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文档简介

1、管管理理人人员员月月度度绩绩效效考考核核表表员工姓名/工号部门/职位主管姓名/工号考核周期第第一一部部分分：KPIKPI（权权重重70%70%）分分类类序序号号考考核核指指标标指指标标定定义义绩绩效效目目标标计计算算公公式式权权重重分分值值计计算算完完成成情情况况工作业绩（70%）1项目计划完成率以单元测试（提交客户测试之前）完成为节点100%提交给客户的输出物/项目计划中的输出物50%按指标完成率计算：完成值/目标值*100。分值上限120，下限80。2系统运行稳定性生产事故数量（需定义重大缺陷、中等缺陷、轻微缺陷各自的目标）重大缺陷（系统不能运行，交易无法处理，客户有经济损失）：0；中等缺

2、陷（交易不能自动处理，但有替换方案，客户无经济损失）；3；轻微缺陷（对交易无影响）：5；满分100分，加减分50%只要有一项不符合，得分为0；否则得分按缺陷数/目标数得分，取三项的最低值。按指标完成率计算：完成值/目标值*100。分值上限120，下限80。3骨干人员离职率定义出骨干人员名单小于等于10%骨干员工离职人数/骨干员工总数-离职率高于10%，每多出一个点，扣1分，最多扣5分4红黑事件客户投诉一次扣10分，表扬一次加10分（需客户部门主管级人员的邮件或书面通知为准）-加减分-客户投诉一次扣10分，表扬一次加10分第第二二部部分分：KBOKBO（权权重重30%30%）分分类类序序号号重重

3、点点工工作作目目标标指指标标定定义义绩绩效效目目标标计计算算公公式式权权重重关关键键举举措措评评分分分分类类序序号号考考核核指指标标指指标标定定义义绩绩效效目目标标计计算算公公式式权权重重分分值值计计算算完完成成情情况况综合素质（30%）1技术文档编写质量包含需求说明书、系统设计书（流程设计、接口设计、数据库设计、页面设计等）A：完全符合90100分B：较符合7080分C：一般符合6070分D：较不符合4060分E：非常不符合040分50%2定岗定级及全员绩效集团重点工作配合积极参加集团重点工作，定岗定级及全员绩效考核的落地工作。A：完全符合90100分B：较符合7080分C：一般符合6070分D：较不符合4060分E：非常不符合040分50%第第三三部部分分：个个人人能能力力提提升升计计划划IDPIDP（不不作作为为考考核核项项，是是个个人人成成长长所所作作出出的的承承诺诺）1）为了有效支撑绩效目标的达成，在本岗位能力或经验的提升要求而制定。待待提提高高或或发发展展能能力力/ /经经验验（识识别别关关键键项项）实实施施活活动动及及衡衡量量标标准准（活活动动要要具具体体、个个性性化化，可可

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