采购部绩效考核办法-考核方案（医药）

1、釆购部绩效考核管理办法为加强企业竞争力，增加企业效益，有效调动员工的积极性，以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度，结合工作性质，充分体现按劳分配激励制度，特制定本薪酬管理办法。一、考核对象采购主管、釆购专员二、执行日期年_月_日三、薪酬结构基本工资+绩效工资+提成+年终奖金四、薪酬构成说明1. 基本工资：固定工资，按月核发。2. 绩效工资：绩效为浮动薪资，上不封顶。根据岗位职责要求考核，以基数区间的百分比发放绩效，按月核发。3. 提成：根据采购产品的毛利率以及回款考核，以采购产品毛利率及回款实际情况按比例核发。4. 年终奖：公司给予有突出贡献员工特设的奖励，以年度公司利润指标完成为

2、依据核发。五、职位资格说明1. 新进员工：试用期为3个月，优秀者也可申请提前转正，经过釆购部、人事部审核报公司审批。试用期员工薪资釆取固定薪酬，期间不享受任何提成及奖金奖励。2. 正式员工：新进员工试用期满，能力经认可者，或有经验的人员经测验合格。六、基本工资标准采购专员：初级2500；中级3000；高级3500o釆购主管：初级4000；中级4500；高级5000o七、绩效工资标准表1.采购专员绩效工资标准表表2.采购主管绩效工资标准表产品毛利范围按医院销售金额比例计提产品毛利范围按医院销售金额比例计提20%无20%无20%30%W20%V30%30%35%W30%V35%W35%V40%W3

3、5%V40%40%V45%W40%45%345%N45%绩效工资支付标准：绩效考核指标按釆购部绩效考核评分表（月度）标准考核，最终的绩效工资以绩效考核得分基数区间的百分比发放。八、提成标准产品毛利范围按医院销售金额比例计提20%无W20%V30%30%V35%35%V40%W40%V45%N45%表4.采购主管提成标准表产品毛利范围按医院销售金额比例计提20%无20% 30%30% 35%35%V40%W40%V45%345%表3.采购专员提成标准表提成支付标准：1. 同换停、回款挂钩，产品谁先报备谁办，谁换停谁负责。2. 按回款的比例计算提成工资比例。3. 以月为单位按回款的金额为基准计提。

4、4. 当年度应收回款率未达到_%以上，停发提成，直至货款全部回笼。5. 应收回款延后回款的，逾期一个月以应得提成的_%扣减，逾期二个月以_%扣减，逾期三个月取消该部分的提成。九、其他考核1. 发生呆死账：应收款因客户拒付等原因，或应付超过三个月的，部分收回或无法收回形成坏账，给公司造成经济损失。（1）呆死账金额占当月应收的5%以上，扣绩效工资30%,（2）呆死账金额占当月应收的10%以上，扣绩效工资60%,（3）呆死账金额占当月应收的15%以上，扣绩效工资100%.2. 若当年未完成责任认定额目标者，视为新进员工任用，若三个月后仍不胜任工作者解聘。3. 连续3个月绩效考核得分_%以上且第一名者

5、奖励一元，连续3个月绩效考核_%以下且最后一名者罚款元。4. 釆购产品过期的按釆购管理办法执行，销售缺货未造成损失的按第一次元，第二次_元罚款。5. 釆购部、销售部人员均可就同厂家同产品的供应价进行谈判，产品利润比原来提升3%上且连续三个月釆购的，公司将超出_%部分的一个月费用作为奖励发予新谈判人。该产品原负责釆购员的各项奖励（绩效、提成）近三个月不再发放。十、岗位升降标准（一）晋级结构图：采购专员（试用）-初级釆购专员-中级釆购专员-高级釆购专员釆购主管（试用）-初级釆购主管-中级釆购主管-高级釆购主管注.降级反之（二）岗位考核升降标准1. 本着德能与业务能力并重的原则，晋升降级需全面考虑员

6、工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2. 逐级与越级相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出特殊贡献并且业务能力十分突出者，在总经理特批的前提下可越级晋升。员工一般逐级降级，员工连续业务能力考核指标不合格，或平日表现对公司造成不良影响或经济损失的，可连降两级，如不适合该岗位的给予转岗或开除处理。3. 本着能降能升的原则。根据业务能力指标考核结果，并结合平时表现，由总经理决定员工职位的升降结果。（三）考核周期晋级考核周期为3个月（滚动）考核，考核当月根据工作表现结合业务能力最终决定作出晋级或降级处理。十一、考核指标修订1. 公司有权根据战略规划及业务发展适时调整此考核制度。2. 公司每个季度可对指标标准进行评估，并可能进行适当微调。3.