电力公司人资部副主任述职报告

1、电力公司人资部副主任述职报告XX年，在公司的关心和培养下，我担任了人资部副主任、 前期办副主任、综合部副主任等岗位，面对不同的岗位职责， 面对不同的工作环境，这对我来说是压力也是动力。如何顺 利地高标准地完成上级交给的任务，如何模范地履行自己的 岗位职责，是摆在我面前的十分重要的课题。回答好这些课 题，才能上交一份满意的答卷，现将我一年来的思想和工作 汇报如下：一、创新培训方式 提升技能水平XX年分宜发电公司职工教育培训工作以开展专业技术 人才培养、技能培训为主线，讲究实效的培训原则，创新和 开拓培训工作思路，全面提高员工综合素质。XX年公司和各生产部门举办各类技能培训班46期，举办各类技术比

2、武、竞赛等共22次，举办各类培训讲座11期; 签订师徒合同15对。公司共派出175余人次参加了集团公 司、江西分公司及相关行业的各类管理、技术等培训班。全 员培训率达99%结合实际广泛开展种类培训和以赛促训活 动，其中，在江西公司今年举办的热控检修技能竞赛中，夏 历获个人第三名，在参加今年集团公司热控检修技能的竞赛 中，刘中华荣获个人第二名的优异成绩。二、团结协作共同推进百万机组扩建XX年6月，公司抓住集团公司余德辉副总经理调研的机 遇，推进2X 1000MW级机组扩建工程前期工作。在公司安排 下，我负责市县一级相关支持性文件的取得及与江西省电力 设计院协调、接待等工作。在领导的支持和信任下，

3、两个月 时间，前期办完成了项目初可阶段所需市县所有支持性文件 的取得，确定了推荐厂址，召开了初可评审内审会等。也使 我更加认识到团结协作的重要性。三、严谨自律、不断提高综合能力管控一体化改革，我负责综合部工作，综合部作为公司 的一面旗帜，是形象的集中表现。综合部工作的好与坏直接 影响到公司能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。 我作为综合的主要负责人，时常告诫自己，办公室工作无小 事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半 点闪失。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能 力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心， 总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习

4、， 这样下来感觉自己半年来有了一定的进步。经过不断学习、 不断积累，已具备了综合办工作经验，能够比较从容地处理 日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能 力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的 锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运 行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到 实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主 动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工 作质量。综合部各项工作都要走在前头，也决定了综合部工作人 员要“任人难任之劳，承人难承之重，挑人难挑之担”。为 此，全方位发挥办公室每个人的专长作用，挖掘每个人的工

5、作潜力，更好地形成统一协调的工作程序和机制，形成团结 一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，我根据每个人的 特点和专长，工作能力与水平，从建立和完善各项工作程序、 标准和规范入手，强化了综合部每个人的职责和责任，对每 条线、每个层次、每个工作要点都指定专人负责，基本上做 到事事有人管，人人有专责，并落实目标考核责任制。由于 加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使综合部的各 项工作都有了质和量的提高。半年来我深刻的认识到综合部是领导的“左右手”。从 信息收集、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、 来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室每个 工作人员的工作水平和工作效率。从某种

6、意义上来讲，综合 部又是单位的“门面”，综合部工作能否牢固树立“服务领 导、服务单位、服务员工”的思想，关系到领导决策的贯彻 落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精 神风貌。为此我始终保持廉洁意识、责任意识、超前意识、进取意识、效率意识、全局意识去完成综合部方方面面的工 作。这一年，我的努力工作取了不错的工作成绩同时，也得 到公司领导和广大职工的认可，被评为XX年度的先进工作者称号。四、存在的问题1、理论学习及专业基本知识学习不够全面，不够系统，不够深入，理论修养不够高，政治理论水平提高不够快，理 论功底不够扎实，从而影响了自己工作水平和工作能力的提 高。2、深入班组下一线了解掌

7、握第一手资料不多、不详细、 不充分，从而为分公司领导决策参谋作用发挥少，建议、提 议就较少，影响了自己工作的深度和力度。3、惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，就事 论事的考虑问题多。由于看问题站得不高、看得不远，导致 了工作上的片面性。五、以后努力的方向1、加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质。力口 强学习电力专业知识、管理知识，同时加强实践锻炼，使自 己在实践中增长才干。2、经常随班组到工作一线，了解班组的需要和员工思 想动态，如实反映一线员工的工作和生活，为领导提供准确 的第一手资料，同时多提有意义、有深度的合理化建议，为班组解决实际问题。3、围绕中心，突出重点，当好领导的参谋和助手。强化中心意识