生产科工作总结

1、精品文档兴陶煤业公司生产技术科2011年工作总结繁忙充实、紧张有序的 2011 年即将过去，生产技术科在公 司、矿领导的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、区 队的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技 术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为我 矿全年任务指标的完成做出了贡献， 现对一年来的各项工作总结 如下：一、2011年工作措施及重点 ：一）从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技 术管理工作进一步规范完善。1、规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确 计划的严肃性， 严格考核，整体落实， 确保了各项任务指标明确， 各项工作规范、有序。2

2、、规范了全矿各综采、综掘队组的管理，明确了检查的地 点、方式、方法等，参加全年月度每旬检查累计 36 次，所有检 查做到了认真分析、及时反馈、限期处理、确保了各施工队组生 产工艺的稳定和正常。3、加强了现场的技术指导与把关，对 4106、4201 综放工作 面进行现场指导，制定专项技术措施。二）施工生产与工程质量管理。1、对于矿山的井巷工程、必须做好管理工作。具体包括对 施工方开工准备情况进行核实检查，条件符合方允许开工作业； 在工程施工精品文档过程中， 负责个项目之间的资源调配， 并于工程管理 相关各部门、 单位进行沟通平衡。 工程竣工时对工程完成情况予 以确认，条件符合方同意竣工。2、每月

3、按时的对各个面进行检查、监督和工程质量管理的 工作。在检查时， 我们对于掘进巷道的中腰线、 方位、巷道断面、 坡度、贯通井巷工程的贯通偏差情况， 转孔的孔深、 方位、倾角， 工作面的地质情况，如断层、节理裂隙等，支护工程的支护质量 如立柱的埋深、横梁与立柱的搭接、锁脚锚杆埋深、支护顶部和 周边的回填接顶情况、 混凝土原料的各项配比、 钢筋网格的规格 和强度等予以认真检查、 监督，按照相关工程质量管理规定要求， 对于不符合的要求施工方及时进行整改，并检查其落实情况。3、对于缺乏技术支撑的施工项目部进行技术管理、协助、 培训等工作。采掘方面： 综采工作面矿压观测， 掘进工作面顶板支护与管 理，采掘

4、作业规程编写与审批。测量方面：为缺乏测量技术人员的施工单位提供测量技术工 作，包括施工放样、测点、中腰线标定、各类井巷实测。地质方面： 为所有施工单位提供地质技术服务工作， 包括迎 头跟踪取样、地质编录、井巷连续取样，对施工揭露的地层、断 层、岩石、涌水进行检查、记录。二、内业管理工作1、工程资料：该项目按合同要求，工程资料由施工方来做。 我科精品文档室定期的对施工方的提交的各项工程资料进行检查、休整、 归档，并按照相关要求规范施工方的技术资料内容。2、熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求。按 照工程填图要求，及时的更新地质、测量、采矿设计图纸资料， 并进行图纸资料检查、复核、出图、归

5、档等工作。3、对当月所验收的井巷工程、支护工程、转孔工程，进行 工程量计算、复核、制表。并及时进行验收资料的整理、上报、 归档等工作。三、2012年工作一） 2011 年我生产技术科在工作中，仍然存在很多不足。为此在 2012 年度所要做的工作重点有：1、工程进度和质量：生产技术科的所有技术人员将严格控 制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保安全， 以质量促进度，实现质量与进度“双赢” 。2、内业资料整理：内业资料的整理将作为本年度技术科所 要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料， 必须做到资料与工程同步， 科室内部将每月进行一次内业资料大 检查，并将检查结果予以通报。二）通过总结今年我生产科完成情况，公司发展需要，结合 领导统一安排，特制定以下 2012 年工作目标：1、抓质量，做到无任何事故。2、抓进度保证进度上的去。3、坚持按技术规范管理施工。精品文档4、坚