企业的困惑与企业人的觉醒

1、企业的困惑与企业人的觉醒学习目的 1.反省与反思 2.自我对照，找寻出路 3.找回信心，找到信念，重塑自己学习要求 积极思考 积极参与 开放交流 主动练习请看一组图片并思考1. 我为什么活着？2. 我为什么工作？3. 我活得快乐吗？4. 我喜欢这份工作吗？请回答： 1. 公司现在正在做什么？ 2. 公司下一步准备做什么？ 3. 你为此做了哪些准备？什么是困惑？ 困困：象木头一样被框在里面，只能凭惯性移动，随 波逐 流， 象行尸走肉一样盲目而随意地活着。 有时也试图突破，于是将“口”举到头上“呆”，没 突出去变 “呆” 失败。 字典字典：1、陷在艰难痛苦里面 2、穷苦、艰难。 3、疲乏、困倦，困

2、了，该睡觉 了。 惑惑：疑惑，不解，不明白对与不对。“为什么是这样”？“怎么会这样呢？”“这可怎么办？”-“惑跃在渊”感到困惑是成长的标志 亢龙有悔。飞龙在天；或跃在渊；神龙摆尾；现龙在田；潜龙勿用；先知先觉者 求变后知后觉者 应变不知不觉者 不变什么是企业困惑？ 思考练习： 1。什么是企业？ 2。企业经常面临那些困惑？ 3。我们面临那些困惑？什么是企业？。企业是什么？。 请小组讨论： “企”是“无人则止”，“业”是“事业”。 企业有三缺：资金、技术、人才。 企业是创造价值的机器？ 企业是以盈利为目的的组织。什么是企业人？。企业人是什么？。 请小组讨论并回答： A：企业人首先是职业人。 B：企

3、业人不是买卖人，有使命感和责任感 。 C：企业人包括老板更包括员工。 D：企业与企业人的双赢。企业经常面临哪些困惑？ 请各小组至少写三条 1. 2. 3. 4. 生活面的： 1. 2. 3. 4. 5. 工作面的： 1. 2. 3. 4. 5.我们面临哪些困惑？困惑的由来困惑的由来 “企业是由企业人组成的， 企业面临的困惑是由: 企业人的思维和行为带来的”。困惑的由来困惑的由来 常见的四种思维方式和行为： 第一、善于巧辨。 第二、不忠于自己。 第三、没有明确的生活和工作目标 第四、与外界沟通失败 。善于巧辨 “ 因为所以” 每个人身上都有一个护身符，一面写着积极的心态，另一面写着消极的心态。巧

4、辨的过程将自己推进了三个黑匣子。寻找借口寻找借口自我责备自我责备谴责他人谴责他人气囊结构皮球性格壳里生存善于巧辨 借口种种： 没时间、没权力、没办法、没机会、没。 不可能、不知道、不清楚、不了解、不。 反复证明自己。不行 。 “都是月亮惹的祸”不忠于自己 自己不忠于自己， 不能自我超越 个人发展三个阶段：本我 自我 超我。 两种倾向： A：不自量力 自负 B：自我设限 自卑不忠于自己A：不自量力。 不正视现实，过分地只看到自己的优势变得自负。 (沙皮狗) 不考虑自身的生态位而去盲目夜郎自大，造成对自身的判断错误。（ 黔之驴） 个人个人：企业缺“他不可型”企业内部搞派系、拉山头。 企业：企业：不

5、能正确估计自己，资源配置不合理造成短板越来越短而不补。不忠于自己 B：自我设限。(鲮鱼与鰷鱼) 历经磨难，“一朝被蛇咬”，对生活、工作产生恐惧，对自己怀疑。 对人生、对社会产生怀疑，甚至怀疑一切。 产生消极情绪的自卑心态 -三个黑匣子。没有明确的工作和生活目标 A. 根本没目标。 B. 有目标但不明确。 C. 有目标但缺乏系统。 D. 设定目标的两种方式。没有明确的工作和生活目标 A.根本没目标。 大多数不知道明天该干什么？但大家都不愿承认，或巧辨或不忠于自己。没有明确的工作和生活目标 B. 有目标但不明确。 即想干这又想干那，即想这样又想那样， 结果一事无成。 请记住“全要就是全不要”没有明

6、确的工作和生活目标 C. 有目标但缺乏系统。 目标要分级 形成目标体系，形成如何达成的计划。人的一生要做许多的事，而所有这些事是成系统相关联的，而不是杂乱无章的。没有明确的工作和生活目标 D. 设定目标的两种方式。一种方式：目标是我想要的，一定要达到的。另一种方式：我能做的。 请记住“方式不同结果不同” “在行动已是很简单的今天，人类之竞争将是思考的竞争。希望大家更多地在思考中工作，在工作中思考。没有思路便没有出路，突破困惑的关键是人的觉醒。” 与外界沟通失败 A、首先是与己沟通失败，不了解自己，不认识自己。自己的声音、形象、思维陌生。先把自己悟明白、做明白、活明白。 B、沟通是管理成功的关键

7、。企业管理就是做人、做事的道理!先懂得经营人生，再去经营企业。不但要结果，更要快乐的过程，这-“是生活”!中国古老文化中的图腾 “赢赢”亡亡： 要有适度的忧患意识。 商场与战场 我们处在一个商业社会中，其根本就是竞争，竞争是残酷的，不努力就被淘汰出局。 “做企业犹如逆水行舟，不进则退”。 草原上，狮妈妈告诉小狮子：你如果追不上跑得最慢的羊，你将会被饿死。同时羊妈妈在告诉小羊：你如果跑不过跑得最快的狮子你就会被吃掉，这就是竞争。 企业的经营者和全体员工面对市场和竞争都要充满危机意识，大家要明白：企业有末日,产品有末日，既不要把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不能陶醉在一度“卓越与辉煌”之中。

8、今天的成就，并不意味着明天的成功，企业达到顶峰意味着下坡的开始。口：口： 人：“心口合一” 企业：“内外部一体化”内部文化和外部口碑的统一。 包括三方面的和谐统一： 1.我们如何认识自己？ 2.他人如何评价我们？ 3.我们希望他人如何评价我们？ 请记住：“众口铄金” 做人要务本；做事要务实，口碑相传；以客养客。 启动形象营销，运作光环产品。由产品经营转向品牌运营，卖企业的同时卖产品。 “不想争第一，就不配称宏展”。争第一：就要争某一方面或几方面的对企业发展有利的第一，形成核心竞争能力。 否则：不思进取，消极等待，坐以待毙；或心高气傲，刚愎自用，作茧自缚。无论是狮子还是羚羊都一样。月月： 月清月

9、结，心中有数，定期盘点。“吾日三省吾身”。 海尔的OEC管理：“日事日毕，日清日高。即今天的工作必须今天完成，今天完成的工作必须比昨天有质的提高，明天的目标比今天的更高一点”。每天进步一点点，一年下来365点不得了。 贝贝： 企业的宝贝。 对外是顾客，是企业最宝贵的财富。顾客不总是对的，但他们永远是第一位的，没有他们我们只有关门，我们的工资奖金是谁给的，是广大的顾客。对顾客要贴心、细心、诚心、爱心。“不把对方当人，对方不把你的事当事”。“将心比心就是人性”。1：8：25：1原理，1个顾客的价值。 对内就是我们的员工，是企业的基盘，是企业的财富，“员工不满意企业没有戏”。员工满意顾客满意社会满意

10、企业成功。要投入更大的是工作氛围与环境氛围的营造。要敢于在人力资源上做大的投资。 凡：凡： 就是平常心 以平凡的心态面对过程中的坡坡坎坎和 成功时的欣喜若狂!企业面临的困惑1、产业定位与扩张 2 、内部管理困惑 3、市场营销困惑4 、。5 、。6 、。企业面临的困惑 1、产业定位与扩张 （1）如何面对机会和取舍？ （ 2 ） 什 么 是 我 最 擅 长 ， 最 喜 欢的 战略方向 “我们不能把各行各业都做遍，必须专精一生；使自己的事业成为一生的一个主要目标，其他则是次要的。 我最恨做事半途而废！如果是对的就大胆去做；倘若是错的，根本就不要做。 海明威 企业面临的困惑 2 、内部管理困惑 一次创

11、业是做买卖，靠个人实力打拼起家完成原始资本积累 管理上：A 、亲力亲为，事必亲躬 B 、亲情凝聚，黄土变金 C 、信任度高，操心事少二次创业是做企业，企业通病开始出现:企业四大通病 A。对人不知感恩 B。对己不知克制 C。对事不愿尽力 D。对物不知珍惜 集体练习： 如何阻止一个人 从A点到B点？ 问：你有多少种方法？怎么办？ A理顺关系：组织运作，导入管理模式 B建立理念：不再人管人，而用制度管人 C规范任贤：对事不对人，用人长不用人短企业面临的困惑 3、市场营销困惑 A。输入新的营销观念激活个体； B。强化市场基础投资做稳根基； C。运作品牌工程形象营销； 主体品牌公司品牌； 分支品牌产品品牌； D。对内用机制，对外用政策。走出困境的关键是人的觉醒 觉觉：觉悟、感觉、醒悟。 从盲目不知、忙乱不堪、茫然不觉昏昏盹盹中忽然意识到。 醒醒：由于一件事、一句话、一本书猛然明白过来，由此改变一切。走出困境的关键是人的觉醒 我们面临