增强责任心,提高执行力,加强团队管理

1、增强责任心，提高执行力，加强团队管理人的成功障碍总的来说可总结为以下几点:1 、心态消极，没有明确工作的本质意义 ;2、目标不明确，东飘西荡，没有方向;3 、不会时间管理，拖延，效率低;4、没有持续学习，缺乏应变能力;5 、责任不明确，执行力不强，想得多做得少。美国成功学院对1000 名世界知名成功人士的研究表明积极的心态决定了成功的 85%。 有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。有了好心态这个基础，我们就可以结合实际情况制定一个合理的目标，然后分解目标，一步步去实现，在实现目标的过程中，我们很容易就可以发现错误，进而及时改正，从而会离成功更进

2、一步。有了目标我们就必须注重对时间的掌控，时间管理是在有目标的人身上才能体现出其成效的，因为它约束了你的计划行程，确保你的每一秒都在做你人生中最有价值的事情明确细化的目标会使你的精力全部集中到最重要的任务上，所以目标将直接影响到对时间的把握当然，企业的使命和任务，也都必须转化为目标。如果一个领域1没有目标，那这个领域的工作就必然被忽视，从而走向衰落。企业的各级领导者对下属人员的领导，不是简单的依靠行政命令强迫他们去干，而应该运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标。这样，在提高员工效率的同时，也促进了企业总体目标的实现。然而在这个过程中我们又必须要强调三点

3、:1 、责任心;2、执行力 ;3 、团队精神。致加西亚的信我们在去年就已经系统学习过，相信大家并不陌生。美国军人罗文徒步走过危机四伏的西班牙统治区域，把总统的亲笔信交到了隐藏在丛林深处的加西亚手上。罗文强烈的责任心和执行力感染了每一个人，把信送给加西亚的故事也在世界上广为流传，送信变成了一种具有象征意义的东西，变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。所以，只有每一个个体和组织都有高度的责任感，这个社会才会完整和谐，我们的生活才会更美好。1968年墨西哥奥运会比赛中，坦桑尼亚的马拉松选手约翰?亚卡2威，在比赛过程中受伤，仍坚持跑完全程，虽然是最后一个跑完全程，但所有观众都起立为

4、他鼓掌欢呼。赛后他说过一句话: “国家派给我由非洲绕行了 3000 多公里来此比赛，不是仅为起跑而已乃是要完成整个赛程。” 他肩负国家赋予的责任参加比赛，虽然拿不到冠军，但是强烈的使命感使他不允许自己当逃兵。其实，我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。一位伟人曾说过: “人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感，清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，扛着它，就是扛自己生命的信念，也只有这样，才能有强劲的执行力将目标完成。在旧M每个人坚守和履行的价值观念之一就是 : “在人际交往中永远保持诚信的品德

5、，永远具有强烈的责任意识。”责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，3责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值; 而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力、为企业创造出最大的价值来。所以：没有做不好的工作，只有不负责任的人在每个人的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，有责任心才有执行 力。对一个企业来说

6、: 没有执行力，就没有竞争力、没有发展力。没有执行力，再好的决策部署也会落空。执行力，决定着企业的生存发展，决定着企业的兴衰成败。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。4提高执行力，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，在其位、谋其政、尽其责，所有岗位员工，要有高度的责任意识。必须从大局出发，自觉担负起各项责任，不能因事大而难为，事小而不为，事多而忘为，事杂而错为，要从讲创新的高度出发，以追求卓越，勇担责任为宗旨，尽心尽责做好本职工作，充分履行自己的责任，

7、注重学习现代科学管理知识，专业业务知识技能，提高自身综合素质、水平和能力，无愧于泰通人肩负的使命; 通过责任感培育，使员工具有坚定的信念和神圣的使命; 具有非凡的责任意识和忠诚精神; 具有出色的工作能力与高效率，进而提升执行力。广大员工要通过岗位竞争不断增强责任意识，把岗位当作一种责任和使命，不因外部环境变化而懈怠工作，应及时转变思想观念，落实新的模式; 狠抓规范运作，提高执行能力，确保各项工作迈向更高台阶。有责任心才能保证团队和谐，只有责任心和执行力两者结合才能保证团队目标的实现。在 2010 年世界杯上，曾经所向披靡的世界冠军法国队和巴西队5刹羽而归。法国是因为内哄导致团队不和谐，不能有效

8、发挥整体实力水平; 而巴西则是太注重个人，而不注重团队的整体配合。由此可见，没有团队精神，不讲 究相互协调配合，终究只是一盘散沙，不堪一击。所以说对团队负责就是对自己负责，一个人只有对团队负责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会为了个人利益而扯团队的后腿，才不会白做无用功，费力不少却对公司没一点用处。如果你完成一项工作后，对于公司整个计划起不到促进作用，甚至因为你而影响到组织执行力的发挥，那你称得上是对自己的工作负责吗, 显然不是，应该是失职，严重了就是渎职。所以，对团队负责就是对自己负责，两者是相辅相成的关系。要对团队负责，自然要先树立团队精神。欣赏每个人的优点并互相提供帮助，是团队精神的基石。所以，即使你非常优秀，也不要太自恋瞧不起别人。实际上，现代社会人才济济，每个组织成员都很优秀，都有自己独特的一面。成员之间取长补短、互相合作产生的合力，要远大于两个成员之间的能力总和，这就是"1+1>2" 的道理。6在这个个性张扬、共性奇缺的时代，公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助，为了一个共同的目标而彼此协作，无私奉献天地生人，有一人当有一人之业; 人生在世，生一日当尽一日之勤。当前，我国交通