创新型企业建设内容

1、创新型企业建设内容1、创新投入机制建设完善公司创新投入制度，构成公司良性创新投入机制。依照公司中长时间发展计划的战略要求，始终将加大创新投入作为全部工作的重点，通过建立资金保障、投入引导、政策鼓励等措施，有力推动企业的创* 设。通过建立创新投入保障机制，为增进科技创新提供资金支持公司将依照中长时间计划要求， 不断加大创新投入，为支持推动科技创新提供了有力支持。在安排年度预算时首先确保研发投入占当年预计销售收入的比例不低于5。投入重点在高新技术、成果转化、自主创新、省技术中心创建等项目上。创新投入的延续增长，在1 定程度上将带动、激活其他资金对创新的投入。特别是在高新技术产业化领域，将较好地发挥

2、了“种子”作用，吸引、调动大量社会资金投入高新技术产业化项目，推动高新技术产业化发展进程。通过完善创新鼓励机制，增强自主创新能力通过完善公司创新制度，营建良好发展环境。主要是完善公司技术管理制度、公司科技嘉奖制度、 公司保密制度、 公司专利保护管理规定等规章制度中相干的鼓励机制，增强职工的创新能力。本企业内自主开发的创新成果，按公司嘉奖制度及时进行嘉奖，并积极争取政府科技嘉奖， 特别是对新完成省级以上重点技术创新项目、高新技术产业化项目、获国家发明专利授权并实行转化的，对项目组给予重奖；取得省级技术中心给予中心重奖，额度为50万元；对专利的嘉奖按公司专利保护管理规定及时兑现。对有特别突出贡献的

3、科技人材予以重奖，每名很多于10万元。同时加大高层次人材引进力度，按公司相应人材管理办法兑现政策。规范完善创新投入财务制度，建立研发费用辅助帐制度。依照 国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行） 的通知（国税发2008 116 号）文件精神，保障企业在展开研究开发活动中，所产生的研究开发费用能准确归集。企业已获得研究开发费用税前扣除优惠政策的情况下，特别应重视在现有财务制度中明确研究开发活动所产生的费用种类，在建帐时规范、明晰，年度汇算清缴所得税申报时资料真实、齐全。本公司应重点对新产品设计费、新工艺规程制定费和与研发活动直接相干的技术图书资料费、资料翻译费；从事研发活动直

4、接消耗的材料、燃料和动力费用；在职直接从事研发活动人员的工资、薪金、奖金、补助、补贴；专门用于研发活动的仪器、装备的折旧费或租赁费；专门用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；专门用于中间实验和产品试制的工艺设备开发及制造费；勘探开发技术的现场实验费；研发成果的论证、评审、验收费用进行准确归集。对研究开发费用实行专账管理，同时依照国家税务总局关于印发企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）的通知 的要求， 准确归集填写年度可加计扣除的各项研究开发费用实际产生金额。保证申报资料的准确。制定出台开元公司“1015”创新投入计划及资金管理办法，保障研发投入的比例明显提高。主要围绕

5、公司技术创新能力的提高，建设起合适公司科技发展需要的科技投融资平台，切实增加创新投入。“1015”期间，研发投入占销售收入的比例力争每一年提高0.1 个百分点，到2012年到达 5%。2009 年底草拟出* 开元化工科技股分有限公司科学技术研究与开发资金管理办法（试行） 。2、创新产品建设公司现有对苯2 酚系列、 锰系列、 氧化铁系列3 大产品系列，采取公司自主开发的近210 项专利技术组织产品的生产，其设备的技术水平在国内同行中已居领先地位，其中对苯2 酚现有生产能力为2000吨 /年（主原料苯胺消耗国内最低），碳酸锰生产能力为8000吨/ 年， 硫酸铵生产能力为8000 吨 / 年， 氧化

6、铁生产能力为5000 吨 /年。开元公司现有高新技术产品包括对苯2 酚、 碳酸锰、 氧化铁黑3 个产品。 2008 年 3 种产品分别实现销售收入3915 万元、 5280 万元、 360万元，企业整体销售收入12106 万元， 3 种产品收入占总收入的比例分别为32.34%、 43.62%、 2.97%（合计78.93%） 。公司已获得了国家颁布的“采取国际标准产品标志证书”的国际通行证， 对苯 2 酚、 碳酸锰产品通过了ISO9001 质量体系认证。公司创新产品发展的战略是：加强与科研单位的合作，对现有装置不断进行改造升级扩大，产品实现升级换代，技术水平明显提高。大力实行精品名牌及新产品战

7、略。通过产品产业链不断拉长，拓展市场覆盖面。成为国内对苯2 酚行业的示范企业。围绕市场竞争的需要， 对上游产品进行资源整合，突破上游供应链资源依赖性瓶颈；对主导产品进行技术整合，采取先进生产技术增进产业升级，同时，对具有高附加值的中间产品和”衍生”产品， 扩大品种和范围，构成新的产业链，对生产进程中，可利用的副产品、可回收的废弃物，进行利用开发和再生利用，并通过关键技术的突破，对副产品进行深度加工，提高附加值；对下游产品进行战略性产业合作，进入技术门坎高、产品附加值大、利用前景广的下游产业。开元公司创新企业创建的主要项目产品为锰系列精细化工产品及对苯2 酚新工艺的利用开发，包括电子级4 氧化

8、3 锰、 氯化锰产品等，和现有产品链的延伸。项目建成后将* 企业产品链，提高现有锰产品的附加值，可下降公司万元工业增加值物耗、水耗及能耗，增强企业整体循环链的经济效益。其中建设电子级4 氧化 3 锰生产能力 2万吨， 2009年 6月开工建设，20逐一年 5月完成，项目建设期2 年，建成后可实现高新技术产品销售收入3 亿元，该项目由开元公司与 * 科技大学合作开发；建设氯化锰系列产品1 万吨， 2010 年 6月开工建设，2012年 5月完成，建设期2年，建成后可实现高新技术产品销售收入1 亿元； 4000吨对苯 2酚系列产品新工艺的开发利用，2009年 9 月开工建设，2010年底完成，建设

9、期1 年 4个月，建成后可实现高新技术产品销售收入2 亿元。项目实行进程中，建立起锰系列产品（电子级4 氧化 3 锰、无水氯化锰、4 水氯化锰）及氧化铁黑的企业标准。其中电子级4 氧化 3 锰企业标准应高于国家标准。同时力争在创建期末，将4 氧化 3锰、氯化锰产品纳入ISO9001： 2000质量管理体系之类。确保到创建期末企业创新产品明显增加，到达6 个（目前为3 个） ，在已有的1个省名牌产品（对苯2 酚）的基础上，增加1 个省名牌产品。3、创新队伍建设创新型企业不但要创造1 流的成果、1 流的效益、1 流的管理，更要造就1 流的人材，构成1 支富有创新活力，相对稳定和独立的技术研发队伍，

10、这是实现企业创新延续发展的战略重点和关键任务。 人材是技术创新的关键。开元公司上下建立起了“人材就是财富，人材就是效益，人材就是竞争力，人材就是发展后劲”的观念。切实加能人才队伍的建设，坚持德才兼备的标准，努力靠事业、靠价值、靠感情、靠待遇吸引人材、留住人材，稳定和吸收1 批胜任企业技术创新工作的骨干气力，为企业的长时间发展奠定良好的基础。几年来，公司前后从全国各地引进了近20名高层次的技术人材，充实了企业技术中心，其中引进了氯化锰项目、蒽醌染料中间体项目领军人物各1 名。另从企业内部选送有1 定工作事迹及开辟精神的骨干气力到大专院校进行培养，一样获得了显著成效，这些技术人员已成为企业技术创新

11、工作的中坚气力。为了充分调动科技人员的创新积极性，前后制定了 公司技术管理制度、 公司科技嘉奖制度、 公司保密制度、公司专利保护管理规定等规章制度。初步建立了有效的鼓励机制，如技术入股、成果有偿享用、有力的嘉奖制度、落实有关待遇等，使从事技术创新工作人员事业上有奔头，个人价值得到公道的体现，能享遭到应有的待遇，愿与企业同呼吸、共命运。为进 1 步推动企业创新队伍建设，培养和造就1 批高素质的创新型科技人材，公司2010年上半年将计划出台关于加强创新型科技人材队伍建设的意见，在 3 年创建期力争实现研发人员数量在现有基础上增长1.5 倍， 培养和会聚1 支掌握自主知识产权和关键技术的创新型科技人

12、材队伍。企业创新队伍建设的重点，是提高队伍整体创新能力，构成 1 支创新能力强、相对稳定和独立的研发队伍。实现研发人员数量增长的同时，建立队伍动态优化和延续发展机制。在积极引进优秀科技人材的基础上，立足于在科技创新的实践中培养造就高水平人材与创新团队。公道配置人力资源，优化队伍结构，全面提高队伍整体创新能力。 认真落实企业科技制度，全面营建优秀人材能够脱颖而出并充分发挥才华的环境氛围。加强创新载体建设，为创新型科技人材创新提供平台。主要是做好企业技术中心的建设，吸引更多人材来企业创新创业。进 1 步加强产学研合作，拓展创新型科技人材引进培养渠道。积极与高校和科研院所共建重点实验室、技术转移或转

13、化中心、中试基地，实现国家、 省 （ 部 ） 、 市的科技资源同享，依托高等院校和科研院所重点学科、重点实验室、研发机构、创新基地和重点科研项目，会聚和培养人材。设立技术创新岗位，吸引优秀的技术人材创新创业。企业创新岗位重点在技术中心建设、创新基地建设及与科研院所共建机构3个单元。创新岗位的管理由公司直接进行，负责岗位的设置、聘任和考核工作。在所有技术创新岗位中，研究、技术支持、管理岗位的宏观比例保持在6:3:1 ，科研岗位中高级岗位占70%左右，高级工程师岗位控制在高级科研岗位数量的40%之内。加能人才培养和吸引，造就1 流的科技创新队伍。企业将在已设技术创新岗位中设置重要科技领导岗位，为已

14、具有重要科研组织管理经历、组织实行太重大科技项目、具有较高科研水平的杰出人材（科技领军人材）提供更好的创新实践、发挥才华的平台。这些岗位将主要从国内公然招聘。加强科研项目与人材培养的紧密结合，在计划实行的的科技创新项目中，明确的科技尖子人材培养目标和措施。 通过提供项目负责人岗位，使科技拔尖人材在创新实践中锻炼成长。 同时结合创新实践的加能人才的引进，适度增加对各类人材计划 的投入，重点加强对有潜质的青年人材培养（科技优秀人材）进 1 步完善创新型科技人材引进工作机制。制定计划内项目领军人材和紧缺的高层次人材引进计划。力争用3 年时间，引进、培养和扶持1 名创新型科技领军人材，2 名创新型科技

15、拔尖人材，5 名创新型科技优秀人材。切实关爱人材，从工作、生活、身心健康等方面采取有效措施， 关心各类人材的事业发展，营建有益于各类人材成长和发挥才华的环境氛围。建立领导干部与关键人材定期联系制度、建立人材活动情况的定期通报机制，及时掌握人材动态，关心生活环境和条件，做好服务，减缓各类人材的后顾之忧，构成稳定关键人材的长效机制。建立技术人员培训与嘉奖制度。实行紧缺创新型科技人材培养项目，选择1 批创新型科技人材赴有关高校、研究所学习进修。同时聘请有关专家到企业对科技人员进行定期培训。进 1 步完善公司现有的科技嘉奖制度，加大对科技人员创新创业的嘉奖力度，努力提高创新型科技人材福利待遇。4、创新

16、平台建设继续加快企业技术中心的建设，建立以企业技术中心为主体的技术创新体制。将企业技术中心建成省级企业技术中心。企业技术中心是公司主要的研发机构，是企业技术创新的基本组织机构。目前，技术中心共自主开发了2101 项专利技术，其中授权专利105 项。创建期内，我们将进1 步完善组织机构与职能。计划企业技术中心体系包括决策层、咨询层、管理层和履行层。（ 1）决策层。是企业技术中心的领导机构，成员包括研究开发、生产、市场营销、人事、财务等部门领导，主任由企业1 把手担负， 对企业的科技发展政策、研究开发方向和对企业发展具有全局性、战略性及超前性的重大科技开发项目、重大引进技术、装备的立项和履行，起决

17、策、咨询和监督的作用。（ 2）咨询层。为专家组，主要由专业领域经验丰富并有较高学术成就的专业人员组成，并特聘企业之外的专家参加。专家组对技术中心的研究开发方向及对企业发展具有全局性、战略性及超前性的重大技术课题、重大技术创新项目、重大引进技术、装备的立项进行评估、咨询和成果鉴定。（ 3）管理层。企业技术中心设立了办公室，作为技术中心的项目、资金（基金）、人员的归口管理部门，负责企业技术中心计划（计划）、组织调和和检查指点工作。（ 4）履行层。企业的技术项目组，负责贯彻落实企业的技术创新计划和计划，并结合各生产部门的实际组织展开科技创新、成果推行和成果产业化活动。实验组主要负责具有共性、关键性、

18、中长时间及超前性项目的开发，并为企业所有科技创新活动提供实验、检测和科技信息服务。充分利用社会的科技创新资源，大力展开产学研结合，补充和提高企业的创新能力。企业已具有了1 定的技术创新能力，但研究深度其实不很深，而科研院所在某1 些方面却有独到的研究。另外，这些单位1 般都有许多科技信息渠道，能及时了解到领域的最新发展水平， 所以， 在企业的技术中心内聘请国内有关大学和科研院所的知名人士， 或成立专门的外聘专家委员会，并就有些科技创新项目与这些单位展开联合攻关，无疑会对企业的科技创新起到有力的补充和推动作用。为营建良好创新环境，加快科技成果转化，创建期内，企业将依托高校、科研院所丰富的资源，与

19、其建立长时间稳定的产学研合作机制，不断加快自主创新平台建设，倾力推动创新型企业建设，增进企业安稳较快发展。立足同享各类创新资源，完善企业科技创新体系，公司计划于 2010年上半年组织编制公司科技创新平台建设整体方案， 明确平台建设阶段目标。安排适当专项资金用于平台建设。目前，企业技术中心已初具范围，下 1 步将对中心功能进行完善，与部份高校签署共建协议，联合建设研发中心。公司将依托* 工程大学、* 科技大学、全国锰业技术委员会、3 峡大学等高等院校及行业组织，组建技术创新同盟，实行重大科技项目，攻克1 批关键技术。以电子级4 氧化 3 锰、 氯化锰系列产品的研发为起契机，加快开元公司技术中心的

20、建设， 将开元公司技术中心建成省级企业技术中心，并与 * 科技大学联合组建国内1 流的 4 氧化 3 锰研发中心。搭建 4 氧化 3 锰产品的共性技术创新平台，提高企业创新能力，增强国内4 氧化 3 锰产业发展能力。 并与上述高等院校及行业组织建立起长时间稳定的产学研合作关系。目前4 氧化 3 锰的合作协议已签署，并已开始了项目的研发，有望于 2011 年完成该项目的创新研发。5、创新管理建设随着社会不断发展，催生了企业管理的不断变革，原本的管理方法其实不能满足时期的需要，管理创新已成企业寻求生存和发展的中心任务。由于人的自我价值实现的需要、创新意识等内因和情势发展对企业管理的模式和方法的要求

21、、技术、产品、市场创新均要求企业管理必须改变老1 套的做法，不断地进行创新，创建新的组织结构，应用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。只有如此才能增进企业建立起本身的核心竞争力，在剧烈的竞争中立于不败之地。管理创新的作用1 是提高企业经济效益；2 是稳定企业、推动企业的发展；3 是拓展市场、帮助竞争；4是有助于企业家的构成。 1 方面使企业的管理掌握于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效力，另外一方面使企业的所有权与管理权产生分离，推动企业更健康地发展。企业家的构成对企业的发展有很大作用，由于对企业家而言， 企业的存续对其职业有相当重要的作用，他们必定关心创新

22、，关心管理创新，因此，企业家们常常成为重要的管理创新的主体。创新型试点企业的创建进程中，公司将重点从以下方面进行企业的管理创新：（ 1 ）思惟创新。思惟创新是企业管理创新的灵魂。企业管理思惟模式的创新就是企业为了获得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，建立全新的管理思路。思惟创新直接地表现为1种创新性思惟活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深入地影响企业的行动和效益，是企业管理创新的灵魂。思惟创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、管理决策上1 人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思惟观念，即保护企业形象意识、严格本钱观念和全面质量管理观

23、念、确扬名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，建立以人为本观念等等。特别重视企业管理层的思惟创新。（ 2）技术创新。技术创新是企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最* ， 企业进行技术研制与开发，公道实行技术改造，发挥技术优势的创新活动。现今企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已成为现代企业竞争的制高点。企业本身来讲，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。当前企业领导层技术创新的意识强，公司董事长是具有多项专利，是* 市优秀发

24、明人，但创新资源整合不够，特别是与科研活动机构联系不紧密，企业主体、市场导向的产学研结合机制还没有有效建立，没有构成实质性的创新同盟。（3）组织创新。组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采取新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。通过调剂优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现管理创新。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调剂与分流等等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、 权责明确、政企公然、管理科学”。抓梯队建设，构建创新团队。创建期内企业将根据企业的创建需求及企业的经营发展战略、经营方向、经营目标、经营活动进行系兼顾划，不断优化各项生产要素组合，开发人力资源，增强企业整体管理创新能力。关键是实现管理层与普通职工创新活动的共同推动。重点是努力提高广大职工的创新意识。构成高级管理团队、中层管理