资产管理公司筹建运营专项方案

1、资产管理企业筹建运行方案一、投资创办资产管理企业构想鉴于资产管理领域机遇和挑战，我们拟投资创办无锡XX资产管理，经营范围定位为资产并购重组业务、受托资产管理、资产和资本经营管理、自由资产对外投资等。企业成立后，我们将利用市场机制给予特殊法律地位和专业化优势，利用多种处理手段，如资产重组、资产置换、债务重组、资产出售等加紧对社会及政府闲置资产进行重新整合后推出市场，并作为政府融资平台，招商引资，实现规模经济，使闲置资产得到有效利用，给地方经济带来新增加点，促进地方经济发展。二、资产管理企业发展方向我们成立资产管理企业后将努力建立本身专业优势做到以下几点：1、依靠地方优势，立足锡山，面向无锡。中国

2、地域广阔，经济发展极不平衡，各地全部有各自不一样特色和优势。我们认为只有充足发挥自己特色，用好自己优势，形成自己优势产业和产品，才能有效地利用现有资产，在全国经济一盘棋中占一席之地。锡山经济开发区在无锡市东部，地处长三角地域腹地，是无锡制造业和商业关键平台。我们期望能够依靠地方优势，取得政府协调帮助，把我们业务关键放在盘活闲置资产，壮大优势产业，实现存量资产向支柱产业、优势企业和优势产品扶持和转移上，并作为政府融资平台招商引资成为锡山开发区经济增加新亮点。2、加强业务创新，突破传统资产处理方法束缚，依据资产情况和市场条件，不停推出适合市场需求新业务，努力拓展市场空间。3、坚持市场化运作。我们要

3、在竞争中取胜，必需走市场化道路，舍此别无她途。要借助市场力量，充足利用多种市场手段进行闲置资产处理和重组。在重组方面有多个形式，如跨地域重组、跨行业重组、同一产业上下游重组、不一样全部制和不一样规模企业间重组等等，经过重组取得互补或规模优势，提升资产价值4、积蓄人才优势。资产管理企业业务拓展离不开大量有实践经验、又有理论高度专业人才。人是事业之本，建设一支高素质职员队伍是资产管理企业发展“本钱”，吸收和培养大批优异人才是资产管理企业经营成败关键。为此，资产管理企业必需搭建事业平台吸引人才，优化用人机制留住人才，提供培训发展人才，努力发明自己人才优势。5、树立良好企业形象。加入世界贸易组织后，国

4、际著名投资银行和金融中介纷纷登陆中国资本市场，凭借其优异投资理念和专业金融工具，很好地树立了企业形象。反观中国资产管理企业，不但缺乏提升企业形象计划，危机管理意识也显著不足。良好形象是提升交易价值关键基础，伴随市场选择性提升，一个不被市场认可企业在提供产品和服务时，更轻易遭到用户拒绝。资产管理企业业务必需面向市场，面对用户，所以必需加强宣传、重视公关，努力展示“专业化”和“诚信”形象三资产管理企业筹理方案本资产管理依据中国企业法相关要求和相关法律法规组建并注册成立。企业名称：待定企业组建设置方法及注册地自然投资人提议设置，注册地在无锡企业类型有限责任制企业经营范围资产并购重组业务、受托资产管理

5、、资产和资本经营管理、自由资产对外投资。注册资金人民币万元,以后将依据企业发展情况可增资扩股。法定代表人：待定关键提议人：依据本投资管理企业筹建基础意向，关键提议人初步选定：工作计划和时间表工作提议人L确定提议人2.企业名称核准3,起草企业章程4.准备注册文件5.注册资本金验资6.完成工商注册、刻章、税务登记、组织机构代码证7.银行开户8.董事会成立14,企业进入具体经宫管理四.资产管理企业运行方案管理团体提议：董事会董事长：董事：高管团体总经理：副总经理：决议委员会董事会组员组成决议委员会，针对每个项目标资产处理决议及招商引资，临时可增加1-2名在此方面有丰富经验新决议委员。(2)各机构基础

6、职能股东大会股东大会由全体投资人共同组成，是资产管理企业最高权力机构。股东大会将依据企业发展目标及政策，制订企业整体发展策略及指导，并在必需时对管理团体经营和管理提出质询。决议委员会决议委员会由董事会全体组员及外聘临时顾问组成，负责物色及评定资产处理、并购、重整项目及招商引资项目，并代表企业作出相关决定。决议委员会在需要时开会，以审阅资产管理处理项目。资产管理部制订资产管理提议将会提交投资决议委员会各组员，投资决议委员会将以三分之二人员同意经过作出管理处理决定，不然提议不会进行。行政人事部负责企业行政、人事、企业文化等方面规章制度确实定和修改工作，负责组织企业整体规章制度确实定和修改工作。负责

7、对企业各部门行政行为、职员履职行为及企业各项规章制度实施情况，进行监督检验。负责企业工作汇报、综合性文稿及其它文书起草和打、复印工作。负责企业职员招聘、入司培训、在岗培训、健康体检及劳动关系管理工作。负责企业计算机统一管理和日常维护工作。负责组织建树、维护、发展和传输企业文化。负责企业对外协调和日常接待工作。负责做好和企业其它部门协同配合工作。计划财务部严格实施资金管理制度，做好财务、统计资料搜集、整理、归类、汇编工作。负责监督企业所属资产管理，做好对固定资产盘点登记、造册、编号、立档工作，确保企业财产完好无缺。负责企业财务帐册、凭证、报表归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。资产管理部对资

8、产管理、重整、并购及招商引资项目进行调查、审核后提出合理性提议及对应方案上报决议委员会审定经过后街接并配合资产运行部进行资产重组、并购及招商引资等项目标具体实施。资产运行部负责企业合并、分立、解散、改制、重组、招商引资及其它股权和资产运作方案设计、操作实施;负责宏观经济、行业政策和国资管理相关政策法国研究，为企业资产运行提供支持。风险控制部对企业所涉资产处理、并购及招商引资具体实施进行风险估计和评定并提出提议，负责企业对外签署协议审核，提议由专职律师团体及相关法律人员参与负责。(3)企业收益和费用收益：标准待定费用企业筹建、注册费用；企业运行费用：职员工资、房租、水电及其它；项目考察差旅费用、公关费用；税收等。(4)企业利润分配政策股东收益分配通常以股东出资百分