生产科工作报告

1、生产科工作报告生产科工作报告1 随着新年的临近，20xx年的工作已搞一段落。一年来，在各部门的配合下，在全体员工的共同努力下，工厂从年初的月产值500多万，做到月产值1150万左右，总的来说完成了公司年前制订的产值目标。 一年来，如果要选一个词做为总结的话，那就是“改革”。从滚齿的人员安排调整，到滚齿带班长的考核制度调整；从热处理车间的带班长考核制度调整，到车间主管的配备；从锯床定额的调整，到锯床工加工产品的结构调整。都对整个生产流程以及生产工艺产生了较大的影响，也直接促成了产值的提升及缩短了交货期。 20xx年公司下达给我们的产值指标是1.4亿。这是一个极具挑战性的指标，为了努力完成公司的考

2、核任务，20xx年的生产必须要做好以下几点： 加强交期管理。20xx年的交货不同于20xx年，对交期的要求越来越严格，如何及时的供货，成了我们工厂的第一要务，为了完成这个要求，各车间一定要做到先进先出，快进快出，批量大的产品，要边进边出，流水线作业，在本道工序的.停留时间不能超过过72个小时。当然，除了生产车间的努力以外，销售、工艺、采购的配合也必不可少，合理的销售计划、简短的工艺流程、及时的材料采购都是及时交货的保证。 加强品质管理。鹿山工厂有一半以上的产值是依靠非标准产品，对于非标产品来说，质量显的尤其重要，只有符合客户要求的产品才能获的客户，所以在生产过程中一定要按照图纸要求，不随便改更

3、工艺图纸。有个别车间主管，总认为产品质量管理是质管科的事，但我要在这里强调的是，生产车间才是产品的制造者，车间主管才是品质管理的第一责任人。到产品合格率达到公司要求，做到不合格品坚决不出厂。 加强服务意识。我这里的服务的对象有两个，一个是客户要服务好，要做到两点：交期和品质，重点讲的是内部客户-我们的员工，特别是我们做生产管理和生产服务的个人和部门，一定要服务好员工，我们的仓库、我们的叉车、我们的车间主任，定位要准确，没有员工的工作，就没有我们的工作。员工需要什么，我们就做什么，要提前给员工准备好工具、量具、模具，这样也同样能稳定员工队伍。 加强计划管理。“客户要什么，我们生产什么”，是20x

4、x年我们生产管理的第一指导思想。要做到这一点，计划管理至关重要，所以从20xx年1月份起，对锻工车间实行入库单和员工领出单相结合的工资结算模式，从源头上开始控制。从月计划、周计划到日计划，生产计划的完成进度要及时检查，每天反馈，通过早会和班后会的形式进行沟通，使得我们的管理更上一个台阶。 20xx年，是挑战与机遇并存的一年，在公司领导的正确决策下，相信通过我们全体员工的努力，更加注重“质量、成本、进度”，一定能保质保量完成公司交给我们的任务。 生产科工作报告2 各县(市、区)卫生局，丽水经济开发区卫生局，市直医疗单位： 为提升各县(市、区)孕产妇抢救中心危重孕产妇应急抢救能力，改进产科质量存在

5、的问题，促进全市产科质量和危重孕产妇应急抢救能力的提高，根据XX年丽水市妇幼卫生工作要点的要求，市卫生局于xx年x月x-x日抽调市直医疗卫生单位产科和妇幼保健12位专家，开展全市产科质量检查“回头看”暨预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播项目工作检查。现将检查情况通报如下： 一、督查内容和方法 依据丽水市产科质量“回头看”与预防艾滋病、梅毒、乙肝母婴传播工作督查评分标准，通过听汇报、查资料、看应急演练现场、与相关人员访谈等形式，对9个县(市、区)的综合医院产科质量“回头看”、危重孕产妇抢救模拟病例现场演练、预防艾滋病梅毒和乙肝母婴传播工作等有关内容进行全面督查。 二、取得成效 (一)危重孕产妇抢救应

6、急演练整体水平有明显提高。各医院比较重视应急管理，针对应急抢救演练方案进行认真演练。在考核中参与应急演练的抢救人员，应急反应、分工协助、对病情分析判断、抢救流程、抢救病历的书写、医护人员沟通及与病人家属沟通等方面质量比去年检查情况有明显提高。 (二)产科质量有较大改善。大部分医院产科布局比较合理，设备配置达到标准，产科诊疗常规执行到位，病历书写比较规范，部分医院产科诊疗环境大大改善。医院高度重视高危孕产妇的管理和危重孕产妇的抢救，畅通绿色通道，保障母婴安全。 (三)临床与保健高危联管更加紧密。医院认真贯彻落实丽水市高危孕产妇管理办法、丽水市高危孕妇临床与保健信息交换制度、丽水市危重孕产妇应急预

7、案等，按要求报告重度高危孕妇和危重孕产妇，与保健密切配合，共同管理好孕产妇。 (四)预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作基本落实。各县(市、区)开展了艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播工作的培训，乙肝表面抗原阳性母亲所生的新生儿在产房中完成免费乙肝免疫球蛋白注射。遂昌等8个县已全面落实免费乙肝母婴阻断干预措施，艾滋病、梅毒阳性个案的报告基本落实。 三、存在不足 (一)产科人员配备相对不足，产科人员知识更新缓慢。被查单位产科人员外出学习进修机会较少，被督查的9家单位产科人员近两年进修只有20人，其中产科医师13人，助产士7人，年进修人次只占产科总人数4.12%，还有3家单位两年无产科人员外出进修，选送到市

8、级以上短期培训也较少。镇痛分娩、导乐分娩等降低剖宫产率的新技术在县级助产机构推进缓慢。 (二)产科制度建设还需完善，产科诊疗常规落实需要加强。部分被查单位产科管理制度和诊疗常规不健全，产科质量持续改进措施不完善、落实不到位。部分产科医护人员新生儿窒息复苏技术有待进一步提高，规范使用催产素和产程图还需加强。 (三)降低剖宫产率缺乏有效措施。大部分医院没有建立行之有效的降低剖宫产的具体措施，督查的9家单位中有4家与去年同期相比剖宫产率不降反升，随机抽查90份剖宫产病历发现社会因素剖宫产占比达22.22%，其中一家医院抽查的10份剖宫产病历有6份剖宫产是社会因素所致。 (四)部分产科医护人员对预防艾

9、滋病、梅毒和乙肝母婴传播项目知识知晓率低，还有部分单位未开展hiv急诊快速检测项目，庆元县还未落实新生儿乙肝母婴阻断免费干预措施。 四、下步要求 (一)加强产科队伍建设。合理配备产科医师和助产士，建立合理的人才递队，重视产科人才培养和知识更新，增加产科人员进修培训机会。强化产儿科人员的新生儿窒息复苏技术的培训，规范催产素使用和围术期用药，提高产科人员业务水平和产科质量。 (二)加大产科投入，改善产科条件。对部分不符合产科诊疗条件和布局要求的单位要合理调整产科科室布局，更新和添置必要的产科设施，改善产科硬件条件。 (三)制定控制剖宫产有效措施。加大孕期指导宣传自然分娩，积极推广拉玛泽减痛分娩、导乐分娩、镇痛分娩等产科项目，建立健全剖宫产术审批、剖宫产率考核和剖宫产奖罚等有关制度，