室内分布标施工组织设计

1、室内分布标施工组织设计1工程概况工程工程：“*1、工程性质：新建、扩建、改造2、建设地点：*3、建设单位：*4、工程投资、规模：*5、工程质量：国家验收合格6、工期要求：根据建设方规定时间要求.2施工组织设计编制依据根据招标文件的要求3工程治理目标3.1 质量目标通过施工全过程的全面质量自控,保证交付满足施工合同及设计文件所规定 的质量标准含工程质量创优要求.3.2 进度目标通过限制以实现工程的进度目标,应视本工程的特点和施工进度限制的需 要,编制深度不同的限制性、指导性和实施性施工的进度方案, 以及按不同方案 周期年度、季度、月度、和旬的施工方案等.3.3 本钱限制目标在保证工期和质量满足要

2、求的情况下,利用组织举措、经济举措、技术举措、 合同举措把本钱限制在方案范围内,并进一步寻求最大程度的本钱节约.3.4 平安限制目标平安限制的目标是减少和消除生产过程中的事故, 保证人员健康平安和财产 免受损失.3.5 环境限制目标环境治理的目标是保护生态环境,使社会的经济开展与人类的生存环境相协 调.限制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境 的污染和危害,考虑能源节约和预防资源的浪费.4工程经理部组织结构及人员配备为了圆满的完成*工程,保证向建设单位交付优质工程,满足用户的要求, 争创优质工程.我单位在*设常驻机构,并相应的成立工程指挥部.在施工前要 求全体施工人员

3、认真研究方案,制定详细的施工质量保证方案,严格根据设计及 邮电部施工技术要求标准施工,配齐、配全施工工具,在规定的时间内圆满完成 *公司下达的任务.本工程选派具有多年施工治理经验的*同志高级工程师任该工程工程经 理,负责全部工程的统一指挥、调配部署施工力量,并代表公司行使各项治理职 能.本公司在哈尔滨成立工程指挥部.工程工程总指挥：* 高级工程师工程工程副总指挥：*1、二个地市各成立工程经理部：每个施工队人员配置：队长 1人,技术督 导1人,队员5人普工,共10个队.2、主要施工治理人员表名称姓 名职职 称主要资历、相关经验及承当过的工程一、总部1、工程主管*经,里高 级工程 师*2、工程副主

4、管*副 经理工程师*二、现场1、工程经理*经,里工程师*2、工程副经理*副 经理工程师*3、质量治理*副 经理工程师*4、材料治理*副 经理助 工*5、方案治理*组助 工*6、平安 治理*主 任工 程师*工程治理班子机构设置5施工资源配备5.1自购材料采购、供给1、工程工程技术员依据施工图编制 材料申请方案表 ,经工程经理审批后, 报材料员.2、材料员依据材料申请方案经平衡后编制 材料采购方案表 ,工程经理审 批.3、属业主供给的材料,将 材料采购方案表 报业主备料.A、供方评审1 .供货商报送本单位的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产或 经营地址、生产或经营许可证假设需授权书一并提供

5、卜生产水平、生产规模、供 货范围、产品说明书及其它相关资料的复印件.2、材料员部通过对供方资质的审查、市场调查和了解后,组织有关部门对 供方技术力量、生产水平、质量保证、售后效劳、社会信誉等情况进行评审.评 审合格的供货商即为合格供方.3、合格供方评审完毕后,建立合格供方名单并存档.4、材料员将合格供方名单及供方评审资料整理后,提交业主审批.B、米办招标1、根据材料采购方案,落实所需材料的招标范围,确定评标人员组成、拟 定评标标准,并报业主和监理单位备案,由监理单位监督、检查和限制.2、局部重要设备和材料评标,提前 24小时通知业主代表参加评标会,并 由业主代表参与评标、招标的全过程.任何有关

6、的信件、 及电传均由采办经 理和业主的采办代表一起签字发出,所有澄清的来往文件的副本送交业主现场代3、根据落实的招标范围,将所需招标采购材料的名称、规格、型号、材质、 标准、供货时间等拟成招标文件对外公开招标或邀请招标,并确标书回收截止日 期.4、由材料员组织工程、质量平安、经营、财务及业主等有关人员对标书进 行答疑.任何对技术标准的偏离/异议应由设计单位代表和业主的现场代表澄 清.5、收集、整理收到的报价标书,将合格标书进行登记.6、材料员对收到的合格供方的合格标书根据原拟定的评标标准进行评标, 并将评标资料及结果提交业主代表审批.7、根据评标结果,确定合格中标供方.8、根据施工要求,根据经

7、济合同法规定的条件,供、需双方充分协商签订 材料供给合同.同时设备供货商与业主必须签署一份售后效劳协议, 供货商在协 议中必须保证为所供设备的投产试运及一年的使用期无条件地提供及时效劳.9、将已签合同进行登记,填写 <采购合同治理台账 >,严格执行合同.10、急用和平时零星材料采办,那么综合供货商的技术水平、产品质量、信 誉、价格、售后效劳、运距等多方面因素确定供货商,经设备材料部经理审批后 直接采购.四.采购材料的检验1、采购材料的验证a质量文件：包括质量证实文件：合格证、质量证实书、检验试验报告等 和技术资料说明书、维修手册等：b外观检查：完好性、尺寸、标识等：c有效期核实；d

8、数量清点.2、材料员组织对到达施工现场的材料进行验证 必要时,工程工程部和质量 平安部参加验证,重要设备材料通知业主代表到现场共同验收.3、按合同规定到供方现场验证的材料,材料员到供方现场验证合格后,方 能提、发货.4、业主采购的材料由材料员进行验证,必要时,工程部、质量平安部参加. 发现业主提供材料资料不齐、材料损坏、丧失等情况,作好记录并反响业主处理.5、验证中有疑问时,委托试验中央或送检验机构进行检验和试验.6、业主和监理单位对采购材料的检验和试验进行监督检查.7、采购材料经验证、检验和试验合格后,材料员填写 采购材料及质量文 件登记表,并保存质量证实文件和技术资料原件, 交工时,向工程

9、工程部移交. 同时将复印件交业主工程组存档.8、采购材料在验证、检验、试验中发现不合格,设备材料部作好记录,与 供方联系,按合同条款规定处理.9、施工过程中发现采购材料不合格时：工程技术员填写 材料质量反响表 ,工程质量平安员审核后,提交材料员.材料员与供方联系,按合同条款规定处理,处理结果反响给工程技术员、项 目质量、平安员.10、使用后能追回和更换的材料,才允许紧急放行.材料紧急放行,由工 程技术员填写 材料紧急放行申请表 ,工程施工经理批准后执行.材料员在紧 急放行材料上必须做出明确标识,并作好记录,以便一旦发现不符合规定要求时 能立即追回和更换.5.2施工现场平面布置图施工现场平面布置

10、图根据现场施工而定.6施工方案主要工程施工方法和技术举措施工技术要求一、监控管、线施工标准及要求严格执行施工标准,按施工图,施工手册进行施工.未经总工签名、工程经 理同意并向监理公司申报,不得随意改动施工方案.对施工完成局部要做好成品 保护.线、管施工工艺要求二.线管的敷设1 .视不同场合不同用途,选用镀锌管、塑波纹管作线缆保护,地埋视频、 限制、电源、引上管局部,均采用 25mm及以上镀锌管作线管.电源线单独穿 管.2 .金属管的加工要求：金属管应符合设计文件的规定,外表不应有穿孔,裂缝和明显的凹凸不平, 内壁应光滑,不允许有锈蚀.现场加工应符合以下要求：为了预防在穿电缆时划伤电缆,管口应无

11、刺和锐棱角.金属管在弯制后,不应有裂缝和明显的凹瘪现象.假设弯曲程度过大,将减少 线管的有效直径,造成穿线困难.金属管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径.镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆,以增加使用寿命.3 .金属管的连接在配管时,应根据实际需要长度对管子进行切割.可使用钢锯、管子切割刀 或电动切管机,严禁使用气割.管子和管子连接采用套管、锁紧螺丝,4 .金属管弯曲在敷设金属线管时应尽量减少弯头, 每根金属管的弯头不宜超过3个,直角 弯头不应超过2个,可采用内径较大的管子或增设过线手井.弯曲半径应符合以下要求：敷设于地下或混凝土内时,应不小于管外径的 10倍.5 .金属管的连接金属管连接

12、应牢固,两管口应对准.套接的短套管或带螺纹的管接头的长度, 不应小于金属管外径的2, 2倍.并使管口保持光滑,预防破线缆护套.金属管连接一般不宜采取直接对焊的方式.6 .金属管的敷设金属管暗设时应符合以下要求：敷设在人行道、绿化带里的金属管,其地基应坚实平整.金属管连接时,管孔应对准,接缝应严密,不得有水和泥浆渗入.金属管道应有不小于0.1%的排水坡度.电源线单独穿管.道路金属管道埋设深度不应小于 0.7米；在人行道下面敷设时,不应小于0.3 米.7 .金属管暗设时按以下要求施工：§金属管应用卡子固定,支持点问的间距不应超过3米.在距接线盒0.3米 处,要用管卡将管子固定.在弯头的地

13、方,两边也要固定.§光缆与电缆同管敷设时,应在暗管内预置塑料子管.将光缆敷设在子管内, 使光缆和电缆分开布放,子管的外径应为光缆外径的2.5倍.§当监控管道与强电管道平行布设时,应尽量使两者有一定的间距,以 13CM左右为宜.§当线路明配时,弯曲半径不宜小于管外径的 6倍,当两个接线盒间只有 一个弯曲时,其弯曲半径不宜小于管外径的 4倍.§钢管不应有折扁和裂缝,管内应无铁屑及毛刺,切断口应平整、管口应光 滑.§管内穿线前应将管内积水及杂物去除干净, 导线在管内不得有接头,接头 应在接线盒内进行,管口处应加塑料护咀,不同回路、不同电压等级、交流和

14、直 流的导线不应穿入同根管内.8 .塑波纹管敷设：塑波纹管敷设时应符合以下要求：敷设在人行道、绿化带里的塑波纹管,其地基应坚实平整.塑波纹管连接时,管孔应对准并使用密封圈,接缝应严密保证插入深度,不 得有水和泥浆渗入.塑波纹管道应有不小于0.1%的排水坡度.道路塑波纹管道埋设深度不应小于 0.9米；必要时采用钢管和进行碎包封. 在人行道、绿化带下面敷设时,不应小于 0.7米.9 .线缆敷设§缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同,进行目测和物理粗测.§缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境, 确定最正确放缆方案,放置平安告示 牌,专人维护交通,预防车辆行人碾压与绊到发生事故

15、.§缆敷布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符.§缆线的布放应平直、不得产生扭绞,打圈等现象,不应受到外力的挤压和 损伤；§缆线在布放前两端应贴有标签,以说明起始和终端位置,标签书写应清楚, 端正和正确；§电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分 离布放,各缆线间的最小净距应符合设计要求；§缆线布放时应有冗余.有特殊要求的应按设计要求预留长度；§每放一个回路,都必须在线缆头、尾上绑挂线缆铭牌,铭牌上应编上每回 路编号、电缆型号、规格及长度.也可号管作标识.10 .器材准备对工程中所用线缆和连接硬件

16、设备的规格、质量、数量,应进行检查核对, 如无质量保证或与设计不符的不得使用.有源系统设备多属于精度高,专业性强的特殊器材,所有设备在安装前必须 会同建设单位,监理公司三方开箱报验.特别注意配件附件,各种资料,合格证书的完整性,并及时填写设备开箱检查记录表. 三方签章确认,如发现问题 及时向供给部反映,尽快落实解决.经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储,对不合格的器件物料应单独存放,以备复检和退换处理.11 .耦合器、限制箱柜、台的安装§箱柜安装时,排列整洁.有底座设备的底座尺寸应与设备相符；耦合器安 装时,其外表保持水平,水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备

17、及设备构件连 接紧密、牢固,安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整洁、美观、端子编号科 学易读、用途标志完整,书写正确清楚,设备内主板及接线端口的型号、规格符 合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机 设备之间的连接线缆型号以及连接方式是否正确,金属外壳接地良好.2准备安装： 确认包装内没有遗漏的部件.阅读安装指南.检查安装环境是否符合要求 准备好安装必须的设备,包括防静电腕套、安装所需螺丝钉等 保证交流电源符合供电要求 严防静电伤害.要采取一些举措如带上防静电腕套；安装模块时只拿着 边缘；模块没有安装时要把它放在原始的包装带内. 加电运行系统自检程序. 完成硬件连

18、接：将系统的各种设备正确安装上去,联接其它外部设备. 硬件加电测试：仔细观察指示灯,如果有硬件出错,填写相应报告,对 设备进行返修. 填写安装调试报告. 讨论遗留问题,尽快提交解决方案.§我们对有源系统的线缆采取有别于强电系统的独立接地系统,保证对系统进行防雷接地、工作接地、保护接地、防静电接地、屏蔽接地、直流接地信号 接地、逻辑接地等举措,并使电子设备中的电子线路有一个基准电位,保证电 子设备能稳定、可靠地工作.11.系统测试与统调测试前准备待全部设备安装完成后,检查线路敷设和按线全部符合设计图纸要求. 各设 备按系统检查,进行单机运行正常；与各系统的联动、信息传输和线路敷设满足

19、设计要求.7质量治理举措职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证, 进货渠道的合法性是产品原 厂正宗工程质量的保证.我们的宗旨是：求实创新,团结奋起一我们的三大优势：信誉！技术！经验！1 .信誉优势我公司企业单位,是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位. 从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,效劳恶劣等不良状况记录.全心全意为客户 效劳,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意.2 .技术优势我公司现有职工150多人,专业技术人员达60% o拥有一支知识面广、层 次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍.培养出一支相对稳定 经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较

20、强人才优势.3 .经验优势我公司集多年信息网络工程的丰富经验, 无论在专业技术,设备仪器,还是 工程治理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结.不仅培养出一 批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍, 还造就了一批工程上 讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上有成效的 专家.获得上级部门和建设单位的表彰.我们将多年来的探索和成熟的经验有效 地运用到本工程上,使本工程工程多了一重有效的保证.二工程质量保证方案我公司严格按“ISO900-2021质量治理体系 宛工,以“IS090012021缨求 为蓝本建立了质量治理体系并编写了?质量手册?,它是工程施工

21、的质量保证.我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与 调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等,给客户提供全方位优良的全过程 效劳.以用户的利益高于一切的宗旨、珍惜员工才干,人尽其才的用人原那么、 踏踏实实做事,老老实实做人的敬业精神都说明了今天辉煌.1.编制工程工程质量大纲施工质量治理是施工组织设计重要的一环. 本监控网络工程建设要上一个新 台阶,必须大力增强质量意识的建设. 质量不断改良和提升,是我公司经营治理 工作中一个永恒的主题,也是工程工程建设永远不老的课题. 质量是我企业的生 命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益.搞好质量治理是我公司立足市 场的

22、基石,是我公司竞争中举足轻重的筹码.根据工程的实际情况,依照?质量手册?,和ISO9001-2021质量体系文件 进行编写工程施工质量大纲.工程工程的质量大纲是实施质量治理和质量保证的 纲领性和行动准那么,适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全 过程的质量治理和质量限制.编制依据 ?中华人民共和国建筑法?； ?建设工程工程治理标准?GB/T50326-2001 ; 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； ?建设工程质量治理方法?； 建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001质量治理文件； 文件和资料限制程序等2 .质量治理组织机构设置及岗位责任制(1)组织结构第

23、一把手负责,工程经理主管,质量平安员执行,各专业配合,各班组自检、 自查,供给部密切配合,做到全员行动,全面治理.实行每周质量平安例会,天 大小检查,周周大检查,奖罚清楚,责任到人.(2)质量平安岗位责任制l工程治理部质量岗位责任负责现场的协调治理工作,还包括与单位内部各专业问、部门间的协作,保 证施工用物料的及时供给、技术支持、质量平安监督等的顺利开展,保证对工程 质量、平安进度的有效限制.工程经理质量岗位责任负责现场具体事务,包括与现场工程各方的协调,作为工程质量的直接负责 人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的方案与实施,对进度、工艺、安 全等全面限制,定期向总经理汇报,解决施工过程

24、中的各种问题,保证工程按计 划进行.l工程副经理质量岗位责任协助工程经理开展各项平安质量工作l质量平安检查员岗位责任在工程经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证举措的实施, 组 织建立各级质量监督体系.严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程 产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责.对不合格 品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、 废品通知单,做好废品隔离工作.监督施工过程中的质量限制情况,严格执行 主 检制,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映：正确填写 工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作, 对所填写

25、的各种数据、文字问 题负责.检查催促我公司制定的生产平安、防火、防盗,平安举措的落实执行,并作 平安学习记录及早消除隐患.按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报 表,对准确性负责.严格监督进场材料的质量、型号和规格.监督班组操作是否符合标准.l技术部、财务部质量岗位责任分别负责技术支持及财务方面的工作, 不符合技术要求,即退货,没有验收 合格的不付款.我公司严格根据 质量治理体系 以证,以“IS090012021缨求 为蓝本建立了质量治理体系,并编写了?质量手册?,它是工程施工的质量保证. 我单位建立健全的?技术质量文件?,?财务治理条例?是从源头保证了工程质 量.技术部和财务部严格执行

26、有关规定,并对技术和资金的运作质量负责.3 .质量限制(1)施工准备阶段质量限制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会 审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书、施工手册,提出开工报告.(2)施工阶段质量限制的程序是：技术交底,测量、材料、设备、计量、 变更设计、环境保护限制,工程质量方案,持续改良,安装调试,工程竣工评价.(3)交工阶段质量限制的程序是：最终检验和试验,质量缺陷处理,整理 质量记录,编制交工文件,承包人自检,发包人验收,交工验收报告.4 .材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施限制,保证采购物资符 合质量标准要求.首先建立供给商档案,包

27、括：所代物资的资质证实、合格证、 检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析,分类建立供给商 信息档案.选择合格的供给商.其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收 人员在验收时发现物资质量与要求不符,数量有误,品种、规格不对,技术资料 以及手续不全,要认真填写?物资验收记录?,并作好标识妥善保管及时通知采 购人员.经验收不合格品,验收人员及时与采购人员联系,将不合格品隔离,执 行?不合格品的限制工作程序?05 .施工质量限制我们的质量目标是创优良工程,满足用户对工程产品的质量要求和期望. 施 工质量限制是工程治理的重要内容,以先进的技术和经济的方法将各种生产要素 有效的组合,按施

28、工标准要求、设计意图,根据我公司质量限制文件对施工的全 过程进行有效的限制.6 .施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量方案和施工组织设计,落实 主按'施工(即按设计纲 要、按施工组织设计、按标准).严格工序治理,使工序质量处于受控状态,确 保分项工程质量一次合格,以责任制为中央,抓好现场治理.限制施工进度,组 织均衡施工,增强信息反响,强化施工指挥和决策聚集工程资料. 进行质量职能 活动,明确各类人员的质量责任制,组织质量培训,建立工序质量限制点,建立 质量信息网络,落实质量记录和质量评定,健全质量例会制度,贯彻工艺纪律.(1)施工质量限制的根本方法：以工序质量为目的,动态地限制工序

29、的因素,按质量责任制办事,各施其职, 各负其责.以预防为主开展一月一次合格工程活动, 增强工序 主检制(即自检、互检、专职检验).抓点连线带片,对关键工序设立质量治理点,实行重点限制, 如：施工开始建立样板布管布线工程、样板限制箱,以后施工按样板施工.严守 工程质量第一的原那么,提升质量意识,在保证质量的前提下优化工期.(2)施工质量要点限制：在工程施工过程中工程部坚持全面质量治理方针, 做到质量治理深入到全过 程,全员参加质量治理工作.在施工过程中增强质量监控,由质检员和主管工程 师负责质量检查,克服质量通病,我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设,保证线路敷设符合设计图纸要求、

30、线 路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、 调试,要求其功能符合合同和设计要求.抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织方案、施工预算、编制 施工进度方案、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工 具准备进入现场前的技术交底、施工人员的平安生产培训等：抓施工阶段：对进 场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓 成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求.使有四个手段,即：检查、测量、试验、指令性文件.(3)工程质量治理制度：监控系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出质量问题会造成不可弥

31、补 的损失.我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、 质量监督,对发生的质量问 题及时处理.每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完全合格后才允许 进入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多 或比拟典型的系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作出现场施工治理员负责完成, 并将有关资料存档.质量监督由施工队、工程部和监理小组共同负责.施工队的责任要求每一个 施工人员根据操作标准进行施工, 工程部现场治理员除了完成抽样检测之外, 还 要检查各施工小级的治理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对

32、施工队和现场施工治理员的工作进行检查, 对所发生的质量事故做出处理决定. 质检 员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处分、 返工,严重者开 除处理.发文要求及时采取补救举措保证工程按时、按质、按量完成.当发生质量问题和质量事故时,由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂 停,由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原 因.原因查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法.当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告,由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分 析,直到查明原因.质量问题查明后,由工程部下发复工通知：如发生质量事故 造成经济损失除要进行上述工作外,

33、 施工队还要填报事故报告,工程部和监理小 组对事故做出处理决定.7 .竣工验收阶段的质量限制监控工程竣工后,必须进行最终检验和试验.工程技术负责人按编制竣工资 料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和 试验规定,根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷,按不合格限制 程序进行处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文 件,并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后,对监控工程成品采取 防护举措；工程交工后,工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计 划.工程质量治理检验、测量、验证要求:监控系统工程对工程质量有严格的要求,施工如出

34、现质量问题会造成不可弥 补的损失.我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、 质量监督,对发生的质量 问题及时处理.每一个系统完成的每一阶段,都必须经过技术指标测试,完成合格后允许进 入下阶段系统的全面施工,各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或 比拟典型的系统组合,进行抽样检测,抽测率在工程开始初期一般不抵于10%,正常情况下一般不低于5%,抽样检测工作要求现场施工质量治理员负责完成, 电子设备安装前进行100%稳定性老化不小于二周,承重金属构件进行应力及相 关物理力学试验,产品合格方可使用,并将有关资料存档.质量监督由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责.施工队的责任要 求每一个施

35、工人员根据操作标准进行施工, 工程部现场治理员除了完成抽样检测 之外,还要检查各施工小组的治理工作和实际操作是否按要求执行,监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进行检查, 对所发生的质量事故做出处理决 定.质检员执行完善的质监制度,对不负责任的施工人员教育批评处分、返工、 严重者开除处理.发文要求及时采取补救举措保证工程按时、按质、按量完成.当发生质量问题和质量事故时,由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂 停,由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原 因.原因查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法. 当原因不明时施工管 理员应及时向工程部报告,由工程部组织有

36、关方面的技术人员到现场进行技术分 析,直到查明原因.质量问题查明后,由工程部下发复工通知：如发生质量事故 造成经济损失除要进行上述工作外, 质量平安员还要填报事故报告,工程部和监 理小组对事故做出处理决定.8 .更改和完善质量持续改良方案的程序工程经理局部阶段分析和评价工程治理现状,识别质量持续改良区域,确定改良目标,实施选定的解决方法；质量持续改良按全面质量治理方法进行； 坚持“PDCA1环的工作方法,持续改良过程限制和产品质量；工程经理部对不合格 限制按以下规定进行处理：(1)按我公司的不合格限制程序,限制不合格物资进入施工现场,严禁不 合格工序未经处置而转入下道工序(2)对验证中发现的不

37、合格施工和过程,按规定进行鉴别、标识、记录、 评价、修复和返工处理.(3)对返修或返工后的工程产品,按规定重新进行检验和试验,并应保存 记录.(4)进行不合格让步接收时,工程经理部应向发包人提出书面让步申请, 记录不合格程度和返修的情况,双方签字确认让步接收协议和接收标准.9 .纠正举措执行条例(1)对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题,应 分析原因,制定纠正举措.(2)对已发生或潜在的不合格信息,应分析并记录结果.(3)对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题, 应由工程技术 负责人组织有关人员判定不合格程度,制定纠正举措.(4)对严重不合格或重大质量事故,必须实施

38、纠正举措.(5)实施纠正举措的结果应由工程技术负责人验证并记录； 对严重不合格 或等级质量事的纠正举措和实施效果应验证,并应报企业治理层.(6)工程经理部或责任单位进行定期评价纠正举措的有效性.10 .预防举措执行条例(1)工程经理部在每周召开的质量分析会上,对影响工程质量潜在原因, 采取预防举措.(2)对可能出现的不合格,应制定预防再发生的举措并组织实施.(3)对质量通病采取预防举措.(4)对潜在的严重合格,果断实施预防举措限制程序.(5)工程经理部每月评价预防举措的有效性.11 .技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术治理人员,精良的仪器、工具、设备外. 在该系统所选用的产品都是质量

39、过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践, 在多个工程上运行性能稳定的产品. 我们更与供给商署售后技术效劳 ?使用保证 承诺书?、技术效劳授权书和?产品授权书?,得到厂商对我单位全方位的强大 的技术技持.§该工程施工将完全按合同标准和高标准设计要求进行施工,将使施工方案 具有一定的被动性,系统的结构复杂多变,受外界影响因素较大,加上需要的协 调配合单位多,不可预测的因素多.工程施工受工程开工时间、其他单位、人为 的因素、施工过程中的各阶段工作面的实际情况等方面的影响,使工程方案产生障碍.我单位将增强搞好方案的衔接,及时把握、限制和对方案进行及时调整和 综合平衡保证在工期内顺利完成.(

40、三)质量保证举措：施工质量标准以根据ISO9000 , QC为基准,满足或高于招标方提出的要求 为根底.(1)、在此工程施工中一定要精心组织、精心筹划,编排好相应施工组织 设计,保证质量目标的实现.(2)、在此项工程中,同监理单位密切合作,严把材料质量关,决不偷工 减料,以一流的施工,创一流的质量.(3)、为保证质量目标的实现,本工程中所用的建筑材料均应采用优质产 品,工程需用的材料或半成品构件等,必须经建设单位认可批准及监理工程师认 证前方可使用.(4)、调动我方积极因素,做到小毛病不放过,大事故不出现,保证优质 工程.(5)、工程竣工后,我方将负责工程质量保修,以优质的效劳,实现我们 忠实

41、的承诺假设在施工中我方达不到甲方要求, 在施工中出现质量问题与我方有直 接责任时,我方愿受罚,严重时,甘愿受法律法规处分,并自动撤出现场.(6)根据ISO9000的要求满足和高于标准,施工中建立QC三级检察、自 检、互检、抽检,严把质量关.(四)物料、设备治理安排各施工队在接到施工任务通知书后, 须依据设计文件和施工现场,书面提交 生产机具和材料用量,报工程部物料治理员,物料治理员根据工程量调配生产机 具及材料,生产机具及材料缺乏时提出需求申请工程经理审批后调配或购置.运输途中,做好三防(防震、防尘、防潮)和设备平安,到达现场后,在厂 商和监理在场的情况下,开箱验货,验货前方可安装施工.如设备

42、到到达场后不 能立即安装的,仍放入现场临时库房内,做好三防(防尘、防潮、防盗).(四)隐蔽工程质量承诺我公司承诺为了工程质量平安,保证施工质量无隐患制订了以下制度1 .隐蔽工程必须经检验合格并签认后才能进行下道工序施工.2 .凡隐蔽工程,由工程部技术负责人、质检工程师、施工架子队长联合检查. 自检合格后,填写隐蔽工程检查记录.3 .对于隐蔽工程的签证,应由工程部质检人员提前 24小时通知监理工程师 共同检查或复查.隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可. 重要的隐蔽工程 还必须通知工程部,必要时请建设单位一同检查验收.4 .在隐蔽施工过程中不服从现场质检或监理监督检查的, 对提出存在质量问 题

43、不予整改或拖延整改期限,根据情节轻重根据合同规定按一定的比率扣除违约 金或驱逐出场.5 .在施工过程中检查时发现一般质量问题, 当场口头通知相关负责人立即整 改,比拟严重质量问题下达书面整改通知书限期整改, 同时根据合同中质量治理 规定下达处分通知.6 .重大质量问题,必须由工程技术主管负责人制定整改方案,施工架子队按 照整改方案和限期进行整改,同时根据合同规定按一定的比率扣除违约金. 施工 架子队不的擅自处理质量问题.7 .隐蔽施工过程中遇到技术难题,必须及时上报总包技术部,由技术室拿出 技术方案,施工单位按技术方案进行施工,施工单位不得擅自自作主张进行施工.8 .隐蔽工程未经工程检查签认自

44、行覆盖,不予验工计价.并应揭开补验,由 此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负.9 .隐蔽工程未经监理验收的或验收未通过擅自进行下道工序的,不予验工 计价.并应揭开补验,由此产生的全部损失和其它一切费用由施工架子队自负.10 .隐蔽工程检查记录,必须由微机打印并做到描述详尽,用词准确标准, 数据可靠,签字齐全.投标人名称：*日期：2021.10.78工程进度保证举措本工程作为公司重点工程、公司及工程经理将把质量和工期作为重要内容来 抓,并将工程建成优良工程,为此提出具体工期保证举措.1、制定进度方案.我们在工程投标时已经根据招标文件或规定编制了粗略 的施工方案和进度方案,中标后又根据现

45、场施工条件和合同中的工期, 编制出详 细的施工进度方案.方案的内容包括确定开工前的各项准备工作、 选择施工方法 和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工 物资的供给、确定各分局部项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度方案的实施.将施工进度方案报业主审批后严格执行.把进度计 划布置下去,调配人力、施工物资和资金,保证到位.及时检查和发现影响进度 的问题,并采取适当的技术和组织举措,必要时修订和更新进度方案.3、与业主保持密切的沟通.我们定期向业主报告工程进展,对业主提出的“变更指令"和"赶工"或"加快指令及时作出

46、反响和处理.与业主的良好合作是顺利实 施进度方案的一个重要条件.4、监督各工程队的工作,及时协调工程队的施工配合.5、现场组织实行工程法施工,组织严密的工程治理班子形成快速决策,指 挥灵活可靠的治理系统,公司将从人力、物力、财力上大力支持该工程的工作.严格按施工进度方案实施,采用网络方案限制工期,工程编制作业方案,做到以 保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性,又有短时间内的方案调整, 使施工方案顺利实现.6、组织施工班组,分保证连续作业,充分利用时间,灵活调动,形成 劳动力动态治理,以达快捷施工.7、组织各工种,多工序联合施工,搞好各工序安装的立体交叉作业和 平行流水作业,充分利用建

47、和空间,实行工期动态治理,保证施工期.8、在施工中应努力保证资金和各类材料的供给,并建立定期的协调会 制度,及时解决施工生产出现的有关问题, 认真编制材料需用方案,短缺材料应 及早准备,在公司范围内调剂余缺,保证本工程的材料供给,不致因各类材料短 缺而停工.9、在本工程建设中,如出现设计变更,及时作好变更后的方案调整和 方案修订工作,作好人力,物力,和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利 进行.10、配备足够的电开工具,不因电开工具运行缺乏而窝工,各类工具 设备的正常运转,是保证施工周期的重要因素,我们将增强工具设备的维修保养 配备易损零部件,出现异常及时组织抢修,合理组织施工,预防停电的影

48、响,备 用一台120KW的柴油发电机,以保证建设施工,保证工程进度.11、针对本工程的和新技术,新工艺,编制详细.切实可行的施工方 案,缩短技术间隙时间,以提升施工的工效.12、施工有关人员和治理人员均使用对讲机进行联络,保证工程平安 和工期进度施工.13、本工程施工期间将遇到中秋、国庆等国家的节日及农忙等因素, 如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难,为此,我司安排一般节假日不放假,按劳动法规定,支付加班工资,过节缩短假期,节前节后组织汽车专门接 送工人,使他们能够安心工作.农忙时,工地向工人支付农忙费,让他们在家乡 请人帮助收割,插秧等.14、施工现场实行统一安排统一平衡进度,建立每周

49、一次的现场各专 业联系会制度,及时解决交叉作业施工中存在的问题, 排除各种影响施工进度的 因素.15、抓好和其他各专业工种的配合和协调工作,做到与个工种的工序衔接 上,在保证施工质量和人员平安的前提下尽量提前交付,以免影响总工期.9本钱限制方案(1)首先要建立一个完善的本钱治理组织机构,建立以工程经理为主的本钱 限制体系.(2)制订和完善本钱治理责任制,制定出一系列规章制度,使本钱限制的责任 落实到施工治理的每一个角落和每一个人.(3)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工本钱进行全方位动态控 制.总之,施工工程本钱限制是一项复杂的系统工程.施工工程本钱限制,在适 用方面需要灵活运用,实际

50、操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业, 不同的治理体制都有差异,但不管怎样都是施工单位对生产经营所消耗的人力资 源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制.所以增产节约,增收节支是每一个施工单位的共同点,这就需要在实践中不断的总结和提升本钱 限制的方式和方法,以保证工程本钱目标的实现.10保证施工平安举措具体的方案举措如下：1平安生产、文明施工目标：根据?建筑施工平安检查评分标准?及?辽宁 省建筑企业施工现场治理考核标准?,创立平安文明示范工地,减轻污染和施工 噪音.2平安生产保证举措2.1 建立健全平安生产文明施工保证体系,公司平安部门全面监督指导,并 进行经常性的监督检查

51、,工程经理为首抓好工程的平安生产文明施工,设专职安全员进行巡回检查,突出重点部位的防范,现场督导负责本专业平安生产文明施 工,班组平安员指导检查本班组平安文明施工, 全体职工自觉遵守有关规定,将 平安生产文明施工举措条条落实到人,并同经济利益挂钩.2.2 增强平安生产文明施工教育,增强工人进场前的三级教育,另外,职工 上岗前要学习平安操作规程及文明施工的治理规定,牢固树立平安第一、预防为主的思想,自觉遵守各项规章制度,严格作息时间,预防工人过度疲劳引发 平安事故.2.3 增强组织纪律性,严格遵守企业的规章制度,杜绝违犯规事情发生,树 立良好企业形象,自觉维护我省通讯行业的良好精神风貌,杜绝扰民

52、等事件发生.2.4 做好现场宣传工作,现场悬挂平安标志和平安文明施工举措,危险地带 及夜间施工设警示灯、警示牌,交叉作业实行监护.2.5 针对分局部项工程特点,制定有针对性的平安技术举措或专门的平安文 明施工方案,层层做好平安技术交底工作.2.6 现场各种机械设备有专人操作并严格执行平安操作规程,特殊工种持证 上岗,杜绝违章指挥.2.7 增强用电治理,严格执行 岂相五线制和幺机一闸一保护、工开关箱 制度,配电电缆整洁有序,机电设备专人治理,严禁私自乱扯乱动机电设备,按 规定设避雷装置.2.8 对工作面进行严格验收,机械、脚手架、平安网、施工用电等施工设施, 安装完毕,需按规定经验收合格方可使用

53、,并进行经常性跟踪检查,及时消除隐 患.2.9 突出抓好阶段性的平安工作重点.在全面抓好平安生产的同时,应针对 不同阶段工程特点重点防范.根底施工阶段重点抓好支护及围挡, 主体施工阶段 重点抓好洞口防护,脚手架的稳定,防高处坠落,抓好防火、防汛工作,全过程 必须抓好平安用电.2.10 严格执行本公司平安防火制度和工程工程防火责任制,贯彻预防为主, 消防结合的方针.建立平安防火领导小组,对全员进行防火平安教育,配备足够 的消防器材,现场用火须经工程经理批准,采取严密举措,重点预防用电和火种 治理不当,引发火灾.每周组织一次平安防火检查,主要是重点防火部位,如仓 库等.2.11 如户外作业备足防雨

54、器材,现场做排水沟和必要的挡水墙,用电设施 要遮盖防雨,定期检查,设专人收听天气预报,采取一切必要举措,预防风雨天 气造成的危害.2.12 增强检查突出重点部位的防范.发生隐患,定人定举措,立即进行整 改,并监督执行,做好记录.实行平安第一、一票否决、一票罚款,不符合生产 规定决不允许施工.对整改不力的进行经济处分.2.13 各分项工程及机具平安治理举措：2.13.1 土方工程：2.13.1.1 开挖基坑、基槽前,严格制定出基坑开挖专项施工方案.2.13.1.2 开挖基坑、基槽时根据土质情况和深度设置平安边坡和做好固壁支 撑.2.13.1.3 挖土时保证土壁的稳定性,发现有裂纹及倾坍可能时,人

55、员立即撤 离并及时处理.2.13.1.4 基坑四周必须设置1.2米高护栏并进行围挡,要设置一定数量的临 时上下施工楼梯.2.13.1.5 开挖的土方,要严格根据组织设计堆放,不得堆于基坑外侧,以免 地面堆载超荷引起土体位移或支撑破坏.2.13.2 回填土工程：2.13.2.1 装载作业范围内不得有人平土.2.13.2.2 基坑的支撑,要根据回填的速度,按施工组织设计及时要求依次拆 除,即填土时要从深到浅分层进行,填好一层撤除一层,不得事先将支撑撤除掉.2.13.2.3 进入施工现场人员必须戴好平安帽,高空作业人员必须佩带平安 带,并做到高挂低用及系牢固.2.13.2.4 经过查体不适合高空作业

56、的人员,不得进行高空作业.2.13.2.5 工作前要认真检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用纯系挂在身上,钉子必须放在工具袋内,以免掉落伤人.2.13.2.6 遇到六级以上的大风时,应暂停室外高空作业.2.13.2.7 塔上作业时时要互相配合,协同工作,传递设备,应用运输工具或 绳子系牢后升降,不得乱抛.设备及配件应随装拆随运送,高空作业时,应有专 人指挥,并在下面标示出工作区,用红白旗加以围拦,暂停人员过往.2.13.2.8 高空作业时要上下使用梯子,不得站立在墙上工作,不准在大梁底 模上行走,操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业.2.13.2.9 搬运设备时要注意附近有无障碍物、架空电线和

57、其他临时电气设 备,预防钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故.2.13.2.10 起吊设备时,下方禁止站人,必须待骨架降到距模板1米以下方可靠近,就位支撑好摘钩.2.13.2.11 高空作业时,不得将设备集中堆在脚手板上,也不要把工具、设 备、配件及个人物品随意放在脚手板上,以免滑下伤人.2.13.2.12 在雷雨时必须停止露天操作,预防雷击伤人.2.13.2.13 所有操作人员禁止疲劳作业,不得连班,夜班加班供给夜餐,并 保证有良好的休息场所.2.13.2.14 所有操作工人劳动平安防护用品必须佩戴齐全有效,尤其电工必 须戴好平安帽、绝缘手套,穿绝缘鞋和防护服.2.13.2.15 在室内推运输小车时,特别是在过道中拐弯时要注意小车把挤手.2.13.2.16 材