文秘专业毕业设计

1、文秘专业毕业设计 文秘专业 (410431 班) 毕业设计题目及要求 选题一： 策划 新 产品公布会 1. 范围要求： （1） 你所在企业为组展商； （2） 应邀参与公布会有：10 家上市企业、各大媒体，人数 40 人左右； （3） 会址选择在单位以外，会期为 2 天，应考虑安排住宿和就餐； 2. 能力要求： （1） 最好结合所签约或实习单位实际工作，策划一场新产品公布会； （2） 进行充足市场调研，广泛搜集同类新上市产品相关资料，明确本企业新产品在市场中竞争优势，和对新产品上市后市场销售估计； （3） 制订完整、有效公布会宣传和公关计划并组织实施； （4） 进行充足准备工作和落实备用方案，按

2、优化组合准备、分配、协调所需人力、物力、财力； （5） 利用充足利用多种技术对新产品进行宣传、展示、演示及体验； （6） 为组展商、和会企业和个人提供全方面、有效信息和综合服务； （7） 为在公布会上谈判成功企业双方落实和安排文本签署工作； （8） 立即统计、汇总信息，对此次公布会进行评定，形成评定汇报。 3文本要求： （1）依据要求制作出一份新产品公布会方案，格式正确，字数不少于 3000字。 （2）自述背景情况，包含制作方案时间、地点、原由、背景，字数不少于 800字。 （3）公布会效果评定汇报，格式正确，字数不少于 1500 字。 (4) 格式：有封页（包含题目、系别、班级、学号、姓名）

3、，文章标题小二号、宋、黑体字，正文 12 号、宋体字。根据正规文本装订要求装订。 选题二： 进行商务谈判 1. 范围要求： 按参与谈判人数：个体谈判和团体谈判 按包含利益主体：双边谈判和多边谈判 以上两个范围，任意选择，即参与谈判人数划分是一个人参与谈判，还是团体参与谈判，包含是双边谈判还是多边谈判。结合所签约或实习单位实际工作，进行一次有效商务谈判。 2. 能力要求： （1）广泛搜集了解对方相关信息； （2）明确谈判计划、目标和策略，准备谈判已成和备选方案 （3）选择有利于发挥优势地点及环境进行谈判 （4）帮助主谈人陈说论点 （5）认真倾听对方讲话，则要统计 （6）会谈碰到分歧时，有效控制自

4、己情绪，主动和对方沟通 （7）利用谈判议程、统计等有效手段控制谈判进程 （8）谈判结束后，逐一理清并确定已达成条款 （9）汇总形成谈判决议关键点和明确形成文本类型 （10）编制文本，落实和安排文本签署工作 3.文本要求： （1）自述背景情况，包含谈判类型、原由、方案制作时间和地点，字数不少于 800 字； （2）依据能力要求制订谈判方案（包含：谈判物质准备及接待部署、地点选择、谈判双方情况分析、谈判关键议程、谈判策略、沟通技巧、和怎样形成谈判关键点等等），字数不少于 1500 字； （3）格式：有封页（包含题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文 12 号、宋体字。根据

5、正规文本装订要求装订。 选题三： 组织并主持会议 1. 范围要求： 结合所签约或实习单位实际工作，举行会议。会议规模：50 人以上，有单位内部和外部人员参与，会址选在单位以外，会期不少于 3 天，会间应考虑安排三餐及茶点。 2. 能力要求： （1）审核会议议案、指导会务机构工作 （2）会议当日进行会议准备工作最终审核并或是备用方案 （3）主持会议，引导会议按议程顺利进行 （4）引导会议讨论，围绕专题进行有效交流 （5）搜集汇总会议反馈，并立即调整会议内容 （6）组织大会形成会议决议 （7）就会议效果进行评定，拟写评定汇报 3. 文本要求： （1）自述背景情况,包含撰写时间、地点、会议专题及中心

6、思想等相关资料，字数不少于 800 字； （2）撰写会议效果评定汇报（是对会议计划、内容、结果、和经费、场所、参会人员、餐饮、主持人等方面进行质量和数量分析），字数不少于 2500 字。 选题四： 制订工作计划，监控目标完成 1.目标： 结合所签约或实习单位实际工作，制订本部门工作计划，并监控目标完成。 2.范围要求： 计划期限：612 个月 计划关键点：1 目标 2 数量 3 完成日期 4 资源 参与完成者：1 独自完成 2 率领她人 3 和她人协作 相关联人：1 上级 2 交办者 3 团体内同事 4 外单位人 提交计划应在上述 3 个范围，即计划期、参与人、相关联人员中分别作出选择。但计划

7、内容必需包含：目标标准、数量或质量要求、计划目标完成日期和所需资源。 3.能力要求： （1）清楚所要开展每项工作目标、工作内容和实施方法。 （2）根据工作轻重缓急和相互关联，安排各项工作优先次序。 （3）起草并和相关人员共同制订工作计划，标明目标、数量、资源、完成日期等项。 （4）为完成计划，按优化组合准备和分配所需资源，包含人、财、物。 （5）确保工作计划和实施过程符合单位政策、规章、程序及本人权限。 （6）将工作计划清楚地通知相关人员，明确各自行动和职责。 （7）利用有效手段维护和控制各项工作根据制订计划有条不紊实施。 （8）依据既定目标，按阶段总结、分析和评定工作结果和计划实施情况。 （

8、9）找出和计划目标偏差原因，并在自己职权范围内采取正确行动，如有必需，向相关人员汇报。 （10）依据情况改变，改变工作计划或实施方案次序，并和相关人员进行沟通。 4.证据要求： （1）提交自述背景情况，包含制订计划时间段、制订计划地点、交办该工作领导姓名、参与制订计划人员姓名、制订计划原由、制订计划名称等，字数不少于 800 字。 （2）提交某项任务制订工作计划初稿。 （3）提交和同事讨论统计。 （4）提交修订后正式计划，要求说明制订工作计划整个时间段、地点、交办者姓名、参与者姓名、制订工作计划原由和具体内容，不少于 1000 字。 (5) 格式：有封页（包含题目、系别、班级、学号、姓名），文

9、章标题小二号、宋、黑体字，正文 12 号、宋体字。根据正规文本装订要求装订。 选题五： 撰写可行性研究汇报 1.目标： 结合所签约或实习单位实际工作，撰写本单位可行性研究汇报。 2.范围要求： 按汇报性质划分：1 综合性可行性研究汇报 2 专题性可行性研究汇报 汇报内容划分：1 经济建设项目可行性研究汇报 2 行政管理方面可行性研究汇报 提交可行性汇报应在上述范围，即汇报性质和汇报内容中分别作出选择。 3.能力要求： （1）了解项目标背景、性质、特征及所需条件。 （2）初步分析项目标实施对本单位产生利弊。 （3）搜集相关信息资料。 （4）组织教授就项目标技术优异性、经济合理性、建设可能性及多种

10、资源可取得性进行论证。 （5）归纳整理教授论证结果。 （6）根据标准格式草拟可行性汇报文本。 （7）检验可行性汇报结构是否完整，论据是否真实可靠，引用数据是否完整正确，可行性结论是否清楚明确。 （8）组织教授对可行性汇报初稿进行讨论。 （9）按写作要对可行性汇报初稿进行修改并完成正式文本。 4.证据要求： （1）提供自述背景情况文本材料一份，包含可行性汇报撰写时间、地点、立项原因等，字数不少于 800 字。 （2）提供经修改可行性汇报初稿。 （3）提供可行性汇报完成过程说明，包含怎样搜集信息资料、组织论证讨论等。 （4）提供一份可行性研究汇报文本材料，注意汇报文稿格式和结构，不少于2500 字

11、。 (5) 格式：有封页（包含题目、系别、班级、学号、姓名），文章标题小二号、宋、黑体字，正文 12 号、宋体字。根据正规文本装订要求装订。 选题六： 设置档案管理模式 1.目标： 结合所签约或实习单位实际情况，设置科学档案管理模式。 2.范围要求： 管理方法：1 集中归档 2 部门归档 3 集中和部门并存 管理方法：1 手工管理 2 计算机管理 3 自动化系统管理 讨论人员：1 领导 2 同事 3 档案管理人员 提交档案管理模式汇报应在上述范围，即管理方法、管理方法、讨论人员中分别作出选择，更关键是依据单位本身发展需要，选择可行管理模式和方法，并和广泛和领导、同事、档案管理人员交流沟通后确定

12、。 3.能力要求： （1）在职权范围内，了解组织性质和特点。 （2）分析机构设置上不一样档案管理模式优缺点。 （3）分析管理方法上不一样档案管理模式优缺点。 （4）确定本单位档案管理模式。 （5）依据管理模式设置对应档案管理机构及管理方法。 （6）和相关人员讨论，确定具体实施方案。 （7）关注实施过程中出现各类问题，加以合适调整。 4.证据要求： （1）提供自述背景情况，包含档案管理模式汇报制订时间、制订者在本企业职务、企业（工厂、商场、企业）基础情况等，字数不少于 1000 字。 （2）提供汇报可行性分析材料，包含对本单位档案管理情况、管理方法分析是否正确、提出提议是否优异等。 （3）提供对本单位现有档案管理模式评定和未来前景展望汇报