优秀工作总结范文：饲料品管工作月总结范文

1、饲料品管工作月总结范文篇二：饲料企业品管工作难点和重点饲料企业品管工作难点和重点作者：于炳欣，？文章来源：饲料广角品质管理一直是饲料企业管理者和产品用户关注的事情，因此品质管理者为品质工作的提升，为生产出优质稳定产品绞尽脑汁寻 求好的办法。然而面对品质管理出现的困难如何解决？品质管理的要点又是什么？各个饲料企业品管人都有各自的认识和做法。 随着饲料行业兼并、组合和转型，行业发展越来越成熟，消费者对于饲料产品需求已经从价格需求转变为价值需求上来，给品质管理工作提出更高的要求，因此本文作者将多年来品质管理工作 经历给出大家一点总结和建议。1品管工作的难点1.1 品管的身份在目前中国一些私营企业中，

2、 一般的饲料企业的品管几乎都是通过招聘来到公司，而采购和财务大多数与总经理关系较为密切，当采购购进一批原料的时候， 如果不合格，有时候退货的难度非 常大，很难有效实行退货制度。如果饲料企业品质管理人员由总 经理直接领导，对于采购原料的治疗有一票否决权，原料供应商 有抵押金，如果有掺假或者质量不合格的情况出现，这个抵押款就相应扣除，这样大大降低了原料质量不合格的几率，在生产环 节中，如果有一项影响品质的时候，不管在生产什么饲料，生产 到什么程度都马上停止，解决影响品质的原因之后再生产。有时 候并不是品管这个人不行， 而好似老板对于质量的重视程度， 小 公司一样出来大品管。如果中小型企业品管梳理品

3、质的重要性， 老板重视，品管工作就较为简单，公司赋予了品管权利，所以品 管才能去实施权利。1.2 原料应急在工作过程中，经常会出现原料紧缺的时候， 且客户要料比较紧 急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不计了，大大地约束了产品质量的稳定性和安全性。 对于这样的情况品质管理人 员要和库房管理人员紧密联系，杜绝原料突然紧缺的情况发生， 了解每年每个季节供货量和进货量。保证产品质量为第一目标。1.3 一人多职在一些中小饲料厂经常会出现一人多职的情况，面对这样的问题，国家也制定出有关的条例，化验员必须专人专职，但是对于品质管理人员，不单单是指化验人员，还有品质管理人员，现场 品控人员。对于人的能

4、力来说是一定的，面对一人多职的情况下要认清工作第一目标位品质管理，在第一工作目标完成时才可做其他工作。1.4 扣款机制作为品管部，化验室是很重要的一个部门。在集团性企业，如果 原料不合格，没有达到理化指标，而且又在收货范围之内的原料， 思想汇报专题会有一项扣款制度，这样的化验室每天给公司创造的效益也是非常大的。在没有扣款机制的化验室， 很难体现品管 的价值。1.5 检测设备没有使用国家硬性指标规定的化验室检测设备很有必要， 但是这些检测设 备能不能做到有效地利用是个关键， 由于人员的短缺，不可能保 证每一个化验设备的合理利用，最后就成为摆设。这不单单影响 了饲料的品质，降低了饲料的安全性，更违

5、反了国家的要求。1.6 制度不健全制度的关键是一些细节性制度，大型饲料企业制度比较健全， 每一个细节都有一项规章制度，按照制度遵守就可以了， 每一个托 盘饲料中间的间隔都是有标准的， 如果不达到标准就可以直接找 到生产部门，企业的要求是 20cm,现在是30cm,要求改善，所 以车间里面非常整洁，中小企业只能要求物料摆放整齐一些。面 对这样的问题。找出制度的不全之处，尽可能的完善制度。1.7 老板的思维老板对于质量第一的思维都有，每当利润来袭的时候，这个思维就不见了，所以解决老板的思想是重中之重，对于品质管理人员的信任，相互的信任是品管人员放手工作的基础，因为质量管理部门的工作涉及到各个部门，

6、并且要通过各个部门的合作来实 施，如果没有最高管理者的信任，A部门进一言，B部门告一状，C员工是最高管理者夫人的亲戚等等，最高管理者对品管负责人产生这样那样的看法，就不能客观的看待质量负责人提出的方案和问题。同时，信任也包含容忍，海纳百川，有容乃大，做品管 的人，长期面对的是与产品质量相关的问题， 多不善于处理人际 关系；又有人说，最全面的范文参考写作网站有多大的才气，就 有多大的脾气，有一定才能的人，多有常人看似孤僻或清高的个 性，而这些是一般的最高管理者不喜欢的，到了最高管理 者的位置的人，听的多是奉承阿谀之词，看的多是毕恭毕敬，如 何能接受有一定才能的品管人员的态度和处事方式，也是关键

7、的。所以，一个企业要建立行之有效的品质管理系统，最高管理 者和品管负责人的互相接受， 建立心照不宣的信任关系是前提条 件。2品管的重点品质管理就是控制变化，所谓产品不良必然是由人产生！ 人会犯 错，犯错导致各种不良产生。 那么品质管理的核心就是预防人犯 错。而预防人犯错，就必须框人，通过制度、标准和流程来约束 人。如何约束？如果人变化了，那么饲料产品必然变化；饲料产 品的变化必然是人的变化产生的。 假如人不变化，产品也不会变 化；人变化，产品自然就会出现变化。我们品质管理经常说自己很忙， 是忙还是盲，还是莽？我们品管 员总是不够用，做来料检，首件检查，过程巡检，出厂全检。是 很“忙” ？忙到最

8、后还是会出质量问题。但是看看以上几项工 作，有几项是做产品检测还是做人的管理？再回顾上文几句话，“如果人变化了，那么饲料产品必然变化；饲料产品的变化必然是人的变化产生的。加入人不变化，产品也不会变化；人变化,产品自然就会出现变化”现在很多企业都是花20%勺精力管控过程变化人的工作，而花80%勺精力管控结果产品的检测。抓产品 只起到让问题在公司内部发现， 还是客户处发现的作用。 范文写 作而不良已经产生，抓产品属于死后验尸，不能提升质量水平。 要想提升质量水平，要靠管控人来实现。提一个观点“产品质量不好， 就是品管人的问题”，大家可能不 认可，但是请记住，对产品质量提升大有好处。不知什么时候，

9、出现三句话：“产品是生产出来的，“产品是设计出来的”，“产品不是检验出来的”。 这三句话本身没有错。但不能作为品 管人和其他部门交流的口头禅。 应该是生产管理层和技术管理层 给他们部下培训的词；但是如果品质管理层用这三句话给你的检 验员培训，那么只会变成你属下做不好工作的借口。况且“产品不是检验出来的”是说品质不是靠检验手段出来的，而不是说品质不是检验部门的事。品质就是你身为品管人的职责，品质不好就是你需要做的工作。品管人要有担当，不能再说为什么品质不 好，是技术部没有设计好，是生产部新员工多，是老板品管意识 差。我们拿老板薪水，品质不好就是我们应该做的事；把企业的 品质提升到一个高度，我们拿

10、老板薪水，品质不好就是我们应该 做的事；把企业的品质提升到一个高度，我们责无旁贷。品管部 是要起到串联作用，合理利用资源，发挥才智，劈开万难，用方 法管控好品质。品质管理重点就是品管人品要明白工作重点，是首要任务，在一个饲料企业，是首要任务，在一个饲料企业，品管人员也分三类， 第一种不能解决问题，第二种能解决问题的，第三种预防问题的。 不能解决问题的人干死活；解决问题的人被老板供养着拿高薪； 预防问题的人最后是老板发现没有问题，兔死狗烹，枪毙掉。举 个例子，车间机器坏了，不能解决问题的工人只有找技术人员来 调试，等技术人员来后一调，好了。过两天又坏了，技术人员又 来了，一调又好了。从此不能解决

11、问题的人工资就是死工资，而 技术人员变成老板工人的热馍馍，养在那里，拿最高薪，啥事不 干，有问题及时解决。而预防问题的人，到现场研究为什么老是 坏，找到原因，每天加一油，机器天天不坏了，达到根本改善。我们就要努力做这样的第三类人。 从人角度来预防问题，是品管 人需要转变的方向，是未来大势所趋。新品管人不能再是“品 拣”即跟菜场挑菜一样把烂叶子扔掉，也不能再停留在“品检”即检查测量，而要做“品管”即管过程，而不是结果。对于一个企业来说，通过制度、标准、流程来约束人；从预防过 程上，可以降低成本，同时减少不良。我们吃麦当劳，从来没有 吃过一个次品汉堡，而且去500个麦当劳餐厅，也吃不出汉堡的 味道

12、差异。为什么？就是他们重视流程，重视过程。请来的厨师 水平不需要高，工资也不要太高，第二天就可以上岗，而且汉堡 做出来还很好。这就是过程控制好，所输出的必然是好的结果。而中国酒店，大厨师学习培训 10年，20年，年薪10万，20万。离了他，别人就烧不出来。大厨凭经验，另外烧一会，尝一口，辣不辣，咸不咸，就是一直靠检验来实现菜肴的口味合格。就是没有把流程的变因参数，作为控制重点，就和我们企业的质量方 法一样，依靠不停的检验，犯错概率高。外国餐厅连锁进中国， 我们吃的可口，质量好，产品稳定，是否也能把他们成功的管理 方法引升到我们企业管理中，通过控制过程来保证好的产品输 出。篇三：品管个人工作总结

13、范文 3篇品管个人工作总结范文3篇品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。 是组织内的重要部 门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督， 以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。 下文是小编为大家整理 的品管的个人工作总结范文，仅供参考。品管个人工作总结范文一：时光飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的， 借此机会向各位表示最 衷心的感谢！承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给 了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发 展贡献自己微薄之力。21世

14、纪是飞速发展的时代，是以品质取 胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让 品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务， 更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。2007年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从 原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状 况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工 厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而 来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为 工厂的发展尽心尽责。在*大家庭中我资历最浅，我会努力学习 让自己跟上公司的发展，做一个合格的 *人。以下是我对

15、2007 年工作及2008年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位 领导给予指正：1 .进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问题，便于品管数据收集与追溯，综合 现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验 记录进行整合，使记录实用且更具数据化。贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要及时发 现来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后 才发现不良的现象，要求IQC严格按照材料规格检验， 经公司领 导决定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC 一名，节省了材料来回运送时间，也加强了IQC与产

16、线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理，2007年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。2 .制程品质控制：建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品 管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。现场5s整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜 绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在 ,做到

17、积极改善。2007年贴片类产品接到客诉 27件，总结起来我们所发生的问题 均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时 也说明我们在管理上的欠缺， 我们需要在工作中不断学习加强专 业知识。2008年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新 的一年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开：1 .培训：让各位同仁有更好的品质意识， 不能在问题发生后再来 强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好的习惯要从开始培 养，从材料认识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质 要求要明确化。2 .在器件二部推行5s现场管理，并进行评比，使5s理念能确实 落实到每位员工心中，体现我们企业的

18、优秀文化。3 .运用QC七大手法与SPCf制，使品质管理体系更完善。4 .客诉下降50,贴片变压器制程合格率提升至 99.5,贴片电感 制程合格率提升至99.2 o品管个人工作总结范文二：时光飞逝，2012年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展 和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、 市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来 越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定 的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、 新标准。做好2012年的品质管理策划，严格质量控制，确保公 司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对

19、产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划， 加强质量目标的 统计和品质异常的跟踪。现对 2012年工作总结如下：1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立 不能得到有效的运行。B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互 信任，互相指责。C.责任不清，部分人员钻空子，踢皮球，推卸责任D.监督机制不健全，导致违法行为屡禁不止。E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系 的有效性、适宜性和充分性。A.总结2011年质

20、量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO 相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和 权限,争取做到组织架 构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行 完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管 人员要增加沟通和交流，在工作上要同 力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。3、为了将我的工作做到更好，我将做到：1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品 质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下