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文档简介

1、部门职能1、人力资源地开发、储备，以满足公司的发展需求2、人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免3、岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版大中视野5、人事档案管理6、人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章 岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、定期组织绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善。上级： 总经理下级： 副经理、文员、招聘主管、档案主管、培训主管、薪酬主管、组织机构主副经理：1、经理不在时，全权负责本部门

2、工作；2、协助经理作好日常工作。 上级： 经理下级： 文员、招聘主管、档案主管、培训计划主管、培训实施主管、薪酬主管、 组织机构主管文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、固定资产管理；3、其它日常事务性工作。 上级： 经理、主管 下级：无人员调配主管：1、招聘计划执行（含拟录用人员外调）；2、人员调配；3、人才储备库管理。 上级： 经理 下级：无档案主管：1、人事档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、劳动合同、上岗责任书存档。 上级： 经理下级： 档案员培训主管：1、培训工作规划、计划（含费用预算）、实施方案及教材的收集、编撰的制 定；2、各类培训考试题目的征集、编

3、辑、汇总与分析；3、试用期员工转正考试的组织、安排，综合做出转正建议；4、促销员进店面试及进店手续的办理。5、大中视野的编撰。 上级： 经理 下级：无薪酬主管（经理兼）：1、 工资、奖金设计、汇总、审核、上报；2、 办公区薪资发放；3、福利：社会保险的宣传、核算与缴纳；4、离职人员手续办理、登录；5、薪酬管理手册的更新、完善；6、年度体检及其它临时性工作。 上级： 经理 下级： 助理、文员工 作 流 程第三章工作流程 招 聘应聘者填写工作申请表1人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试 面试负责人签署意见?重要岗位人员可mb进行多次面试1总经理签

4、署录用意见录用人员表格登录，并进行 电话或信件外调、登记信件回复未录用 人 员（含外调有问 题 人员）不合格-T -.'外调审核 '合格审 口伯通知报到时间、按需入岗，培训期10天1培训主管安排岗前培 训、办理上岗手续A上岗人员名单报经理新员工岗前外调通知新员工参加岗前培训试用期考核、转正福利基金缴纳根据当月转正情况确定缴纳人员, 将基本情况报经理及财务主管公司办公区F人员7资源部次月、八20日前正者到人力资源部办理一非办公区人员（门店或其他部门）人力资源部督促次月 20日前相关部门负责 人收取缴纳基金缴纳完毕后到人力资源部 领取正式凭证缴纳完毕后到所在门店领取 正式凭证人力资源部负责将凭证复印 件存放在该员工档案中如果员工发生调动，需根据 缴纳情况在调令

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