(岗位职责)某电子公司生产主管职位说明书优质

1、（岗位职责）某电子公司生产主管职位说明书职位说明书GFGG职责范围职位：生产主管定义3衡量标准1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理 目标和各月度工作目标，并监督实施；淑按要求完成年度、月度目标的 达成率。2 .预算/报表制定每月生产讨划、评估物料需求计划，甫查并监 督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。谓每月预算提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织 相关人员解决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户满意度4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品按 照预定的计划完

2、成并交付；确保生产的有序和畅通，并 对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使 之在有效管理中。钿 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率, 报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各 类人员的职责、权限,制定具体激励措施，明确并实施 考核；淑有效性上司满意度7 .体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管 理体系，组织实施并监督、检查工作流程、品质文件的 运行；谓内

3、亩及外审的不符合项数量8 ,培训发展组织规划下雇的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5s推行主导公司日常5s推行和改善钿 改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规 章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。钿单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产 品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上司交

4、付的其它工作钿 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产助理定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。钿每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解淑其他部门投诉率决出现的问题； 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向

5、流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控 制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文 件的运行；淑内申及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展

6、和培训工作,提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；钿 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作 业流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上级主管交付的其它临时性工作淑 达成率职

7、位说明书职务概况职位代码： 部门：生产部核准：日期：2007-4-20)职位：生产拉长组织：强达电广有限有限公司 直接上级：生产主管目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按 时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低要求:教育程度/经验今 企业管理、理类或相关专业中专以上学历。01年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、【作经验。特别知识 具有较强的组织能力和极强的计划管理能力： 有较强的现场调配能力： 具有良好的沟通协调能力： 有较强的成本意识： r解相关生产管理软件和电脑操作技能。职责范围职位：品质主管定义3衡量标准1.

8、计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划， 并执行各项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、 设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。钿 生产计划达成率 直通率

9、产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；谓有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运淑内审及外审的不符合项数量行；8.培训发展计划实施下雇的职业发展和培训工作,提出培训需 求,确保他们不断适应岗位的需要；钿 培训计划达成率 培训

10、评估合格率9.部门内5s推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。谓 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。钿品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书职务概况职位：生产跟单职位代码：组织：强达电r有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核

11、准：日期：2007-4-201目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按 时、保质、保量满足客户需求、交期。职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。钿每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率

12、客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；钿 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理

13、流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；钿内审及外串的不符合项数量8 .培训发展计划实施下雇的职业发展和培训工作,提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5s推行执行公司日常5S的推行和实施改善钿 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度,预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。钿单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生

14、产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作钿 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控

15、制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控,确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持,管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文

16、件的运 行；淑内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求,确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5s推行执行公司日常5S的推行和实施改善钿 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。钿 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。钿单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率

17、13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作钿 达成率职位说明书职务概况职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20<7目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按 时、保质、保量满足客户需求、交期。职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹

18、具、辅料做出提前申报工作。钿每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制

19、度的建设维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；钿 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；钿内审及外串的不符合项数量8 .培训发展计划实施下雇的职业发展和培训工作,提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5s推行执行公司日常5S的推行和实施改善钿 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度,预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各

20、生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。钿单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作钿 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；钿按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时

21、率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通，并对钿 生产计划达成率 直通率 产品的合格率逆向流动的产品进行标不、隔离，使之在有效管理中。报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下属 职责、权限

22、和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；淑内申及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作,提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；钿 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单

23、位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。钿品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书职务概况职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20k7目的g. g A- +，|人|心；rfTZ k- 4*?-职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、

24、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；钿其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员

25、解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；淑内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下届的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行全部 改善率95%以上执行公司日常5S的推行和实施改善10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生

26、产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。钿品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；钿按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上

27、报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；钿其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。钿 直通率 客户投诉率

28、 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；淑内审及外串的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作,提出培训需 求,确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5s推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。谓 减少人身安全和财

29、物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书"职务概况职位代码： 部门：生产部 核准:日期：2007-4-20y职位：生产拉长组织：强达电广有限有限公司 直接上级：生产主管目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按 时、保俑、保最满足客户需求、货期C职责范围职位：生

30、产拉长定义衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。钿每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；谓其他部门投诉率 客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成

31、率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；钿 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；钿内亩及外市的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；谓

32、培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度,预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。钿单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作钿 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日

33、工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；钿按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付;确保生产的有序和畅通，并对钿 生产计划达成率 直通率 产品的合格率逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。报损率5.品质对

34、产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；淑内申及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作,提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；钿 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5

35、S推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。钿品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书职务概况职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4

36、-20k7g. g A- +，|人|心；rfTZ k- 4*?-目的职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；钿其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确

37、保生产的有序和畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。淑 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；淑 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；淑内审及外审的不符合项数量8.

38、培训发展计划实施下届的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；淑 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行全部 改善率95%以上执行公司日常5S的推行和实施改善10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。钿品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工

39、作淑 达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；淑按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；淑其他部门投诉率 客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照讯 生产计划达成率 直通率预定的计划完成并交付;确保生产的有序和

40、畅通,并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。 产品的合格率报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问 题。淑 直通率 客户投诉率 产品的合格率 报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设f 口维持，管理和规范下雇 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；钿 有效性上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；钿内亩及外市的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，

41、提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的零要；谓 培训计划达成率 培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善淑 改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。淑 减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。淑单位产品的辅料用量 损耗率 生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动,持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。淑品质提升率 效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作淑 达成率职位说明书r职务概况职位：生产拉

42、长组织：强达电r有限有限公司 直接上级：生产主管职位代码： 部门：生产部核准：日期：2007-4-20目的职责范围职位：生产拉长定义3衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；钿按要求完成日、月度目标的工 作达成率。2 .预算便表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。淑每日提交的准时率报表及时上报率及精确性3 .沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；钿其他部门投诉率 客户;两意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。谓 生产计划达成率 直通率 产品的合格率 报损率5.品质对产品实现