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文档简介

1、部门管理人员绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评价指标分值程度描述自5自觉性强觉4自觉性较强性3有自觉性个(5)2自觉性较差人1自觉性差素品5谦虚谨慎.能坚持真理修正错误质徳4坚持实爭求是原则(10)修3尚能实爭求是养2作风浮夸，人云亦云(5)1表里不一.阳奉阴违办10速度超群事8速度在标准以上效6速度符合标准工率4速度离标准还差一步作(10)2离时间要求相差甚远业工10工作质量无懈可击绩作8工作质址在标准以上(20)质6工作质虽符合标准量4在保持质虽方面时有误差(10)2工作质址难以保证.需要经常检査其工作责5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责任4在有上级监督的情况下.对自

2、己的行为及后果负责心3在一般情况下.能够对自己的行为负责(5)2对工作中的失误，有时进行透避.或推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢恋或者作各种辩解协5能与同爭很好地协作作4如没有上级的指标.则无论对谁都能积极协作工性3没有突岀的表现，但能与他人配合默契(5)2在某种时间和场合协调性差作1与他人难以协调态度进5总是怀有争先的欲望(20)取4面对挑战充满激情性3对所办的事情.基木上有办好的愿望(5)2对于执行上级指示缺乏积极性1完全不领会上级抬示，缺乏积极性纪5不仅能遵守规草制度.而且能以身作则为形成良好的丄作秩序而努力律4能很好地逍守各项规章制度.维持公共场所的秩序性3大体上遵守规草制

3、度，不服从命令的事少有发生(5)2不遵守规苹制度，不服从命令的事时有发生1经常发生不守纪律.不服从命令的爭.必须再三提醒其注意续表业10具有熟练的业务知识及相关的其他知识务8具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备知6业务知识水平合格.对相关的其他知识了解得不够识4业务知识水平尚需进一步提商，缺乏相关的其他知识工作能力(50)能力(10)2缺乏业务知识及相关的其他知识分析决策能力(10)10分析决策能力强，并能正确判断处理8具有分析决策能力.亦能正确判断处理6稍具有分析决策能力，能应用经验判断4在较窄范碉内.能自行判断2只能按照上级指示进行创新能力(10)10创新能力强，锐意求新8创新能力校强6有一定创新能力4创新能力差2无创新能力自 我 学 习 能 力 (10)10自学能力强.能迅速获取新知识8有较强的学习能力6有一定的学习能力4自学能力弱2缺乏自学能力指导能力(10)10能对下级进行正确的抬导8能对下级进行指导.其管理的部门具有良好的协作关系6对下级的指导马马虎虎4不能对下级进行有效的指导2根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望爭假一天评价者：评价得分：被评价者：评价者与被

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