工程项目组织与管理模拟258

1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 258单项选择题第 1 题：组织联合试车是 ( ) 的主要任务A. 项目决策阶段B. 项目准备阶段C. 项目实施阶段D. 项目竣工验收阶段 参考答案： D第 2 题： 关于双代号时标网络计划的说法，错误的是 () 。A. 实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B. 波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C. 时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D. 双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制参考答案： C双代号时标网络计划 ( 简称时标网络计划 )是指以水平时间坐标为尺度绘制的网 络计划。在时标网络计划中， 以实箭线表示工作， 实箭线的水平投影长度

2、表示该 工作的持续时间； 以虚箭线表示虚工作， 由于虚工作的持续时间为零， 故虚箭线 只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 (以终点节点为完 成节点的工作除外， 当计划工期等于计算工期时， 这些工作箭线中波形线的水平 投影长度表示其自由时差 )。时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。第 3 题： 建筑安装工程中的措施费不包括 () 。A. 文明施工费B. 劳动保险费C. 施工排水降水费D. 二次搬运费参考答案： B第 4 题： 不属于定量风险分析方法的是 ( )A. 概率和影响矩阵B. 概率分布C. 访谈法D. 灵敏度分析 参考答案： A第 5 题： 下列项目中，属于工

3、程项目的是 ( )A. 杀毒软件开发项目B. 发动机设计项目C. 一次载人航天飞船发射D .建造世博中国馆参考答案： D工程项目是指建设领域中的项目， 一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并 含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。第 6 题： 工程咨询成果的质量评审制度不包括(A. 项目团队组织的内部评审B .政府主管部门组织评审C .业主组织评审D .咨询企业领导组织的内部评审参考答案： B第 7 题：) 中相应扣减的一笔金额。FIDIC施工合同条件规定的保留金足从(A. 合同价内的暂列金B .业主应交付的预付款C .承包商应交付的定金D .承包商应得的工程进度款参考答案： D第 8 题：

4、项目申请报告通用文本中，不属于经济影响分析的 ( )A. 费用效果分析B. 行业影响分析C. 节能措施和节能效果分析D .市场竞争结构分析参考答案： C) 的主要任务是确定各项工作之间的逻辑第 9 题： 在工程项目进度管理过程中， ( 关系，并形成文件。A. 工作定义B. 工作顺序安排C. 工作时间估算D. 进度控制参考答案： B) 完成环境影响评价文件报批手第 10 题： 实行审批制的建设项目，建设单位应在 ( 续。A. 报送项目建议书前B. 报送可行性研究报告前C. 可行性研究报告批准后，初步设计前D. 项目开工前 参考答案： B实行审批制的建设项目， 建设单位应当在报送可行性研究报告前完

5、成环境影响评 价文件报批手续； 实行核准制的建设项目， 建设单位应当在提交项目申请报告前 完成环境影响评价文件报批手续； 实行备案制的建设项目， 建设单位应当在办理 备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。第 11 题：全面推行HSE管理的首要条件是()A .健全的组织机构B. 建立HSEf理体系C. 建立评审制度D. 持续改进参考答案： B建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的 HSE管理体系是全面推行HSE 管理的首要条件。HSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺；螺 旋桨的叶轮片分别是方针和战略目标， 组织机构，资源和文件，评审和风险管理， 规划、实施和检测

6、，评审；螺旋桨的保护层为不断审核与持续改选。其中“领导 和承诺”是核心，整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升，表现出公 司致力于改进其HSE管理体系和表现的决心。这七个要素形成了 HSE管理体系的 建立过程和建立之后有计划地评审和持续改进的循环上升过程， 从而使组织内部 HSE管理体系得以不断完善和提高，有效降低了 HSE方面的风险。第 12 题： 我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程 变更确定后 () 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。A. 10B. 14C. 20D. 28参考答案： B第 13 题： 在产生费用偏差的原因中，属

7、于业主原因的是 ()A. 设计方案不当B. 图纸提供不及时C. 建设手续不全 D .法规变化参考答案： C费用偏差的原因中，属于业主原因的有增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。第 14 题： 下列关于部门职能与部门划分的说法中，不正确的是 () 。A. 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B. 部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C. 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D. 部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量参考答案： B部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。 部门过多将造 成资源

8、浪费和工作效率低下， 部门太少则会造成部门内事务太多， 部门管理困难 等问题。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。 部门负责的工作与事务 太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气。职能过多，部门的人员会疲 于忙碌，管理困难，影响工作质量。第 15 题： 由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于 ( )A. 语义障碍B. 个性和兴趣障碍C .态度、情感和偏见造成的障碍D. 认知障碍参考答案： D认知障碍的产生是由于对于同一条信息， 不同的人有不同角度的理解。 影响认知 的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含叉的词语， 可以使认知 障碍减到最小。解

9、答此题应注意到“理解”这个关键词，它属于主观判断，属于 认知的范畴。第 16 题： 在人多数项目中，项目团队的人员吸纳必须通过 ( ) 来解决A. 预安排B. 商谈C. 公开招聘D. 选拔 参考答案： B第 17 题： 下列情形中，不能顺延工程施工工期的是( )A. 发包人不能按约提供开工条件B. 因承包人原因造成工程量增加C. 出现不可抗力导致不能开工D. 因设计变更导致工程量增加 参考答案： B通用合同条款规定由于承包人原因， 未能按合同进度计划完成工作， 承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。此时工期是不能顺延的第 18 题： 业主在工程竣工验收阶段的任务不包括 () 。

10、A. 组织进行试运行B. 办理工程移交手续C. 组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D. 督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项 参考答案： D第 19 题：编制资源计划的基本依据是()A. WBSB. 范围说明书C. 资源储备说明D. 进度计划参考答案： A第 20 题：某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211月，5月底计划完成工作量的 40%.，费用开支为 40%.。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%.，费用开支 达到 40%.。下列说法正确的是 () 。A .该工程拖延了半个月B. 该工程未超预算C. 该工程未超期D. 该工程节约预算5%.参考

11、答案： A第 21 题： 施工图设计的内容以 ()为主。A. 设计说明B. 施工图预箅C. 材料及设备明细表D. 施工图纸参考答案： DP 的总时第 22 题： 在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作 差由原计划的6天变为2天。说明工作P的实际进度()。A. 拖后8天，影响工期2天B. 拖后6天，影响工期2天C. 拖后6天，不影响工期D. 拖后2天，不影响工期 参考答案： A第 23 题： 安排有关管理与技术人员的培训属于业主在 ()阶段的工作A. 项目竣工验收 B .项目决策C. 项目准备D. 项目实施准备参考答案： A第 24 题： 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作

12、包括： 成立项目团队； 认真研究项目的相关资料； 制订项目咨询工作计划。其正确的顺序是 () 。A. -B. -C. -D. - 参考答案： B第 25 题： 需要业主派咨询工程师进行现场监造与检验的是 ()A. 机械设备制造过程B. 机械设备维护过程C. 货物运送过程D .检查验收过程参考答案： A与工程采购不同， 为确保货物的质量符合采购合同规定的要求， 避免由于质量问 题而影响工程建设， 或给以后生产经营带来困难， 货物采购尤其是设备采购， 购 货人需要派遣咨询工程师在供货厂家进行现场监造与检验， 包括对原料材料进货 的检验、设备制造加工监造检验、 组装和中间产品的监造检验、 整体货物性

13、能的 监造检验、包装监造检验、运输条件检验等。第 26 题：在某工程双代号网络计划中，工作 M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 27天和第 30 天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差 () 天。A. 均为 5B. 分别为6和5C. 均为 6D. 分别为11和6参考答案： B第 27 题： 由一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司 的专门项目管理部门，这属于 () 项目组织结构模式。A .弱矩阵式B. 项目式C. 职能式D. 强矩阵式参考答案： D强矩阵式项目组织结构模式下的

14、主要特点是： 有一个专职的项目经理负责项目的 管理与运行工作， 项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。 项目经理与上 级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。第 28 题：项目工作开展的基础是 () ，同样也是确定组织形式与机构的重要基础A. 工作岗位与工作职责确定B. 人员配置C. 确定合理的项目目标D. 确定项目工作内容参考答案： C第 29 题：项目式组织结构存在的缺点是()。A. 项目较多时易出现资源浪费问题B .管理没有正式的权威性C .项目成本进度不易控制D. 信息回路比较复杂参考答案： A项目式组织结构的缺点之一是容易出现配置重复、资源浪费的问题。第 30 题：工程项目

15、范围定义的依据中， ()是定义项目范围最重要的依据。A. 项目其他阶段的结果B. 业主需求文件C. 各种假设D. 项目约束条件参考答案： B工程项目范围定义的依据有： 业主需求文件； 其他利益相关者的需求； 项 目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料和各种假设。业主需求文件是 界定项目范围最重要的依据。 其主要描述拟建项目所具有的性质和规模， 建成后 必须满足的使用功能， 以及项目主要的构成单元。 如一个项目的构成单元可能包 括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。第 31 题：招标人在与中标人签订合同后 () 个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A. 5B. 6C. 7D.

16、 8参考答案： A第 32 题： 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是 ( )A. 关键绩效指标法B. 平衡计分卡C. 赢得值法D. 综合分析法 参考答案： D工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法。第 33 题： 工程项目费用管理首先要 ( )A. 分析编制供给计划B. 编制需求计划C. 编制质量计划D. 编制资源消耗计划 参考答案： D编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步， 它是为了确定完成工程项目需 要使用哪些资源 (包括人、设备、材料等 ) 以及需要的数量、 何时及如何使用它们 的过程。第 34 题： 评标委员会对投标文件的评审分为 ()A. 符合性评审

17、和技术性评审B .初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D .初步评审和最终评审参考答案： B评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法， 对投标文件进行评审和比 较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。第 35 题： 关于项目经理的表述中，错误的是 () 。A .是项目的直接领导与组织者B. 是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人C. 项目经理只负责沟通、传递指令D. 足负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目同标实现的项目负责人参考答案： C第 36 题： 工程项目沟通的方式取决于 ( )A. 想要沟通的对象B. 沟通的发送者C. 项目经理D. 沟通双方参

18、考答案： A沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。第 37 题： 在货物采购合同中，对于购货人违约责任叙述错误的是 () 。A .中途退货或无故拒收货物，应支付违约金，并承担供货人由此发生的费用 和赔偿由此造成的损失。具体赔偿比例由双方事后系、协商而得B. 自提货物未按供货人通知的日期或合同规定的日期提货的，支付违约金， 并承担供货人在此期间所支付的保管费、保养费C. 错填或临时变更到货地点且没提前通知供货人的，承担由此而多支付的费用D. 没有按照合同约定按期付款的，按合同约定支付违约金，并按中国人民银 行同期贷款利率支付相应利息 参考答案： A第 38 题：在项目决策阶段，业主的主要任务不包括

19、 ()A. 选择投资方B .选择咨询机构C .组织落实建设用地D. 报请有关部门批准参考答案： C业主项目管理在项目决策阶段的主要任务有： 对投资方向和内容作初步构想； 选择好咨询机构； 组织对工程项目建议书和可行性研完报告进行评审，并 与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件； 根据项目建设规 模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。选项C不符合中的含义，是不适当的延伸第 39 题：工程项目的招标工作应在 ()阶段完成A. 策划B.准备C.实施D.维修参考答案： B第 40 题： 基层管理人员的管理幅度 () 为宜。A. 48人B. 1522人C. 20 30

20、人D. 815人参考答案： D管理者的工作性质不同， 其管理幅度的要求也会不同。 高层领导面对的往往是事 关全局的复杂问题， 或未遇到过的新问题， 决策所产生的后果也往往是影响全局 的问题，因此其管理幅度应小一些； 基层管理者所进行的工作往往是日常的管理 工作，其重复性与类似性都较强， 因此其管理幅度可以大一些； 如果工作作业方 法与程序的标准化程度高， 管理幅度也可以大一些。 一般情况下最高层管理人员 的管理幅度 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 815 人为宜。第 41 题：在( )，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新 的工作规范。A .形成阶段B. 磨合阶段

21、C. 规范阶段D. 表现阶段 参考答案： C第 42 题：发包人向承包人拨发工程款 （进度款 ）的时间为双方完成工程计量确认后（ ） 天内。A. 7B. 10C. 14D. 30参考答案： C发包人应在双方计量确认 14 天后，向承包人支付工程款 （ 进度款） 。第 43 题：关于 FIDIC 施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是（ ）。A. 获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B. 可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C. 工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书D. 对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验参考答案： B工程接收证书颁发时

22、尚有部分未竣 3232程的，承包人还应负责该未竣 3232程的 照管和维护工作， 直至竣工后移交给发包人为止。 工程师接到承包商申请后的 28 内，如果认为已满足竣工条件， 即可颁发工程接收证书。 如果工程或某区段未能 通过竣工检验， 承包商对缺陷进行修复和改正， 在相同条件下重复进行此类未通 过的试验和对任何相关工作的竣工检验。第 44 题：某工程施工到 2009年 3月，已完工作实际费用为 1600万元，已完工作预算费 用为 1200 万元，计划工作预算费用为 1300万元，则该工程此时的费用偏差为 （ ） 。A. 一 300B. 一 400C. 200D. 300参考答案： B费用偏差

23、=已完工作预算费用一已完工作实际费用 =1 2001 600=一 400（万元）。第 45 题：在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是（）。A .项目范围管理B .项目综合管理C. 项目费用管理D. 项目合同管理 参考答案： D第 46 题：施工图预算的编制对象是 ( )A. 单项工程B. 分项工程C. 分部工程D. 单位工程参考答案： D施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称为单位工程预算。第 47 题：政府对企业投资项目不从()方面进行核准。A. 保护生态资源B. 优化重大布局C. 防止出现垄断D. 保证项目盈利参考答案： D对企业不使用政府投资建设但在政府核准的投资项目目录内的

24、项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公 共利益、防止出现垄断等方面进行核准。第 48 题：界定项目范围最重要的依据是 () 。A. 项目约束条件B. 历史资料C .业主需求文伺D. 各种假设参考答案： C第 49 题：根据 FIDIC 施工合同条件，下列事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索 赔利润的是( )A. 设计图纸延误B. 工程师的指示错误C .不可预见的恶劣地质条件 D .工程变更参考答案： C第 50 题： 实物法编制施工图预算的步骤有： 计算并汇总人工费、材料费、机械使用费; 计算工程量； 准备资料，熟悉施工图纸； 套用消耗定额，计算

25、人机材消耗量。 正确的顺序是 ( )A. -B. -C. -D. - 参考答案： C第 51 题： 工程项目风险可分为技术风险和非技术风险，下列各项中属于非技术风险的是 ( )A. 材料及设备风险B. 施工技术风险C .设计技术风险D. 生产工艺风险参考答案： A第 52 题： 招标投标管理中的公平原则是指 ( ) 。A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务参考答案： B第 53 题： 在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括()A. 逐层落实工作计划B. 组织实施C .认真

26、研究项目的相关资料D.沟通与调整参考答案： C第 54 题： 设备安装工程的单机无负荷试车，由 () 组织A. 发包人B. 监理工程师C. 承包人D. 发包人和承包人参考答案： C第 55 题： 评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这体现了招标投标管理的 ( ) 原则。A. 公正B. 公平C. 诚实信用D. 接受行政监督参考答案： A公正原则：所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人 第 56 题： 将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项 目的( )。A. 费用估算B. 资源消耗计划C. 费用计划D. 费用控制计划参考答案： C第 57 题：

27、下列不属于工程项目设计过程质量管理内容的是 ()A. 建立设计经理质量责任制B. 明确设计各部门的质量职责C. 建立安全、消防部门D. 设计工作各有关方的衔接 参考答案： C第 58 题：() 不属于项目经理的培养方式。A. 注重在实践中培养 B .知识更新C .放手与帮带结合D .进行项目具体事物培养参考答案： D项目经理的培养方式： 注重在实践中培养。项目经理的工作是要通过其所负 责的团队的努力， 把计划中的项目变成现实。 项目经理的能力与水平将在实践中 接受检验。 所以在培养项目经理时首先要注重的就是在实践中培养与锻炼。 在实 践中培养出的项目经理将能很快适应项目负责人的要求。 放手与帮

28、带结合。 项目经理的成长不是一朝一夕的事， 是在实践中成长起来的， 更是伴着成功与失 败成长起来的。但项目本身是容不得失败的， 因此，要让项目经理尽快成长起来， 就必须在放手锻炼的同时，注意帮带结合。知识更新。项目经理的成长不是一朝一夕的事， 也不是一劳永逸的。 项目经理要随着经济发展与科技进步及项目 的具体情况， 不断进行知识更新。 作为项目的上层主管， 要注意为项目经理的知 识更新创造条件。项目经理自己也要注意平时的知识更新与积累。第 59 题： 在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是 ( ) 。A. 最早完成时间 EFB. 自由时差 FFC. 最迟完成时间LF

29、D. 总时差TF 参考答案： B第 60 题： 在项目准备阶段，业主的主要任务不包括( )A. 与勘察设计单位签订合同B. 办理施工许可证C .办理设计文件的审批工作D.组织开展工程施工招标工作参考答案： B多项选择题第 61 题：工程项目综合管理的过程包括 ()A. 计划的制定B. 综合管理过程的策划C. 计划的实施D. 战略构思E. 计划的变更控制参考答案： ABCE工程项目综合管理的过程有： 综合管理过程的策划； 工程项目计划； 工程项目计 划的实施与控制；工程项目计划的变更控制。第 62 题： 工程项目范围确认的依据内容包括 ()A .项目实施的整体规划B .工作咨询大纲C. 项目合同

30、文件D. 项目验收报告E. 工作分解结构参考答案： ACDE工程项目范围确认的依据内容包括：完成的可交付成果。在项目策划和决策阶段，项目建议书、 可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询 服务的可交付成果。项目准备阶段产生的可交付成果包括： 项目实施的整体规划， 项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。 在项目实施阶段， 承包商建造完成的土建工程、 电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是 阶段性的可交付成果； 整个项目的交付使用， 则是承包商最终的可交付成果。 项 目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、 后评价报告。 项目合同文件。 评价报告。 工作分解结

31、构。第 63 题：工程项目的典型特性包括 () 。A. 唯一性B. 一次性C. 可逆转性D. 确定性E .实施条件的约束性参考答案： ABE工程项目具有一般项目的典型特征： 唯一性、一次性、项目目标的明确性和实施 条件的约束性。第 64 题： 根据标准施工招标文件，下列关于工程预付款的表述，正确的是 ( ) 。A. 预付款的额度和预付办法应在专用合同条款中约定B. 预付款必须专用于合同工程C. 材料、设备预付款的金额应按招标文件规定的主要材料、设备的单据费用 的百分比支付D. 除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交 预付款保函E. 预付款保函的担保金额应略大于预付款金

32、额参考答案： ABCD第 65 题：工程项目环境影响评价的工作内容有()A. 工程分析B. 清洁生产评价C. 危险源辨识D. 工程项目的环境影响识别与预测E. 工程项目的并行工程设计参考答案： ABD第 66 题： 工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外， 还应遵守 ( ) 原则。A. 安全保证B. 质量保证C. 时间保证D. 经济E. 进度保证参考答案： ABDE工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、 公平、公正和诚实信用的原则外， 应遵守下列原则： 质量保证原则； 安全保证原则； 进度保证原则； 经济原则； 国产化原则。第 67 题：在施工合同的相关内容中， (

33、)是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。A. 合同的标底B. 合同工期C. 合同价款D. 质量标准E. 合同当事人参考答案： BCD合同工期、质量、价款是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。 第 68 题：HSE管理体系的要素中，HSE体系中实施和运行所包括的二级要素有 ( )。A. 组织机构和职责B. HSE方针C. 协商和沟通D. 记录和记录管理E. 绩效测量和监控参考答案： AC第 69 题： 下列关于工作定义的表述中，正确的是 ( ) 。A. 工作定义形成的文件包括工作清单B. 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C. 工作定义是找出为完成各种项

34、目可交付成果必须进行的具体工作D. 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E. 更新的工作分解结构是工作定义的结果参考答案： ACE范围管理中作出的 WKS是工作定义的基本依据。第 70 题：如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨 保护层的要素有 ()A. 领导和承诺B. 持续改进C. 资源和文件D. 组织机构E .不断审核参考答案： BEHSE体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺；螺旋桨的叶轮片分别 是方针和战略目标，组织机构，资源和文件，评审和风险管理，规划、实施和检 测，评审；螺旋桨的保护层为不断审核与持续改进。 其中“领导和

35、承诺”是核心， 整个螺旋桨围绕“领导和承诺”这个轴心循环上升， 表现出公司致力于改进其 HSE 管理体系和表现的决心。第 71 题：在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是 ()A. 项目团队成员在项目后期没有归属感B. 项目管理权力难以平衡C. 项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D .项目信息回路比较复杂E. 容易出现指令矛盾的状况参考答案： BDEA C两项属于项目式组织结构的缺点 第 72 题： 工程项目费用管理工作包括(A. 费用估算B. 工期优化C. 费用控制D. 资源优化E. 编制资源消耗计划 参考答案： ACE工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、 费用估算、 费用

36、计划编制和费 用控制。第 73 题：下列属于职能式组织结构缺点的是 ()A. 项目的发展空间容易受到限制B. 项目管理没有正式的权威性C. 容易出现配置重复，资源浪费的问题D. 信息回路比较复杂E .项目团队中的成员不易产生事业感和成就感参考答案： ABE职能式纽织结构的缺点有： 项目管理没有正式的权威性； 项目团队中的成 员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例； 不利于不同职能部 门的团队成员之间交流； 项目的发展空间容易受到限制。第 74 题： 风险识别的依据包括()A .风险管理体系文件B. 组织内部信息C. 项

37、目范围说明书D. 风险管理政策E. 商业数据库 参考答案： ABCE第 75 题：资源消耗计划编制的方法有 (A. 资源需求分析B. 资源供给分析C. 资源储备和消耗分析D. 资源分配及计划编制E. 资源成本比较与模式组合 参考答案： ABDE编制资源消耗计划的方法包括：资源需求分析。编制资源消耗计划首先要确 定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。 资源供而且解决的方式也多种资源成本比较与模 就要比较这些资源的使给分析。资源供给可以从工程项目组织内部或外部解决， 多样，这时就要分析资源的可获得性及获得的难易程度。式组合。确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后， 用成本，

38、从而确定资源的组合模式 ( 即各种资源所占比例与组合方式 ) 。 资源 分配及计划编制。 确定了资源的供给方式和组合模式后， 就要根据不同任务的资 源需求对其进行资源分配。 资源消耗计划的优化 第 76 题：在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于HSE实施和运行内容的有 ( )A. 协商和沟通B .组织机构和职责C. HSE方 针D. 记录和记录管理E. 绩效测量和监控 参考答案： ABEHSE实施和运行的内容有： 组织机构和职责； 培训，意识和能力：HSE履 行性；协商和沟通； 文件的效率，功能，运行有效性； 文件和资料控 制； 运行控制： 计划和措施； 应急准备和响应： 紧急突发

39、事件的预案； 绩效测量和监控。第 77 题： 根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有 ()A. 信息反馈性B. 技能多样性C. 决策自主性D. 任务同一性E. 任务重要性 参考答案： BDE技能的多样性、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度第 78 题： 项目组织再造应遵循的原则有 () 。A. 维护客户利益B. 尽可能保持项目工作的连续性C. 新组织不需要克服原组织下需解决的问题D. 调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调E. 处理好调整的时机问题 参考答案： ABDE项目组织再造的原则包括： 尽可能保持项目工作的连续性； 避免因人调整组织设 置；维护客

40、户利益； 处理好调整的时机问题； 新组织一定要克服原组织下需解决 的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不调，能小调不大调。第 79 题：双代号网络图的绘制步骤包括 () 。A. 根据已知的紧前工作确定出紧后工作B. 从左到右确定出各个工作的始节点位置号和终节点位置号C .根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图D. 检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正E. 检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整参考答案： ABCD第 80 题： 工程项目管理系统是由项目管理的 ()和工作过程形成的系统A. 组织B. 方法C. 措施D. 内容

41、E. 信息参考答案： ABCE第 81 题： 咨询工程师在合同管理中的作用包括()A. 协助业主设计合同体系方案B. 协助业主草拟合同条款C .协助业主与承包商进行合同谈判D. 代业主签订合同E. 监督、管理合同的履行参考答案： ABCE第 82 题： 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时 间，该计划表明 ( ) 。A. 工作45为关键工作B. 工作25的总时差为4C. 工作78的自由时差为3D. 工作37的自由时差为2E. 工作59的总时差为1参考答案： ABCD该双代号网络图的关键线路为一一一一一，工作25的总时差=1042=4；工作 78 的自由时差 =1

42、 6 1 0 3=3；工作 37的自由时差 =10 53=2；工作 5 一 9 的总时差 =17104=3。第 83 题：中华人民共和国标准施工招标文件合同条款中发包人的义务有 ()A. 按合同约定及时组织竣工验收B. 委托监理人向承包人发出开工通知C. 根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底D. 应负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作E. 协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件 参考答案： ABCE第 84 题： 下列关于双代号网络图的表述中，正确的是 ()。A. 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成B. 节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用C. 起点节点没有内向箭线D. 终点节点没有内向箭线E. 工作用一根箭线和两个圆圈来表示参考答案： ABCE终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线 第 85 题： 工程项目范同确认的基本步骤包括 ( )A. 计划B. 执行C. 比较和分析D. 处理E. 测试 参考答案： CDE第 86 题： 关于范围变更申请的原因，可能包括 ( ) 。A. 政府法规的变化B. 承包商为了改进项目使用功能和质量要求C. 在定义项目范围方面的错误或遗漏D. 由新技术工艺带来的增值变化E. 业主为