材料施工工艺 和方法所内 外部保温材料施工工艺书2016.23模拟台架的搭建所内 外部台架设计工艺图纸2016.34模拟台架的验证试 验所内

8、外部模拟台架的验证试验报告2016.45采集、归纳、分析 试验数据所内 外部保温材料台架实验报告2016.45.3.2软件设计和开分评审（如果有）软件名称：序号名称安全关键 等级评审级别阶段需提交的审查文件时间1外部软件需求分析（可提供淸单阶件）2外部软件设计3外部软件测试4外部 所内其它注：软件需求分析、软件设计、软件测试评审级别应为外部评审。5.3.3设计和开发验证序号时间验证项目和指标要求验证方式完成时间备注1保温材料相关标准以 及甲方要求技术指标变换方式计算复核复算 与已证实设计对比试验2015.11仿真、软件测试 专家评审2模拟台架实验相关标 准以及甲方设讣要求变换方式计算复核复算

9、与已证实设计对比试验 仿真、软件测试 专家评审2015.113保温材料施工工艺相 关标准以及甲方相关要求变换方式计算复核复算 与已证实设计对比试验 仿真、软件测试 专家评审2015.12注：设汁和开发验证项目应针对项目的指标要求进行逐一策划和明确，确保研究项目得到全而考核，取得 明确是否达到研究目的和要求的结论。53.4设计和开发确认序号时间确认项目和指标要求确认方式完成时间备注1保温材料选型选材及 施工工艺用户试用 航行试验 鉴定 结题评审 其它2015.122模拟台架验证实验用户试用 航行试验 鉴定结题评审其它2015.125.3.5新产品试制项目保温材料制备模拟台架的搭建53.6试验验证

10、项目包括（列出项目名称）试验验证项目可以包含在5.3.3中，也可在此进一步明确，试验验证项目应包括：关键和主要技术性能指 标试验、综合性能指标全面试验、样机型式试验、环境试验考核、长周期稳左考核试验、可靠性验证试验 等内容。537外包（或外协）活动、过程或产品本项目中下列活动.过程、产品需要外包（或外协），执行Q/719G 307.14外包产品质量控制程序。序 号外包活动、过程、 产品名称主要内容供方名称、类别质量控制方式监督方式完成时间1委托军方检验 本所最终验收、评审全程监督过程监督2委托军方检验 本所最终验收、评审全程监督过程监督 5.3.8外购产品本项目中下列产品需要外购，执行Q/71

11、9G 307.13外购产品质量控制程序。序 号外购产品（零件、元器件）轻称供方名称、类别技术要求或产品标准（接收准则）完成时间1聚氨酯黑料烟台万华JC/T9982006喷涂聚氨酯硬泡 体保温材料2015.122聚醍多元醇白料烟台万华JC/T9982006喷涂聚氨酯硬泡 体保温材料2015.123防腐底漆武汉双虎力诺 涂料有限公司HG/T 4566-2013环氧树脂底漆2015.12注：对设讣采用的元器件等外购器材的控制活动进行策划，确保其满足设计要求。控制活动包括选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等。 539需要进行过程检验和最终检验的产品、零部件序号产品、零部件名称检验项目检验依

12、据文件名称备注12 注：对需要顾客参加的阶段或过程，请在备注栏中说明。5.4接口关系和接品要求对于所内有多个研究室、&业组参加的项目，在设讣阶段，应特别注意明确规左承担设计和开发不同任务 的部门或工作组之间（包括与外部组织之间）的接口和沟通。通常组织接口应明确相关人员的职责和分工, 技术接口要明确沟通方法，沟通时机和沟通内容，以确保职责与分工淸晰明确，沟通安排适宜，沟通过程 和结果有效。组织和技术接口的规定和沟通还包括对参与设计和开发的供方（如分系统、分机、器材、元 器件的供方）与组织之辩明的接口管理的策划。接口要求接口形式内外部接口承担 单位或部门主要工作内容备注1工作联系单文件会签

13、会议纪要2工作联系单文件会签会议纪要 注：描述项目研究中需要与总体.系统、相关设备之间的技术接口关系，识别接口要求。5.5质咼控制要求本项目质量控制方式和要求执行本项目（图号）质量保证大纲，形成的文件和记录要求按下表策 划执行：工作阶段（过程）应形成的文件或记录质捲控制方式承办人员质呈控制要求备注与产品有关的要 求的评审与产品有关的要求评 审表会计评审 会签评审 审批项目组Q/719G 307.02与产品 有关的要求的评审程 序产品实现的策划 （含设计和开发 策划）策划书、质量保证大 纲、改进计划等。各级审签顾客认可项目负责 人合同、Q/719G 307.03设计和开发策划程 序设计和开发输入

14、1 设计和开发输入：2.设计和开发输入评 审报告。会议评审项目负责 人Q/719G 307.05设计和 开发质量控制程序设讣和开发输出根据合同提岀的应提 交的图纸.文件目录， 列出设计和开发输出 涓单（见561）按规左审签完整部门领导 主管设计 师Q/719G304.02图样和 技术文件签署程序Q/719G307.05设计和 开发质量控制程序设计和开发评审1 评审申请报告：2 评审报告：所内评审外审主管设M-Q/719G307.07设计和 开发评审程序3处理意见表；4监督检查表；质量师 /质量部（验证整 改工作）设计和开发验证验证报告 试验报告 计算书其它试验证实外审验证变换方法计算同已证实的

15、设 计比较主管设计师Q/719G307.08设计和 开发验证程序设计和开发确认用户报告对本项目产品的系 泊和航行试验军检合 格记录鉴定报告结题评审报告（科 研项目）用户签收的图纸、 文件交付单（仅对图 纸和文件）试验证实评审验证变换方法计算 同已证实的设 计比较主管设计 师Q/719G307.09设计和 开发确认程序设计和开发更改 的控制1（施工）技术联系单：2修改通知单；3 设计更改建议单。按规泄审签 评审（1、2级 变更）项目组总师办Q719G307Jo设计和 开发更改程序新产品试制（如 项目中含有样机 研制）1 试制前准备状态检 査表；2 工艺文件和工艺评 审报告：3 首件鉴泄报告：4

16、质量分析报告和产 品质量评审报告。试验前准备状 态椅杳工艺评审首件鉴定产品质量评审项目组 质量部 科技部Q/719G307.12新产品 试制质量控制程序外购1外购申请单；2 采购合同；3 采购验收报告。评审检验.验证项目组 检验员 采购员Q/719G3073外购产 品质量控制程序外包1 外包合同.技术要 求：2 外包项目评审表：3.图纸和技术文件。评审过程监督椅杳检验项目组 检验员 外包合 同管理人 员Q/719G307.14外包产 品质量控制程序试验1.试验大纲；2 试验方法：3 试验前准备状态检 查记录：4 试验总结报告：5 数据分析报告。检查大纲评审评审项目组质量部Q/719G3OO-2

17、O1O质量手册7.3.9条测试或检验1 测试大纲；2产品检验验收细则。大纲评审评审项目组质量部项目结题或验收图样、技术文件、研 究报告、试验记录、 评审报告、样机等评审项目组科技部Q/719G307.07设计和 开发评审程序或机关 有关验收、鉴左程序注：对需要顾客参加的阶段或过程，请在备注栏中说明。 5.6项目研究成果5.6.1设计和开发输岀的文件、图纸目录（列表见附录） 5.6.2产品项目序号名称数咼12 5.6.3其他项目序号名称数咼12 5.7产品接收准则对于设备、样机研制项目来说，接收准则可以是产品标准、技术条件、检验规范、样板等。在此列出文件 名称、版本、标准号。对于预研、科研、设计

18、类型项目来说，产品接收准则可以是研制任务、工作要求、技术规格书、合同等。 在此列出文件名称、版本。5.8产品交付时需要配苣的保障资源对于设备、样机研制项目来说，保障资源的开发和规划应随产品的设计和开发同步进行，并满足装备综合 保障要求和“五成套”（成套论证、成套设计、成套左型、成套生产、成套交付，见GJB1405A）的管理原 则，在本策划书中列入到设计输出中，如：备品备件淸单、专用工具淸单等。6资源要求和策划6.1基础设施6.1.1场地要求描述本项目所涉及的办公场地、试验场地等，包括水、气、汽、电等需求，可以列岀淸单并注明而积、工 作环境要求。如果是外包场地，应在外包合同或技术要求中明确。6.

19、1.2过程设备要求描述本项目所需过程设备（硬件和软件），如：试验台架、锅炉、专用测试设备等，可以列出淸单并注明 设备完好性要求、检测设备检龙校准要求，设备中需要使用的软件在使用前应经过过程确认的要求。6.1.3服务要求描述本项目所需支持性服务，如运输、通讯、信息系统情况。6.2人员本项目人员配苣见第4章，本节主要提出相关配合人员要求，如：专用设备操作人员、检验和测试人员、 试验岗位配合人员、安全生产监督员等人员配置要求。6.3工作环境描述工作环境要求，可以结合6.1.1提岀，明确说明工作时所处的条件，包括物理的，环境的和其他因素, 如噪声、温度、照明或天气等。7风险管理要求风险可能存在于项目研

20、究的各个过程，包括设计开发、生产、维修及保障等过程。随着项目研究进展，风 险事件及其发生的概率和后果也会有所变化。因此，对于确左进行风险管理的产品，应制定风险管理汁划, 在其实现的各个阶段进行风险评估与分析，必要时形成各阶段风险分析文件，并提岀将风险分析文件提交 顾客的要求。风险分析包括技术风险、进度风险、经费风险等三个方而，应逐一列举识别，并制定风险控 制措施。具体执行Q/719G307.01。8可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性、环境适应性要求确定实现产品“六性”要求的措施。依据项目研究任务书、工作要求等规定的''六性”要求，确左满足“六 性”要求的计划和措施。&quo

21、t;六性”工作计划可以单独编制，也可以在项目质疑保证大纲中作出规立。具体 管理要求可参照 GJB450A. GJB368B、GJB3872、GJB2547. GJB900. GJB4239、GJB1909 等标准，结合 项目研制任务书、技术规格书等提岀的“六性”指标要求策划具体的工作项目和要求。9产品特性分析针对含有样机研制类的项目来说：采用适宜的方法（如FMEA.功能特性分析等），对产品进行特性分析 （见GJB190）,为关键件（特性）、重要件（特性）、关键过程以及检验和试验项目的确立等提供依据。在 本节中提出编制产品特性分析报告和产品关重件（特性）明细表的要求，并纳入项目技术设计或施工设计

22、 阶段设计输出淸单。对于试验或研究类的项目来说：不需要进行产品特性分析。10关键因素和薄弱环节识别影响或制纸项目研究中的关键因素和薄弱环肖以及技术上的难点，并制左和实施相关的措施，包括攻 关计划或方案等。可结合项目研制任务中提岀的关健技术和风险分析中提岀的技术风险一并提岀。11标准化要求可单独编制标准化工作大纲，也可以在项目质量保证大纲或本章中作出规左。提岀项目标准化工作要求， 包括采标原则；遵循的主要标准目录：标准剪裁说明；开展“三化”（产品通用化、系列化、组合化）设 计要求；产品标准化系数要求等。12新技术、新器材、新工艺分別列岀项目研究中涉及的新技术、新器材、新工艺淸单。要求设讣中采用的

23、新技术、新器材、新工艺应 经讨论证、试验和鉴泄。因此，所列项目应在设计和开发验证、新产品试制、采购等章节中有所体现。13计算机软件工程化管理要求对于设备、样机研制项目，如果其中含有显示、控制等软件编程要求和内容，无论其软件的大小，都应该 在此提出软件工程化管理要求。包括：制定软件设计和开发计划、测试计划、配置管理计划和维护计划等,实施需求分析、设计、实现、测试、 验收、交付、维护和配置管理等活动。对软件项目的管理要求目前可参照GJB2786-2009军用软件开发文 档通用要求要求建立基本的软件工程过程，参照GJB4388的要求，编制、交付和归档软件文档。 对于研究类项目无此要求。14技术状态管理制度按照GJB3206A确左技术状态管理要求，包括技术状态标识、控制、纪实和审核的要求，特别是确定技术 状态项目，技术状态基线、技术状态管理计划等。注：技术状态项目是技术状态管理要求的源头，项目负 责人要充分识别总体、系统、设备的技术状态项目，并确保协调、统一，不能遗漏和自相矛盾。具体执行 Q/719G307.22以及型号技术管理规泄要求。15产品质量评价和改进的数据收集和分析要求确泄进行产品质量评价和改进所需的数据收集和分析要求，这些数据与产品的质