力神电池人力资源管理咨询项目(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上力神电池人力资源管理体系咨询二期项目方案策略太和顾问2010年8月二期项目方案策略根据2009年8月5日与贵公司邓总对项目需求的沟通情况，结合一期项目重点，现提出二期项目方案策略如下：一、指导思想紧紧围绕提升企业整体运营管理效率、提高企业整体经营效益这一根本目标，建立以贡献、业绩、能力为价值导向的精简、高效的管理队伍，通过建立规范化、制度化的管理制度，逐步实现企业能上能下、能进能出的用人机制。二、基本原则本次咨询项目的基本原则是：（一）在岗位设置上必须体现出精简高效的原则。（二）在职位梳理上必须体现出完整规范的原则。（三）在职位评价上必须体现出职位价值的原则。（四）在

2、薪酬设计上必须体现出重点激励的原则。（五）在职业发展上必须体现出有序引导的原则。三、总体策略（一）提高思想认识。即要在统一思想认识的基础上，提高各级管理人员的思想认识，要使各级管理人员、尤其是中高层管理人员真正明确企业目前面临的主要危机，以及企业提高市场竞争力的关键问题所在，以此为本次管理咨询方案设计与落地实施奠定坚实基础。（二）建立管理制度。即要通过本次管理咨询项目建立起统一、规范、并富有实效、切实可行的基本管理制度，为做到日常人力资源管理工作有法可依、规范管理提供有效保障。（三）系统解决问题。即要把组织机构、岗位设置的精简工作与人员安排统筹考虑，既要通过定岗定编实行有效控制人力成本、提高工

3、作效率的目标，又要兼顾精简后人员合理安排问题，有效保留企业所需人才，建立具有激励作用的职位管理体、薪酬管理体系、职业发展体系；同时，要把一期项目方案与本次项目紧密结合起来，务求方案有效实施。四、方案思路（一）职能审计与工作分析。依据企业经营战略管理目标，对部门职能、岗位设置及岗位工作有效性进行分析，运用标杆企业对比法、历史数据分析法、问卷调查法、访谈法等理论和工具，分析对比组织机构和岗位设置存在的问题，为定岗定编提供依据。（二）梳理职位体系。进行职位梳理，形成系统、完善的职位管理体系，统一和规范职位职责、权限、任职资格等，完善职位说明书并建立动态管理机制，进一步规范职位序列，为设计薪酬管理体系

4、和员工职业发展通道奠定基础。（三）职位价值评估。进行职位价值评估，以职位作为付薪的基础，确定薪酬等级；以个人能力作为确定薪酬档次的依据；同时，要与一期项目方案紧密结合起来，建立起有效的激励机制。（四）完善薪酬体系。以职位序列为基础，建立差异化的、与市场接轨的薪酬体系，根据职能管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位、销售管理岗位的不同特点，分别设计差异化的薪酬体系，并使之在统一薪酬体系、理念基础上相对独立，以此增强企业吸引人才、留住人才、激励人才的作用。（五）建立职业通道。以职位序列为基础、以薪酬体系为前提，根据不同职位序列建立不同的员工职业发展通道，明确发展型职位体系晋升条件、发展方向、晋升空间

5、，从薪酬激励的角度进行员工职业发展规划管理，有效避免“天花板”现象对员工职业发展的影响。五、方案重点（一）定岗定编。重点解决生产辅助岗位和职能管理岗位人员过多、效率不高的问题。（二）职位梳理。重点解决职位说明书规范和动态管理问题，使之能够为员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业发展、人力资源规划提供有效信息，为划分职位序列提供依据。（三）职位评估。重点解决各职位对企业贡献相对价值的差异问题，为薪酬设计、骨干激励奠定基础。（四）薪酬水平。重点确定企业采取什么样的市场薪酬水平问题，既要考虑企业现状及承受能力，又要考虑未来发展和市场竞争力。（五）薪酬结构。重点确定薪酬构成项目和固定薪酬与浮动薪

6、酬的比例问题，即按照职位序列、层级设置津贴，以及绩效工资占年度薪酬总额的比例和绩效工资考核及发放周期，同时确定带宽和档差。（六）职位序列薪酬标准差异。重点确定各职位序列薪酬标准差异标准。（七）部门薪酬总额管理。重点确定各部门薪酬总额管理原则，建立正向激励机制，有效控制人工成本过快增加。（八）岗变薪变。重点确定在日常管理中实行岗变薪变的原则。（九）定期调薪。重点确定定期调薪的原则和标准。（十）动态薪酬管理机制。重点确定各类人员晋升薪酬等级和薪酬档次的标准，强化绩效考核结果和薪酬分配的关联作用；同时，建立企业效益增长与员工薪酬水平增长的联动机制。（十一）发展通道。重点确定各职位序列员工薪酬晋升通道问题，明确员工个人发展方向和