建筑工程各工种的协调措施

1、建筑工程各工种 的协 调措施第 1 节 与建设单位 、监 理公司 的 协调配合（ 1）在同 一 施工 现场同 时 有几个施工单位 联合 施工时 ， 应服从建设单位和监理 公司 的统一 领 导。 （ 2）组织管理现 场的 安全生产工作时， 必须 服从建设 单 位的 领导和 指 挥，接受建设单位的监督检查。（ 3） 密 切与 建设单 位 、监理公司的配 合， 及时反映施工中存 在并 需建设单 位 解决 的问题（例如：供水、 供电、垂直运输、 通讯 等），及 时 上报 施工进 度 ，每周会同甲 方、监理公司汇报和 研究 施工情况 ， 做到 甲方、 监 理公司满意。（ 4）密切 与 其他 施工单 位

2、的配合，提前通 过建 设单位 向 交叉作业安装工程的施 工 单位（例如 ：通 信、闭路 监 控等 专业施 工 单位）提出下步施 工中 需要协作 的 项目 内 容，以保证施工顺利 进行 （ 5） 施工 项目在运 行 中会 涉及到 多 方面的关系，为 了处 理好这些方面的关 系， 就 需要协调。协调 是施 工管理 的 重要职能。第 2 节 与总包单位 的协 调配合（ 1）、在 施 工过 程中保 证 做到处处为业主 着想 ，为用 户 排忧解难，一切以工程 质量和进度为 中心 ，出现问 题 及时 提出并 与 总包单位协调，在 施工 中相互配 合 、互 相协作，保质保量按期 竣工交付。（ 2）、按甲方认

3、 可的设 计图纸 提 出施工方案， 订出工程总体进度计 划及 月施工 计划，保质、保量 按所 订的进 度 计划进行施工。按 受总 包单位的 质 量监 督及现 场 管理，发现问题及时纠正。（ 3）、保护好 自己的 半成品 和 成品，同样也 爱护其他单位的半成 品和 产品，损坏别人产品及时 赔偿 。作出 作 风正派、技术精良 、管 理严格、 服 务一 流的安 装 施工 队伍， 接 受总包单位的统一 管理 。（ 4）、施工用 电、 照明用电 均 由总 包单位提供现场电 源， 我方引至 临 时加 工场 地，在室内安装外 装修专用总配电箱，内装漏电保护器、电表，室外安装分机、分 闸，在大楼内每 层设 置

4、分配电 箱 ，以 保证安 装 用电。（ 5）、现场用水由总包单位提供连接点，引至施工人员驻地。我公司 可以按照 规定的费率支付水、 电费 用。 （ 6）、总包 单位 提 供建筑垂直和水 平基 准线。（ 7）、施 工用 垂直运输 设 备、 地面吊卸设备等施 工中 必需的机 械 设备 ，我方 如 有需要可向总 包单位租用。第 3 节 装饰与其他施工 专业 的协调配 合（ 1）与空 调 施工 队的协 调 配合空调系统属设备 安装 ，多由一家专业施工单 位完 成。室内 装 饰工 程须在 空 调系统完成之后再进行施工。但 有几 点要与空 调 施工 单位配 合 的。 室内天 棚 设计与空调管道布 置在 造

5、型上的 关 系； 室内天棚设计与空调送 风口位置的布置； 室内天棚（或 置面 ）设计与 空 调器 风口位 置 的布置； 室内陈设与各类独立设 置的 空调设备 的 关系 ； 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；（二）与消防施 工队 协调配合消防系统有其规 范的 施工要求 ，喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定 的 高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸， 这方 面的 互相沟通和配合施工 是在 保证消 防 要求的同时，又不 能影 响饰面收 口 的外 观效果 。 除此以外，消 防栓的位置也要考 虑到

6、了，装修 施 工时 绝对不 能 因为消防栓防碍饰面 效果面 随 意挪位 或掩饰 ， 非要移位时，应 会同 消防系 统 施工单位，由他们 根据 要求 和 规范来进 行 。（ 3）装饰与 照明 系统协 调 配合施工通常照明系统多 由装 饰施工单位承接施 工， 无论是与 专 业系 统施工 单 位配合还是自行施 工工种之间 的衔接 ，都要 注 意天棚设计与灯 具布 置、照 明 方式的关系；注意室内地面设计 与地 灯（脚灯 ） 的布 置要求 ； 注意管线，线盒的 配比 和预留要 求 ； 注意灯位的 排列 和预留 灯 位孔的尺寸要求。（ 4）装饰与 弱电 系统的 协 调配合施工与弱电系统的协 调配 合施工

7、要注意扬声 器在 天棚、墙 面 的位 置以及 预 留尺寸的要求；还要注意室内闭 路系 统和各种 信 息播 放系统 的 布置方式（悬、吊、靠墙或放置）的确定 。 总之，室内装饰 施工 基本上属 最后一道工序，如 果施 工时不全 面 而充 分地考 虑 到与专业系统 的配合施工，包括 装饰 施工单位 自 身的 各工种 配 合施工，就会发生因 工序颠倒， 导致 已装饰 完 的工程拆除返工 。第四节 施工内 外 组织 协调施工项目在运行 中会 涉及到多 方 面的 关系， 为 了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是 施工 管理的重 要 职能 。（ 1）施工 项 目的 协调内 容 在施工项目运行 的不

8、同阶段， 协 调的内容、侧重点 各有 不同，归 纳 起来 ，应有 以下五种主要关 系须协调处理。其一，人际关系 的协 调。包括 项 目组 织内部 的人际关系，项目 组织 与关联单 位 的人际关系， 主要 需解决 好 人员之间在工作中 的联 系和矛盾 ； 其二，组织关系 的协 调。主要解决组织内部 的分 工与配合 问 题； 其三，供求关系的协调 。包括施工项目实 施中 所需的人 力 、资 金、设 备 、材料、技术乃至信息的供应 ，主 要通过协 调 解决 供求平 衡 的问题；其四，配合关系的协调 。包括求得本公司 、建 设单位、 总 包单 位、设 计 单位、分包单位、供应单位、 监理 单位，在 配

9、 合关 系上的 协 助和在配合步调上的一致，以达 到同 心协力 的 目的；其五，约束关系 的协 调。主要是了解和遵 守国 家和所在 地 方在 政策、 法 规、制 度，在遵章守纪的前提下 ，求 得执法部 门 的理 解和支 持 。（ 2） 施工项目内部关系的 协调 施工项 目 内部 人际关系 的 协调 ：项目 组 内部人际关系是指 项目 经理与下 属 的关系，职能人员之 间的 关系，职能人员与 作业 人员之间 的 关系 ，作业 人 员之间的关系等 。协调好这些关系 主要 靠执行制 度 ，坚 持民主 集 中制，做好思想政治工作，充分 调动个 人 工作 积极性。施工项目内部组 织关系的协调：施工 项目

10、 中的组织 形 成了 系统， 系 统内部各组织部分构成一定的分 工协 作和信息 沟 通关 系。通 过 关系协调，可使组织正常运转， 充分 发 挥组 织的作用 。 具体 可以通 过 划分职能、明确职责、制度 约束 、信息沟 通 、 及 时解决 矛 盾等等方法进 行。施工项目内部供 求关 系的协调 ： 首先 应抓紧 计 划环节，计划编制时力求生产 需 求与供应之 间平 衡；其次 抓 住施 工中的 重 点关键环节，克服 瓶颈 制约；第 三 加强 调 度工 作，排 除 生产障碍。（ 3）施工项 目与 近外层 之 间的关系的协调 近外层关系包括与业主的关系，与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关

11、系，与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平 等的 基础上进行协调。施工项目与业主 和业主的关系协调： 从招 标开始， 经 过施 工准备 ， 施工中的检查验收、进度款项支 付、 工程变更 、 进度 协调、 交 工验收等。处理好这种关系主要 是洽谈、签定 和履 行合同， 即 使产 生纠纷 ， 也以合同为依据解 决。 如业主委 托 了监 理单位进行施工监理， 则施工单位应接受 监理 ，按监理 制 度协 调关系 。 施工项目与设计单位的关系协 调： 同为承包 单 位， 但二者 之 间没有任何合同 ，仅是在设计交底 、图 纸会审、 设 计变 更与修 改 、工程验收等环节中发生的图纸 供应 关系、 设 计与 施工技术 关 系， 应通过 密 切接触，相互信任 ，相 互尊重， 友 好协 商的 办法，并依靠业主 、业主、监理单位 的中 介作用， 协 调好 二者关 系 。 施工项目与供应单位的关系 协调 ：施工项 目 组织 者应对 物 资