大学生创新创业训练计划创业计划项目申报书-全国农学院交流共享平台

1、项目类别项目批准号 大学生创新创业训练计划创业计划项目申报书项目名称： 全国农学院交流共享网络平台 申 请 人： 王* 所在学院： 农学院 专业年级： 种子科学与工程 联系电话： 159* 指导教师: 李* 职称 副教授 申请日期： 2013 年 6 月 填 报 说 明一、填写申请书之前，请先咨询指导教师或有关专业教师，并查阅西北农林科技大学大学生创新性实验计划基金管理办法及相关文件。二、请实事求是、逐条、认真地填写申请书的各项内容。表达应明确、严谨、简洁，字迹工整，建议先用铅笔草填。三、外来语要同时用原文和中文表达。第一次出现的缩写词须注明全称。四、申请书为A4本，页面空格不够时请自行加页，

2、并于左侧装订成册。五、正式申请时需提交一式三份申请书（要求一律用打印稿件，并且至少一份为原件），需指导教师和所在院系审查、签署意见并加盖印章。六、凡格式不符合要求的申请书，不予接收。9一、申请资助项目概况项 目 名 称全国农学院交流共享网络平台项目概述：依托985、211工程西北农林科技大学农学院，联合全国其他农学院，打造出一个高效、便捷、专业的涉农信息资源交流共享网络平台，并辅以专业性强的农科学生就业指导和涉农公司企业招聘。类 别 产品类 服务类申请资助金额大 写：七百五十元小 写：750元项目起止时间2014.01 -2015.06申 请 者姓 名：王*性 别：男出生年月：1991民 族：

3、汉所在学院：农学院学 号：2012*专业年级：种子科学与工程宿舍号码：427合 作 者姓 名性别学历院系、专业、年级项目分工签章郝*男高中信工信管技术总管及*男高中信工软件工程网站维护姚*男高中农学院种科宣传招商王*男高中农学院种科财务管理指导教师姓 名：李*性 别：男职 称：副教授、副研究员所在单位：农学院联系方式：150*导师简介李*，男，博士，副教授，硕士研究生导师，植物科学系教师。张*（合作指导教师），男，信工。 二、项目申请书l 创业背景近年来，农业现状及未来发展越来越引起国家的重视。可是与农业紧密相关的农学院系与企业公司确得不到很好的快速发展。究其原因，概括起来有3点：1.相关资源

4、交流利用不充分，造成巨大的资源浪费；2.农业类学习与科研效率不高，大部分相关核心专利为他国所有；3农科类毕业生找不到理想的工作，而涉农公司企业却招不到合适的人才。针对以上问题，我们不难发现，信息资源交流共享不充分是潜藏的罪魁祸首。 首先，作为西农农学院的一名在校本科生，我深感与其他本专业学生，尤其是与其他学校农学院学生交流共享信息资源的机会少之又少，没有高效便捷的专业交流平台供我们使用。再者，我们学生对本专业就业趋势更是缺乏明确的认识，甚至对于专业前途持悲观态度，不仅造成了学习效率不高，而且也导致了许多就业问题。 对于许多涉农公司企业，招聘不到合适的专业人才阻碍了公司企业的快速发展， 这也越来

5、越受到社会各界的广泛关注。可是现行网络招聘网站，大都鱼龙混杂，公司企业难以在其中找的合适的人才，尤其是高水平的专业人才。 所以，他们急需一种高效便捷的交流平台来促进自己的快速发展，全国农学院交流共享网络平台便在此背景下，应运而生的。l 公司特色与市场分析 一、公司特色主打特色高效便捷的交流共享平台，辅以专业性强的农科学生求职和公司招聘。它依托211 985工程大学西北农林科技大学农学院，主动联合其他农学院： 1.为全国农学院学生，讲师，专家，教授等以及涉农公司企业提供高效便捷的信息资源交流共享平台；2为全国各农学院提供便捷安全的信息资源交流共享平台；3.为农业类公司企业提供农科专业的人才招聘平

6、台；4为全国农学院学生提供可靠权威的就业指导平台。二、市场分析1、市场需求 据统计，全国开设农学专业的大学高达150所，另据教育部高校学生司发布的博士生导师资料统计，在全国大学40110名博士生导师中，单是农学博导就有2163名，占了博导总数的5.39%。全国更是拥有十多万的农学院学生，他们需要交流平台不断提升自己。 另一方面，全国仅上市且市值超过十亿的农业类公司企业就有40多家，人才资源充足是他们快速发展的重要保障，专业的农科招聘平台是他们绝佳的选择。作为农业大国，如此庞大的市场需求保证了平台的可持续运营及客观的盈利收入。2、目标市场农学院学生、讲师、专家、教授，涉农公司企业。3、市场前景随

7、着人们生活水平的提高，人们对农业产品的需求将会越来越大。因此，农学院及农业类公司企业也必会面临更多的挑战，它们对高效便捷的交流共享平台的需求将会急剧增加。4、产品或服务前景农业不单单是我国的重点，更是世界各国的重点，是全世界人们赖以生存的基础，人们对农业产品的需求量从来都是不断增长的生活水平越高，需求量越大。因此涉农公司企业必定会抓住机遇大力发展自已，也正因此，他们急需专业高水平人才。此平台，恰恰为他们提供了便利。平台为网络平台，有其不可替代的特色功能，而且具灵活可操作性，不但便于应用，而且针对性、专业性强。此平台有条件和能力顺应发展潮流，与时俱进，增加必要的新功能，删减过时的旧功能，保持其旺

8、盛的生命力，实现可视续发展根据以上供需的趋势和可持续发展的理念，本交流共享平台必将会面临一片广阔的大好新天地。l 营销与发展策略1、营销策略营 销 策 略1.产品策略2.促销策略3.渠道策略逐步建立农业信息交流平台农业招聘与就业指导各农学院成果展示以网络营销为主，传统营销为辅快速实现信息交流服务转型为服务&盈利型网站依托西农农学院向外发散最终涵盖全国各农学院学生及相关公司企业2、定价策略定价策略将分成三个部分进行:1)进行初步的成本预算。2)进行广泛的实际调查，了解市场规律，初步制定出价格表。3)在试运营阶段再次征询意见，进行集体讨论，不断完善定价。3、发展策略2014.012014.

9、04：制作网站，同时在西农进行有关宣传； 2014.042014.08：依托西农农学院积极主动同其他农学院取得联系并邀请加盟。在此期间招商引资，达到盈利目的； 2014.082014.12：建立起专业、方便、快捷的网络交流平台，邀请相关公司企业加盟发布招聘信息，并以此实现更进一步的盈利； 2014.122015.03：不断提高并完善网站功能，加大宣传力度，使网站基本成为全国知名的农业交流共享网络平台；2015.032015.06：继续完善网站并积极扩大影响力，实现覆盖全国农学院及各大中小涉农企业的农业交流共享平台。l 团队与企业管理我们的团队是一个各有所长，互相补短积极合作的优秀创业团队。对于

10、团队的管理，我们不拘于传统管理方式，而是大胆创新，大力倡导文化管理，从每一个队员的价值观引导培养出发，建立起独特的团队文化。主要有：1.统一团队目标，增强每个人对本平台的认同感。2.建立特色平台文化，求同存异，达到和谐共进。3.鼓励创新，使每一位队员充分发挥出自己的特长。4.实行人才推举制度，保证团队人员的才能得到充分挖掘。5.崇尚自由，但倡导以集体利益为主，个人利益为次的工作作风。6.制定合理高效的工作时间表，并针对特殊情况进行合理的个别调整。7.制定严格的奖励和惩罚制度，开明布公，激发每一位队员的积极性。8.制定合理规范的遵守法则，严格要求团队每一个人认真遵守，不允许有特例。l 投资预算与

11、财务管理1投资预算此预算为团队中期预算，因为初期网站规模小，申请经费即可覆盖。投资项目预计资金（元）网站建设费用2000宣传费用1000公关费用2000设备花费预计3000其他1500合计6500 2、2利润预计平台采取半公益型商业模式，对在校师生是免费的，主要通过广告和公司企业招聘来盈利。 我国有数量庞大的农业类学生，他们将会给我们网站带来点击率，引起社会各界的广泛关注，从而赢得广告商。 我国大量的涉农公司企业对高水平专业人才有巨大的需求，因此我们的市场是非常广阔的，蕴含着巨大的利润发掘空间。综上所述，我们的利润预计是非常可观的。 3333333资金筹备在学校财政允许的基础上，我们将申请并希

12、望得到学校的支持。如果学校财政不允许，我们将积极寻求企业赞助。比如签订广告协议争取他们的资助。实行申请大学生创业资助，贷款等多方位筹集资金办法。4财务管理对于财务管理，我们将分阶段依实际情况而制定相适应的策略。初期，团队规模小，财务管理较简单，我们采取高透明化的集体参与协商制。对于中后期，我们将根据实际情况制定出合理高效的财务管理办法l 风险分析及对策1、SWOT分析Strengths1.目的性强，专为农业服务2.专业性强，农科专业3.方便，快捷，便利4.市场需求量大5.平台灵活性大6.投入较小7.赢利点丰富8.专业团队Weaknesses1.网站建成初期，知名度小，浏览量小2.初期工作量大Opportunities1.人们生活水平提高，必将加大对农业的依赖2.国家对农业的重视度的不断加大，必将促进农业的快速发展3.互联网技术的高速发展4.信息资源交流共享的大趋势Threats1资金筹备不足2网站维护出现问题3管理制度不合理2、风险分析：此平台所需成本较小，但也会遇到一些意想不到的风险。其他农学院对此平台缺乏认识，会造成全国农学院联合失败。广告招商不到位，难以达到盈利目的。与公司企业沟通合作出现问题，盈利受阻。 3、推出策略由于此平