物流配送中心创业计划书

1、物流配送中心创业计划书1、项目概要1.1、 项目名称：湖北奥莫电器物流配送中心1.2、 项目简介：原奥莫县x x x厂地处楚王城大道x x号，场地闲置。奥莫县奥莫电器有限公司计划在此处开发，建立湖北奥莫电器物流配送中 心。该物流中心建成后将成为奥莫县第一家规范的、也是 规模最大的物流集散中心。该物流中心属于独立的法人单 位，将按现代企业管理方式运营，年营业额将达8亿元,辐射孝感地区8县1市。2、公司介绍2.1、 奥莫县奥莫电器集团公司：公司位于奥莫县城区 睡虎路xx号，属民营公司。经过二十几年的滚雪球发 展，现拥有奥莫城区中心地带经营门面、房地产等固定资 产9千万元和公司管理人员、员工300余

2、人，公司主要经营家电销售、家电维修、家纺销售和煤碳贸易及房地产开 发等。拥有奥莫县奥莫电器公司、湖北省莫莫商贸有限公 司等多家全资子公司，下辖奥奥电器城、奥莫商场、奥莫 广场、奥莫售后服务中心、奥莫喜丹奴家纺等多家经营服 务部门，是奥莫县知名骨干企业，经营大户和纳税大户。2.2、 公司法人简介：法人代表xxx,大专文化，清 华大学EmB/W究生，湖北知名民营企业家。奥总在原经营 基础上创建了现在的奥莫电器公司，在公司内全面推行现 代企业管理制度，实施新兴的企业法人管理结构体系，在 企业内建立了企业信息化 ERP管理系统，引进武汉动力管 理咨询公司作为企业经营管理的外部顾问团，长期跟踪服 务。奥

3、总具有超前的战略眼光和高超的管理艺术，多年 来，在他的管理下，莫莫县奥莫电器有限公司被湖北省政 府评为优秀民营企业、被孝感市工商部门评为守全同、重信用先进企业和被各级人民政府评为优秀民营企业等光荣 称号。2.3、奥莫电器物流配送中心的公司组织结构：计划 成立的奥莫电器物流配送中心将是奥莫集团旗下的全资子 公司，中心将按公司的模式运作，其组织架构如下：3、项目详细论述3.1、 物流中心项目的开发背景：奥莫县位于湖北省中部偏东，隶属孝感地区，面积 604平方千米，辖9个镇、3 个乡，总人口 60余万。奥莫县城地处 316国道上，距离孝 感市20公里、距离武汉市 60公里，奥莫经过近几年的快速发展，

4、人民生活水平得以极大提升，奥莫的城镇化建设 和乡村建设呈现欣欣向荣的景象，但莫莫的物流行业发展 却明显滞后。考察中发现奥莫县城没有大型的、规范的物 流市场，仅仅有2-3家货运信息部，与奥莫的经济发展不 匹配。大量的生产建设物资和居民生活物资通过公路零担等陈旧方式流通，造成极大的资源浪费，没有规模经济。因此在奥莫城关建立一家物流集散中心，辐射奥莫3乡9镇，乃至孝感地区8县1市，对于城市的规划发展、对于居民的生活改善将有建设性的意义。3.2、 物流中心项目地理位置与背景：奥莫物流配送中心将建设在奥莫县楚王城大道193号，也即G316上，原奥莫县农业包装材料厂。此地距奥莫汽车站和奥莫火车站的距离均不

5、足2km,与奥莫县委县政府的主要办公机关为邻，旁边有奥莫县主要建材销售市场、家电零售市场等。该处现有厂房及场地总面积 10512平米，内有占地672平米的5层办公楼一栋，占地 1179平米的厂房一间，余下为空闲场地。该处交通十分便利，司机寻找方便，适合各种车辆进生，尤其可以生入大型货车。办公楼可作为物流中心的办公场所，多余房间可以作为本中心引进商户的办公地 点，厂房可以作为货物存储仓库，空白场地可以停放各种车辆。综上所述，该地十分适合建设为物流集散中心。3.3、 物流项目的开发目标及思路：本公司计划将奥莫电器物流配送中心建设成为奥莫县第一家专业的物流 市场，取代其他零星的物流货运部和零星物流市

6、场而成为奥奥县最大的，且唯一的汽车物流货物集散中心和面向莫莫 乡镇乃至周边孝感地市的物流配送中心。计划分三步走：第一步，将该物流中心建设成为以电器物流和配送为主的专业的物流市场。本公司经营电器20余年，有丰富的电器行业资源和物流协作单位。本公司在此建立电器物流配送中心，可以利用公司现有资源，很快形成一定的市场规 模。在此阶段，本中心将从事3大方面服务：一、现奥莫电器公司的产品物流；二、将我国广东地区生产的小家 电，通过本物流中心，一站式直接配送到孝感地区8县1市，通过减少大量的中间环节，极大的降低产品的最终价 格，让利于民，提高本地居民的消费需求，活跃本地市场；三、引进国内知名及非知名品牌的大

7、家电的生产厂家或一 级代理商到本中心设立网点或办事处，本物流中心提供交 易平台和物流仓储、周转和配送服务。第二步，将该物流中心建设为现代化的物流集散中 心，产品范围扩大到所有行业，线路辐射到周边所有县市 及乡镇。随着专业市场的开发和运营，物流的货品将逐步 扩大，线路也将逐步扩展和延伸，最终由经营电器的专业 的物流配送市场发展成为全范围的物流配送集散中心。第三步，借用该物流中心的影响，在周边建设各类专 业的批发市场，比如服装鞋帽、日用百货、副食等。将此 物流中心区域建设为奥莫县规模最大的物流批发市场，带 动相关产业的发展。3.4、物流开发的资源状况：3.4.1、硬件设施：本中心将对现有的门面、楼

8、房、场 地和厂房按现代物流配送中心的要求进行改造OA、保留现有的办公楼，做如下装修改造：一楼为物流货运、配送的营业中心，从事接单、开票、车辆调度等作 业;2-3楼对各家电厂家或经销商家招商，作为这些公司的 办公场地;4楼作为本中心行政财务等办公地点;5楼可以作为员工的文娱活动场地、职工食堂等。B、将现有的车间分隔为大小不等的仓库，建设成为不 同功能的仓库，分别存放大小家电的不同种类。c、将室外场地进行地面硬化处理，以保证各类车辆可以很好的行驶和停放。D、在本中心场地的后边，搭建防雨棚，作为货物临时集散之用。3.4.2、软件资源：A统一行政办公管理。本中心将集奥奥电器公司数十年的先进管理经验，同

9、时引进专业的物流管理人才对本中心内的所有作业进行统一管理，公司将实施办公oA系统，实现网络办公，信息共享。B、用ERP系统统一仓储管理。通过ERPf理软件，将中心内的所有物流货品进行编码管理，所有由入库操作通 过ERP软件进行，杜绝人为记账的影响。c、GP刚流跟踪系统应用。中心将使用先进的物流跟踪系统和GPStr球定位系统，将每份发生的货品登录电 脑，全程跟踪货品状况，让货主随时上网查询，掌控运 输。3.4.3、客户资源：奥莫电器公司从事家电销售已有23年的历史，结识了国内外众多的知名厂家和知名品牌，这 一切都是我们即将运行的物流配送中心的先期客户资源。3.5、市场前景预测：项目建成后，将面向

10、奥莫的3乡9镇及周边孝感地区8县1市的整个市场，经过调研分析，初步预测市场收入每年在10亿元以上，大致预测如下：A、奥奥市场的家电零售：1亿元B、奥莫乡镇网络的物流配送：5000万元c、周边县市的物流配送：4.2亿元D、小家电批发市场将辐射孝感地区8县1市，小家电销售及物流配送收入 2.5亿元。E、大家电的仓储及物流配送：2.5亿元。4、物流中心管理与作业流程简介4.1、 本物流中心建成后，将通过武汉动力管理咨询公司，系统制定企业管理制度，同时直接引进高级物流管理人才，使整个物流中心项目从策划之始便高起点、 按ISo9001国际质量管理体系运行。项目高级管理人员除从现 奥莫电器中输由少量管理人

11、员外，大部分采取外部招聘方 式引进。公司的管理将制度化、流程化、标准化。主要工 作流程介绍如下。4.2、 大宗或零担物流作业流程：在电脑系统中开具物 流单据及仓库由库单一一持物流单联系物流车辆一一持仓 库由库单到仓库取货一一现场清点货物并与单据核对一一签字签字确认一一物流文员将货运有关信息录入物流系统物流跟踪一一收货回单收取一一电话回访4.3、 配送作业流程：物流文员收集各销售网点的销售 信息一一在电脑系统中开具仓库由库单一一物流文员根据 地址信息及货品信息安排物流线路和车辆配载一一仓库根 据单据发货一一配送司机现场清点并签字确认一一物流配 送一一客户签收物流回单一一回 单登记一一售后电话回

12、访。4.4、 仓储作业流程：按货品的体积、总量及储存时间 等规划库位一一接收货品入库一一现场清点数量并核对送 货单据一一填写入库单据一一录入电脑系统一一仓库的整 理和定期盘点一一凭单由库一一系统中单据审核一一月度 数据分析并提由货品的订货或处理建议4.5、 售后处理流程：物流文员根据物流及配送的有关 信息定期回访客户一一物流文员记录客户的投诉信息一一 电话调查一一协调售后人员上门处理一一处理结果登记并 回访一一月度售后分析并提由改进建议5、项目规划期及资金需求计划整个物流项目规划为 3个时期，每个时期及其资金需 求计划如下：6、融资计划及还款保证：6.1、 奥莫电器集团公司历史财务数据6.2、 奥莫电器物流配送中心项目融资计划：整个项目资金需求约