市六龙山小学绩效考核实施方案

1、市六龙山小学绩效考核实施方案 市六龙山小学绩效考核实施方案 一、基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则： 1、尊重规律，人本办学。尊循教育规律，尊重教师在学校的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。 2、以德为先，注重实绩。不断完善绩效考核的内容，始终把师德放在首位，注重教师履行岗位职责的实际表现，实行师德一票否决制。 3、激励做事，促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4、客观公正，简便易行。践行终身从教、实事求是、民主公开，程序规范，实效高效、力戒繁琐。 二、考核对象 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资的 xxx

2、 小学、幼儿园全体在职公办教师。 三、组织机构 绩效考核领导小组 组长：xxx（xx 中心小学副校长主持工作） 副组长：xx（总务主任）、xxx（教务主任）、xx（xx 小学校长） 成员：xxx（工会.）、xx（大队辅导员）、xx（教师代表） xxx（xx 小学教务主任）、xxx（xxx 幼儿园负责人） 四、考核方法及程序 （一）考核方法 1、平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。 2、平时考核指每月的过程考核，定期考核指学期考核。 3、年度考核为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，以两学期考核积分总和或均分评定等次。 4、不是学校中层及以上人员年度考核"优秀'

3、;等次必须服务学校年满二年。 5、凡是从 xxx 学校借调或上挂学习的人员在原单位进行年度考核的一律不能评优、评先。 6、年度考核优秀等次根据工作业绩第一年获得者，原则上采取第二年优先考虑，第三年尽量保全。 7、一学期内在工作中有突出表现的优先考虑考核等级。 8、优秀、合格等次名额不足需递补或多余需删减时由考核小组成员票决。 9、有下列情形之一，年度考核等次直接确定为不称职等次： （1）教师师德考核不合格者，或违反教师职业道德的； （2）严重违反工作纪律的，或严重扰乱工作秩序，致使聘用单位或其他单位工作不能正常进行的； （3）违反工作规定，发生责任事故，或者失职、渎职、造成不良后果的； （4）

4、因事无请假、在校不在岗累计超过 6 课时或旷课 1 课时；（婚、产、丧假除外，公、私假须经教导处同意允许教师间功课互调）。 （二）考核程序 1、平时绩效考核的工作程序 （1）各年段、组结合常规检查教师每月的教育教学工作完成情况、德育工作完成情况、学习培训情况以及出勤情况等，并如实作好记载。 （2）学校绩效考核领导小组按照学校绩效考核细则将月常规检查情况折算成积分或等级，作为绩效考核依据。 （3）学校将平时绩效考核结果和意见及时反馈教师本人。 2、学期绩效考核的工作程序 学期绩效考核坚持发扬民主、全面客观、公开公正的原则，将月考核汇总统筹考核。 （1）教职工填写绩效考核评价积分表，按照职位职责和

5、有关要求进行学期个人总结。 （2）学校考核小组按照教职工绩效考核细则采取多种形式对教职工进行考核，结合平时绩效考核情况进行综合评价，提出考核等次建议。 （3）学校绩效考核领导小组集体研究确定教师考核等次。 （4）在校内公示考核结果（公示期一般为 5 个工作日），受理对考核结果有异议教师的复核申请。 （5）学校将考核工作总结和考核结果报区教育局备案。 （6）绩效考核争议的处理。教师对考核结果有异议，首先需要书面向学校绩效考核小组提出复核申请，学校绩效考核领导小组受理后进行复核和考核结果的再次确认。 五考核结果的运用 （一）绩效考核结果要作为绩效工资分配的主要依据。 （二）根据基础性绩效考核结果，

6、对履行了岗位职责、完成了学校规定的教育教学任务的教师，按月全额发放基础性绩效工资。 （三）奖励性绩效工资分配由学校根据奖励性绩效考核结果和教师奖励性绩效工资总量，由学校具体确定分配等次和额度，分别在每学期末发放。要注意坚持 向骨干教师和做出突出贡献的教师倾斜。 六、考核内容及办法 （一）政治思想及师德师风 1、考核内容包括思想政治素养、师德表现等方面。重点考核履行中小学教师职业道德规范、铜仁市教育系统"十不准'及相关禁令以及学校规章制度的情况。 （1）为人师表。热爱教育事业，热爱本职工作；教书育人，为人师表；文明执教，语言规范健康，使用普通话，举止端庄，衣着整洁得体。坚持健康

7、文明的生活方式。 （2）关爱学生。关心爱护全体学生，保护学生身心健康，保护学生合法权益。注意培养学生良好的思想品德和行为规范，注重培养学生的创新精神和实践能力，促进学生全面、健康地发展。尊重学生人格，公平对待每个学生。对学生严格要求，耐心教导，发现学生不良言行要及时纠正、处理。不讽刺、挖苦、歧视学生，不侮辱、体罚或变相体罚学生。坚持对学生进行安全教育，有安全措施，无责任事故。 （3）廉洁从教。不为学生有偿补课，不从事有偿家教；不兼教兼商；不利用职权和工作之便接受学生及家长宴请和礼品；不向学生和家长索要或变相索要财物；不利用学生家长的关系为自己谋取私利；不向学生和家长推销教辅资料。 （4）家校联

8、系。尊重学生家长，主动与家长联系，认真听取家长的意见和建议，不训斥、指责学生家长。积极向家长宣传科学的教育思想和方法，开好家长座谈会，每学期至少召开一次家长座谈会或家访。 （5）遵纪守法。模范遵守国家法律法规和学校规章制度，不做有损国家和集体荣誉的事。 （二）出勤 1、考核内容：教师遵守学校作息制度的情况，参加学校集会和活动情况。上下班，例会签到（退）情况，上课期间教师请病事假、产假、婚丧嫁娶假情况。 2、考核办法：参照铜仁市 xxx 小学教职工考勤管理制度执行。 （三）工作量 1、学校领导班子按照教育行政部门相关文件规定设置学科教学工作量，其他教师按照教育行政部门相关文件应承担相应的学科教学

9、工作量外，还承担有其他非教学工作量（含临时分配的工作任务）的进行相应加分和减分。 2、全体教师的工作量由教务处及总务处根据需要实行台账管理。 （四）教育教学过程 1、考核内容：备课；课堂教学；作业批改及辅导；教研活动；教育培训及资源运用；课堂安全管理职责履行情况。 2、考核办法：教务处每月对任课教师的备课情况、课堂教学情况、作业批改及辅导情况、参加教研活动情况、远程教育培训及资源运用情况进行检查并对检查结果实行台账管理。 （五）教育教学质量 1、考核内容：主要考核教师完成教育教学工作的质量、效率以及所产生的效益和贡献，包括教育效果、教学效果、教研业绩和专业发展等方面的内容。 （1）教育效果。考

10、核教师所教班级的班风学风，学生学习和行为习惯等方面的情况。善于结合学科特点，寓德育教育于教育教学之中，针对学生实际，对学生进行思想道德、行为习惯等方面的培养。班主任能较好地协调与科任教师之间的关系，科任教师主动配合班主任工作。 班主任是义务教育学校教育教学工作中的重要岗位。对班主任的考核重点考 核班主任对学生教育引导和关爱、班级管理、组织班级集体和团队活动、关注每个学生全面发展、学生安全教育、家校联系等方面的情况，所任教班级学风浓、班风好。 （2）教学效果。考核教师完成教学任务，所教学生的学科素质、创新能力发展，学科班级单元、期中、期末考试合格率、优生率，以及(转化后进生)帮助学困生等方面的情况，所教学生品德和学习成绩有明显进步，所任教学科教育教学效果好。 （3）教研业绩。考核教师教育教学研究及改革、教学竞赛、论文撰写等方面的获奖情况. （4）专业发展。考核教师学历提升、专业水平提升等方面取得的成绩情况。 （5）获奖情况。各级评优表彰，所教班级和学生参加活动获奖。 2、考核办法 参照铜仁市 xxx 小