电梯行业述职报告

1、电梯行业述职报告篇一：电梯述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事我从 XX 年 3 月中旬来公司从事电梯维保员实习，几个 月来，我认真完成岗位职责，听从领导的安排，对工作尽职 尽责。在这几个月的实习工作中，我按公司的安排，驻守在青 羊工业总部基地附近，跟从师傅对该片区的电梯进行日常维 护和应急抢修，平时在公司也帮着做一些内务工作。在工作 中，不仅要对该片区的电梯认真保养，还有了解甲方和业主 们对我们维保人员有什么要求，并在第一时间反馈给公司领 导。在保养工作中，一切操作按照规定来，不违规操作。平时保养的内容主要是：做好轿顶，机房，底坑，轿内 的清洁工作。检查限速器各轴部位检查制动器是否运行良好。

2、 检查曳引机、曳引绳以及绳槽部位；紧固编码器检查制动器 间隙。检查轿顶防护栏是否安全可靠与清洁。检查轿顶防护 是否安全可靠与清洁，检查轿顶开关，急停开关是否动作灵 活可靠。紧固对重和压板。检查井道照明是否正常，齐全。 检查油杯，油量是否合适。还有就是电梯门部位了，因为大 部分电梯故障都是出现在门系统上。很多都是厅门或者轿门 地坎有渣滓导致门关不上，还有就是门刀和地坎间隙过小导致运行中碰撞，或者是锁勾间隙过小导致门关闭不严谨。很多都是细节问题，所以在日常维护中我们必须做到每件事情 落实到位。工作中最重要的就是自身安全，我们必须先保护好自身 安全，才能更好地工作以及为公司创造更多的财富。所以， 在

3、工作中我们的一切操作方法都必须按照相关的规章制度 来实施。如，进井道时必须要看清电梯所在位置，不要直接 上轿顶或者下底坑。在这几个月的实习工作中，学到了不少东西，还有就是 更加肯定了电梯这个行业，看到它是具有一定发展前途。在 接下来的时间，我要更加努力的学习电梯维修技术，做好公 司内部事情。希望能够真正地成为鸿腾的一员，为公司奉献 自己的青春。在此，我要感谢在这段时间关心和照顾我的同事们， 还有耐心教导我的师傅们。段朋XX年7月15日篇二：电梯公司工作总结电梯公司工作总结电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对 时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件 的严峻情况 下，在公司领导和

4、全体部门员工的共同努力下， 我部门上 半 年共有开工地盘 xx 个 xxx 部电梯，其中去年转 xxx 个工 地 xxx 部 电梯（其中 xx 个工地 xxx 部电梯暂停工） ，新开 工地 xx 个 xxx 部电 梯，截止目前已完工 xx 个工地 xxx 部 电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年 的工作我们尽 量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。 在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素 的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段 时间，公司新 开了象 xxxxxx 、 xxxxx 等这样的大工

5、地，同 时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎 是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人 员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项 目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没 有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要 求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另 外大量的晚到货及现场土建配合也 极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电 梯安装 数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全 员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出 了相

6、应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相 关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要 在思想上随时给自己敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场 发现的问题及 时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中， 杜绝安全隐患 , 防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有 安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现 场管 理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确 了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生 , 挖掘机出租。由于如 xxxx 、xxxxx 等类似大项目的延期， 以及其他项 目诸多缺货、 错件等问题

7、，使得人心不稳，严重影响了班 组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的 信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场 管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部 电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签 订各种合同洽 商, 机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、 安装工人承包费、土建配合费 等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精 打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。 保养部承担着 xxx 台 电梯的保养维 修

8、工作，此项工作是公司的一大形象窗口， 如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储 备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的 重点没有放对 位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别 投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是 我们在下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年 应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提 高自身素质 也是保养部的重点。 如何跟上销售的步伐， 开发更多的客 户， 减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题 和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程

9、部都算上，极其缺 乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的 思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决 这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合 问题，如安装合同的评审工作， 随着市场经济的发展，安 装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润， 和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问 题。篇三：电梯管理总结电梯管理总结XX年电梯管理工作的内容1. 对公司的所有电梯进行定期定时巡查（如表） 2. 对 坏梯停运，进行跟踪督促，确保及时快速的恢复3. 电梯年检：提前一个月，要求维保单位做好对所有梯 全面细致检查， 确保年检工作顺利完成 4 按时

10、进行电梯年检 审报5. 制定电梯零配件的采购、使用明细，确保配件及时准 确的使用 上述工作已按期按时完成。电梯维保质量良好， 写字楼公寓货梯年检工作已顺利完成，电梯故障率明显下降， 无一例因电梯使用引起的责任事故近段时间里，电梯管理存在不足之处1. 以前未接触电梯管理，对此流程的不熟悉；对电梯工 作原理、零配件易损件等不熟悉2. 与电梯维保单位沟通缺乏主动3 电梯巡检时间段与电梯易发生故障频次点不协调 4 电 梯零配件，易损件的台帐不细致（ 1）通过与维保单位人员的沟通请教， 熟悉维保流程， 相关设备原理及易损件，通过上查相关资料，熟悉本行业管 理，借鉴管理经验（ 2）加强与维保人员的工作沟通及建议。加强自身管 理经验 （ 3）对电梯巡检时间与实际进行调整，上午全面细 致检查公寓商业货梯，下午对写字楼检查外，分多个