国际工程联营体的风险分析与评判

1、国际工程联营体的风险分析与评判内容提要 面对日趋猛烈的全世界化竞争,与国外工程承包企业 组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程工程的一种 战略选择.本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基 础上,运用层次分析法构建了国际工程联菅体风险因素的层次递阶结构, 计算取得了各风险因素的相对重要性排序,为工程治理者进行决策提供了 依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险治理的方法与建议.关键词国际工程联营体风险风险评判层次分析法随着全世界经济一体化趋势的飞速进展,并在我国“走出去政策的 增进与支持下,愈来愈多的中国承包企业跨出国门,踊跃承揽工程工程, 普遍参与到国际工程市场的

2、竞争中去.依照中国对外承包工程商会的最新 数据,2021年我国对外承包工程新签合同额1046亿美元,同比增加%,其中很多工程都是以国际工程联营体的方式实施的.面对规模日渐庞大、 技术渐趋复杂的国际工程工程和日趋猛烈的全世界化竞争,单纯依托自己 的资源、技术与水平,工程承包企业较难获取国际工程,有时即便承揽了 工程也会在实施进程中碰到很多问题.现在,与国外工程承包企业一起组 建国际工程联营体不失为一种明智且有效的战略选择.国际工程联营体Interna-tional Construction Joint Ven-tureICJV是指在国际工程承包市场中,两家或两家以上来自不同国家的工程 承包企业为

3、了承揽某一特定工程工程,别离投入各自的优势资源,一起组成利益共享、风险共担的战略型承包联合体.组建成国际工程联营体ICJV后,不仅有利于增强工程承包企业的融资水平,提升其专业技术水平,增 加整体竞争实力从而有利于获取工程、实施工程、分担风险和盈利,而且 能够学习国际大承包商的先进技术及治理体会,有时还能充分利用本地承 包商的优势如熟悉本地市场机制等,为工程实施制造有利环境和条件, 乃至在某些情形下组建国际工程联营体更是获取市场准入的必要条件或 优先条件.一、国际工程联营体的风险治理研究现状由于国际工程联营体承当的国际工程往往具有规模大、复杂程度高、技术难度大等特点,再加上国际工程所处的外部环境

4、,如政治、法律、经 济、社会、技术及自然等的动态性和不确信程度高,联营体在经营治理进 程中面临着多种风险.假设是国际工程联营体在实施工程时,不注重风险治 理工作,那么不仅难以实现工程的预期目标,乃至还会致使整个联营体经 营的失败.以往对国际工程联营体风险治理的研究已经识别出了多种风险 因素,并相应为工程工程治理人员提出了许多中肯的风险治理的建议和意 见,可是这些研究多从定性的角度动身,强调在工程实施进程中进行风险 治理,较少采纳定量方式对各类风险因素给特定工程工程造成阻碍的程度 做出精准计量二、国际工程联营体风险识别与分类依照不同的分类方式,国际工程联营体的风险能够划分成不同的种类.依,照Bi

5、ng(1999)的研究,依照风险的来源,将国际工程联营体的风险划分 为三类：一是联营体内部的风险,这是联营体所特有的风险,是因联营体 内部各成员公司间发生矛盾而产生的,如选择了错误的合作伙伴,内部治 理混乱,责权利界定不明等；二是工程特定的风险,这是由工程本身的特 点所造成的,如工程过于复杂造成工期延误或本钱超支,或较高的融资本 钱致使施工费用拖欠,和已完工程未到达设计要求等；三是联营体外部的 风险,是指联营体所处的外部环境所产生的风险,要紧受政治及司法环境、经济和行业条件、社会条件及特殊自然条件的阻碍.Shen等人(2001)依据风险涉及的不同内容,将国际工程联营体的风险划分为五种,依次是技

6、术风险、治理风险、市场风险、财务风险和政治风 险,并进一步划分出 58个风险因素.Gale与Luo(2004)依据联营体的生 命周期,将国际工程联营体的风险划分为三个时期,即启动时期的风险、 联营时期的风险和工程终止联营体解散时期的风险.本文利用的风险分类方式大体沿用Bing(1999)的分类法,略有改动,并借助层次分析法(Analyical Hierarchy Process , AHP),对国际工程联 营体经营治理中可能碰到的风险因素进行识别,构建风险评判的层次递阶 结构,给出各风险因素的相对重要性排序,为工程治理人员实施治理和进 行决策提供依据.三、国际工程联营体的风险评判模型在Bing

7、划分的三类国际进程联营体的风险根底上,对每一类风险进 行更详细的划分.联营体内部的风险细分为与合作伙伴的关系、合作伙伴 的资质背景两个子类；工程特定的风险包括工程的特点和工程的配套资源 两个子类；联营体外部的风险那么分为政府因素和市场条件两个子类.其 中,每一个子类均包括多种风险因素,最终共可分解出25种风险因素.对这25种风险因素应用层次分析法 (Analytical HierarchyProcess , AHP可构建国际工程联营体风险的层次递阶结构,如图1所示.在图1中,对联营体风险的整体评判处于目标层,Bing识别出的三大类风险处于约束层,每一大类下的风险子类作为准那么层,更详细的风险因

8、素处于方案层.成立了风险评判的层次递阶结构后,即可由工程领导或有关专家凭借 自身的体会和直觉,对每一层的元素进行两两比对,构造判定矩阵,进而 计算出各层元素相关于上层指标的权重和相对重要性排序.针对图1所示的层次结构,可构造10个判定矩阵,如表1所示.表1的每一矩阵中的 字母A及A-、A-1-1等别离代表图1中所示的各类风险类别,各矩阵中 的具体数据来源于 Sung-Lin Hsueh等人所做的调查问卷的结果.另外, 每一个矩阵的最后一行表示的是该元素相关于上层指标的重要性权重.表1各判定矩阵中的相对重要性权重指标可进行汇共计算,如表 2所 示.表2带*的工程为相对重要性所占比重较大的十种风险

9、因素,别离是：工程工期、联营体协议、工程合同、谈判难易度、良好的关系、政策转变、现金流的要求、当前实施的工程、遵遵法律法规和公正性.四、国际工程联营体风险治理方法与建议从表2中相对重要性比重较大的十种风险因素能够看出,联营合作伙 伴、联营体协议、工程合同和良好的公共关系等是国际工程联营体的要紧 风险,国际工程联营体应当予以重视并及时采取方法防范和躲避.关于我国工程承包企业与国外承包公司组建的任何联营体,不管是在 国内仍是在国外承揽国际工程工程,我国工程承包企业都必需在选择合作 伙伴、投标、签约及工程实施的全进程中认真研究相关风险,并采取方法,踊跃应付风险以减少损失.国际工程联营体实施风险治理的

10、方法能够从以 下五个方面进行考虑.一慎重选择合作伙伴联营伙伴的选择是成立联营体的根底,选择适当的合作对象是联营体 顺利进展的前提条件.一方面,应当考虑对方的信誉、体会及财务、设施、 人员及融资等实力,事前调查其优势和缺乏,力求与己方到达互补性；另 一方面,还要考虑其与本地政府的关系及其在本地社会的阻碍,以便利用 其关系网络疏通和解决工程实施进程中碰到的各类问题.另外,由于来自 不同国家的工程承包企业有着不同的企业文化、经营理念、社会传统和风 俗适应,选择与己方经营理念相契合,或对外来企业文化持明白得态度的 联营伙伴,关于整个联营体的顺利经营、 流畅运作也是一份强有力的保证.二签定权责利明晰的联

11、营体协议在签定国际工程的联营体协议时,尽可能采纳英语作为书面语言,做 到内容完整、概念准确、措辞严谨,依照整体风险最小化原那么清楚划定 合作各方的权责利,并在此根底上,强调各人员和各部门之间的沟通、和 谐与综合；以联营体这一系统的高效率作为要紧目标,从而减少不确信性,最大限度地发挥各参与方进行风险操纵和履约的踊跃性.三签定公平的工程合同工程合同是连接业主和联营体的法律纽带,应本着公平合理的原那么 划分联营体和业主之间的责任、权利和义务,尤其需要对容易产生风险的 工程合同的支付、调价、变更、索赔、不可抗力等条款做出明确规定.四选择适当的分包商/供应商为了弥补联营体合作伙伴的缺乏,选择适合的分包商/供应商来承当 部份工程不失为一种可行有效的方式.国际工程联营体在选择分包商/供 给商时,一样需要保证其具有足够的实力, 包括财力、物力、人力和体会, 并在分包合同中明确联营体及分包商/供应商各方的责任、权利和义务.五维持良好的公共关系国际工程联营体除需要维持好内部各成员间的关系外,更重要的还要 营造并维持好与本地政府机构、机关集体、社会组织的公共关系,成立良好的关系,使联营体“外乡化,取得本地社会的信任、认可和支持.另国际经济合作2021年第3期外,成立各类渠道与工程的利益相关方