2020年生产计划部工作职责

1、生产计划部工作职责、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总 ;2 、负责生产任务的编制与下达 ;3 、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利 进行;4 、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行 ;5 、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作 ;6 、协调解决生产过程中出现的问题 ;7 、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作 ;8 、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划岗 位： 计划科长所属部门：项目部直接上级：协作部门：项目部设计科，制造部、品质部、物管科（ 一） 岗位职责：1 、根据企业年、季、月度生产计划编排项目工程进度计划表报项 目部批复，编制

2、图纸设计进度计划，编制模具的生产计划，编制产品 生产进度计划，编制材料的采购计划，编制产品的发货计划。辅助生 产作业计划 , 并组织检查、落实和考核。2 、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划 , 负责编制本部 门生产技术准备计划 , 并组织检查落实。3 、严格按生产作业计划进行督促、检查 , 对生产过程中出现的问 题,及时协调平衡 ,搞好均衡生产。4 、加强现场 6“s”管理。5 、根据生产计划和生产需要 , 向工艺、动力、供应等有关 , 提出需 要解决的关键问题 ,并检查其完成情 （ 大学生活网，请保留此标记。 ） 况。6 、组织安排工厂各级调度人员的业务学习 ,提高业务管理水平7 、

3、负责工程数据汇总分析报送公司各有关部门。8 、根据公司方针目标要求 ,负责本部门内方针目标展开和检查、 诊断、落实。 9 、完成项目部临时布置的各项任务。（ 二） 职权1. 有权对生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度 命令, 并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。2. 在保证完成生产计划的前提下 , 有权根据生产的实际情况提出 调整月度生产计划的建议。3. 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况 , 对不执 行决议而影响进度者有权追究责任。4. 根据生产现场需要 , 有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。（ 三） 职责1. 对由于计划不周 ,调度工作不力 ,影响

4、全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。2. 对下达调度命令的正确性负责。3. 对因管理不善 , 造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能 满足生产需要或储备超过定额 , 致使资金严重各压负责。4. 对由于管理混乱 , 所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、 磕碰划伤、造成损失负责。5. 对因指挥不当 , 造成人身、 设备事故及部门内发生交通、 火灾事 故负责。6. 对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。 华丽丽的分割线 生产计划部的职能1 、生产计划部是在厂长的领导下主管生产的职能机构2 、顺利均衡地组织生产， 协同各有关部门做好生产过程的组织工 作（即样品生产过程、订

5、单确定过程、生产服务过程、基本生产过程 ）;3 、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必 须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和 消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决 ;4 、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做 到不浪费;5 、做好各班组的工资结算工作， 并对产品定额、执行、结算负责;6 、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节， 对设备的正常运转负责 ;7 、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相 应内容与相关操作人 ;8 、对职工进行政治思想教育， 在生产指挥上一定要个人服从组织， 下级服从上级

6、， 教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后， 要集中 精力，严格地执行工艺操作规范 ;9 、每日早上上班前 5 分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布 置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题， 对一些注意事项， 预告各班员工，确保生产的顺利进行 ;10 、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处 理，确保安全，生产两不误。生产计划部生产流程1 、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后， 交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购 部，并对采购部的采购进度起督促作用 ;2 、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗 情况，以不超过

7、 1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程 ;3 、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成 ;4 、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作5 、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要 求的包装资料及形式包装 ;6 、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺 利完成。各班组主管的岗位职责1 、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领 全班组成员认真完成生产任务 ;2 、认真落实企业制订的各项规章制度， 加强班组管理，严格岗位责任 ;?3 、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量 和效率;4 、严格原材料领用手续，厉行节约

8、，减少消耗，降低成本 ;5 、对生产流程进行监督管理，严把质量关 ;6 、对员工任务的安排必须合理， 并提前将每个工作流程单价明示 给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记 ;7 、抓好安全卫生，预防各类事故发生 ;?8 、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1 、顺利均衡地组织清污机生产， 协同各有关部门做好生产过程的 组织工作。2 、负责组织完成生产产品的个性化设计。3 、负责按照产品设计、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、 安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好 产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调， 发现和消除影响计划完

9、成的各种问题，会同有关部门解决。4 、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用 情况进行监控，做到不浪费。5 、做好各班组的工资结算工作， 并对产品定额、 执行、结算负责。6 、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案7 、搞好仓库管理工作。8 、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9 、对职工进行政治思想教育， 在生产指挥上一定要个人服从组织， 下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执 行工艺操作规范。10 、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处 理，确保安全、生产两不误。第三生产计划部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程

10、中的管理 权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、 科学地制定和执行生产作业计划、 加强安全生产教育、 开展积极地调 度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的， 对所承 担的工作负责。1 、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管 理行为向主管领导负责。2 、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。3 、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制 及执行。4 、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、 检查、协调、考核。5 、负责设计工厂的改造计划、 设计工厂的产品布

11、局和工序间的协 调。6 、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。7 、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品 开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。8 、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执 行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重 大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。9 、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防 护管理和制订环保措施计划。10 、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核 算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统 计核算规范化、统计数据的正确性。11 、抓好生产

12、统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济 活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见 和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。12 、负责做好生产设备、 计量器具维护检修工作。 结合生产任务， 合理的安排生产设备、 计量器具计划， 确保设备维护保修所须的正常 时间。13 、负责做好生产调度管理工作。 强化调度管理、 严肃调度纪律， 提高调度人员生产专业知识和业务管理水平， 平衡综合生产能力， 合 理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。14 、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、 设备管理员、 统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15 、负责拟定本部门目标、 工作计划。组织实施检查监督及控制。16 、按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产计划主管岗位职责：1.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步 骤，分配作任务 ;2.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进 产品质量 ;制定与实施库存计划和生产成本控制计划4.协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程5.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。生产计划部岗位职责贯彻公司