多晶硅工程项目管理的组织

1、多晶硅工程工程治理的组织一、工程背景分析多晶硅是单质硅的一种形态.多晶硅有灰色金属光泽,密度2.322.34g/cm3.熔点1410C.沸点2355C o溶于氢氟酸和硝酸的混 酸中,不溶于水、硝酸和盐酸.硬度介于错和石英之间,室温下质脆, 切割时易碎裂.加热至 800c以上即有延性,1300c时显由明显变形. 常温下不活泼,高温下与氧、氮、硫等反响.高温熔融状态下,具有 较大的化学活泼性,几乎能与任何材料作用.具有半导体性质,是极 为重要的优良半导体材料,但微量的杂质即可大大影响其导电性.20世纪70年代以后,随着人们对全球性能源危机和环境恶化问题 熟悉的深化,太阳能这一可再生洁净能源的利用受

2、到了普遍重视,掀 起了开发太阳能电池的热潮.光伏产业应运而生.在太阳能利用上,单晶硅和多晶硅发挥着巨大的作用.要使太阳 能发电具有较大的市场,被广阔的消费者接受,就必须提升太阳电池 的光电转换效率,降低生产本钱.从国际太阳电池的开展过程可以看 由其开展趋势为单晶硅、多晶硅、带状硅、薄膜材料包括微晶硅基 薄膜、化合物基薄膜及染料薄膜.在可再生能源中,太阳能光伏发电产业是全球开展最快的新兴产 业之一.受国际市场拉动,近几年中国光伏产业开展迅速,2021年中国光伏新增装机容量为 48.2万千瓦.随着科技不断进步,多晶硅的使用范围也不断扩大,不仅成为了 信息产业中不可缺少的根底材料,并且也是太阳能转化

3、为光能的理想 介质.国家十分重视硅产业的开展,2005年国家发改委将6英寸以上的单晶硅、多晶硅和晶片列为国家重点豉励开展产业工程,极大推动 了中国光伏产业和电子信息工程的开展速度,使中国硅材料生产进入 新的蓬勃开展阶段.二、工程工程治理组织的建立步骤工程治理组织的建立一般按以下步骤进行：一确定合理的工程目标一个工程的目标可以包括很多方面,比方规模上的、时间上的、 质量方面的、内容方面的,或者几方面综合起来.这些方面的内容互 相影响.对于工程的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾, 确定一个合理、科学的工程目标至关重要,这是工程工作开展的根底, 同样也是确定组织结构形式与机构的重要根底.二

4、确定工程工作内容在确定合理工程目标的同时,工程工作内容也要得到相应确实认, 这将使工程工作更具有针对性.确定工程具体工作内容,一般围绕项 目工作目标与任务分解进行,从而使工程工作内容系统化.工程工作 内容确定时,一般按类分成几个模块,模块之间可根据工程进度及人 员情况进行调整.三确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是,在工程工作内容中,哪些是工程组织 的目标和工作内容.由于不是所有的工程目标都是工程组织所必须达 到的,也不是所有的工作内容都是工程组织所必须完成的,有的可能 是公司或组织以外的部门负责进行的,而本组织只需掌握或了解；一 些工作可能是公司的行政部门或财务部门的工作,工程组

5、织与这些部 门之间是上下游工序的关系.四组织结构设计完成上述工作以后,下一步就是进行组织结构设计.根据工程的 特点和工程内外环境因素,选择一种适合工程工作开展的治理组织结 构形式,并完成组织结构的设计.具体工作包括：组织结构形式、组 织层次、各层次的组织单元部门、相互关系框架等.这里要注意 前面提到的几条原那么.五工作岗位与工作责任确定工作岗位确实定原那么是以事定位,要求岗位确实定能满足工程组 织目标的要求.岗位的划分要有相对的独立性,同时还要考虑合理性 与完成的可能性等.确定了岗位后,就要相应地确定各岗位的工作职 责,总的工作责任能满足工程工作内容的需要,并做到前面所要求的 权责一致.六人员

6、配置以事设岗、以岗定人是工程组织机构设置中的一项重要原那么.在 工程人员配备时,要做到人员精干、以事选人.工程团队中的人员并 不是都要求高智力、高学历.根据不同工作内容和要求安排与其相适 应和水平匹配的人.七工作流程与信息流程组织结构形式确定后,大的工作流程根本明确.但具体的工作流 程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作责任明确后才能确定下 来.工作流程与信息流程确实定不能只在口头形式上,而要落实到书 面文件上,取得团队内部的认知,并得以实施.这里要特别注意各具 体职能分工之间、各组织单元之间的接口问题.八制定考核标准为保证工程目标的最终实现和工作内容的全部完成,必须对组织内各岗位制定考核标

7、准,包括考核内容、考核时间、考核形式等.有 关内容在前文中已详细论述.在实际工作中,上述步骤之间衔接性较强,经常是互为前提,如 人员的配备是以人员的需求为前提的,而人员的需求可能受人员获取 结果的影响和人员考核结果的影响.三、工程工程治理组织设计的依据与原那么工程组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的治理与有效运 行的规那么,这种规划的固定表示就是组织结构.一治理组织设计的依据影响工程的组织因素很多,上一节已经作了阐述,但在设计和确 定更一具体工程治理的组织结构时,最重要的依据是以下几个方面：工程自身的特点包括工程规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况 等.每个工程都有其各自的特性

8、.不同的工程规模、工作内容、完成 时间、工作性质等决定工程的不同组织结构形式.例如,对于工作量 小、时间紧的工程可能采取职能式的组织结构；对于工作量大、工程 周期长的工程可能采取工程式的组织结构等.承当工程任务公司的治理水平和对工程治理要求公司的治理水平和对工程治理的要求直接影响了工程组织结构的 选择.例如,有的公司对哪类工程采取何种组织结构形式进行了明确 的规定,有的公司明确要求不允许工程团队自己治理财务等,有的公 司对工程治理的组织方式选择交给工程经理去负责等等.所有这些对 工程治理组织结构形式确实定都有重大影响.但有一点必须指由,无 论公司规定如何,采用的组织结构形式更合理、更符合实际是

9、最重要 的.委托方的要求为了完成好工程工作,有时委托方对工程的具体工作提由了具体 的要求,指定采取何种方式,要与哪些公司合作,希望有哪些人员参 加等.这些要求的满足,在一定程度上为组织结构形式确实定增加了 约束.工程的资源情况工程资源包括工程的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源 等.对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源,而资金资 源相对缺乏的工程来说,采取职能式、矩阵式工程组织结构形式即可 而对于信息资源与人力资源相对缺乏,而资金资源与时间资源较为充 分的工程来说,借用外部力量,采用工程式组织结构形式可能更为适 宜.国家的有关法规除上述各方面因素外,国家对工程治理的有关规定有时对

10、工程的 组织结构形式也会产生影响.例如,要求新建工程工程的组织机构必 须符合国家有关法人治理结构的要求；在代理招标的工程中,工程招 标工程的组织设置与关系确实定要能满足招投标法对招标有关文件严 格保密的要求等等.二治理组织设计确定的原那么工程治理组织结构确实定与根本组织结构形式倾向的选择、部门 的划分与确定等都是密不可分的.随着人们对组织工作治理水平的认 识日益加深,治理组织设计的根本原那么也在发生着变化.传统组织设计的八条原那么主要包括：目标原那么：所有的组织都应当有一个目标；相符原那么：权力和组织必须相符；责任原那么：权限与责任要对称,权限必须负有相等的责任；协调原那么：组织内各成员的努力

11、应指向共同的目标,相互之间应 建立有效的协调；明确性原那么：对于每项职务都有明确的规定；组织阶层原那么与限制幅度原那么；专业化原那么：每个人的工作都应限制为单一的一种职能.随着社会经济的开展,人们对组织设计有了更深入的熟悉,为适 应当今社会的需要,治理学家们又进一步提由了一些新的组织设计原 那么,主要包括：(1)目标导向原那么.这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从 组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,具重点强调工作成果、 工作目标,而不是工作的处理程序与方式.(2)整分合原那么.在进行组织设计时首先强调组织整体目标及根本 任务的完成；然后再按任务与目标的根本构成或工作过程进行分工,

12、设立相应的组织单元；最后,在分工的根底上进行综合与协调,使各组 织单元能做到分工清楚、相互配合、水平合作,完成好总体目标与任 务.(3) “封闭设计原那么.组织是一个有特定的目标与功能的系统, 要实现这一目标与功能,必须根据其必要的工作程序进行,除与外界 保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次 之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的 最终实现.这种“封闭环节,往往包括决策、执行、监督与反响四 类职能部门.(4)最正确幅度与层次原那么.根据不同组织的具体情况确定合理与最 佳的治理幅度与层次,研究两者的最正确匹配,以保证组织高效、优质 地完成组织目标与任

13、务.(5)弹性设计原那么.组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不 变的.实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在 环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是 经常变化的.组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程,组织 的调整会引发一定的震荡,需要相当的时间才能使组织内各单元重新 进入正常的运行状态.因此在进行组织设计时,应使组织具有一定的 弹性,能应对上述变化,而不必经常进行组织调整.无论是传统的组织设计原那么,还是现代的组织设计原那么,都不是 绝对不变的.实际上在上述原那么中,有些原那么之间有一定的矛盾关系. 在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析

14、、灵活运用.四、复合式(一)复合式的组织结构形式所谓复合式工程结构有两种含义：一是指在公司的工程组织结构 形式中有职能式、工程式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指 在一个工程的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式,例如职 能式工程组织结构的子工程采取工程式组织结构等.二复合式组织结构的优缺点复合式工程组织结构的最大特点是方式灵活.公司可根据具体项 目与公司情况确定工程治理的组织结构形式,而不受现有模式的限制O 因而,在发挥工程优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点.与此同时,复合式组织结构也因此产生缺乏,即在公司的工程管 理方面容易造成治理混乱,工程的信息流、工程的沟通容易产生障碍, 公司的工程治理制度不易较好地贯彻执行.五、工程治理组织结构的变化与组织结构的优化一工程治理组织结构的变化前面介绍了四