工程项目策划评审管理细则511

1、工程项目策划评审管理细则总则1、工程项目策划的目的就是降（限）本增效、控制风险和实现工 程各项管理目标和利润最大化。工程项目策划应作为一项常态化的工 作。2、项目罠划内容必须符合国家法律法规以及公司的管理制度要 求。3、项目罠划内容必须以基于目标的计划为出发点、以结果为导 向、以成本为核心、以监控为原则、以过程中的沟通、协调、辅导、 帮助为手段。切忌“千篇一律、空洞奇谈、纸上谈兵”。4、项目罠划内容尽量以图表形式展现，简洁明了，做到量化考核, 便于过程的检查纠偏。项目策划内容只需具有框架性、纲领性的指导 作用，具体的实施方案内容应以附件形式补充完善。5、项目策划在工程中标、合同签订后且项目班子

2、组建完成后 45天内必须提交评审。6、各分子公司分管领导、各项目部必须明确项目策划的各项内 容的责任人和考核办法O一、工作要求1、2016年1月1日后开工的各分公司所有工程项目，以及各 子公司以集团公司名义承接的工程项目必须开展工程项目罠划评审。 子公司单独承接的项目自行考虑，原则上参照实施。2、各分子公司应成立项目策划评审小组，全面覆盖落实和指导 工程项目罠划工作，组织召开项目罠划评审会议，形成项目罠划评审 记录。集团公司成立项目策划评审小组（评审小组另行发文），指定 重大项目、一般项目通过抽签，原则上每季度至少对分子公司评审一 个项目。3、各分子公司分管领导必须明确本单位项目罠划各项内容的

3、初 步评审责任人和考核措施。项目经理在组织编制好项目罠划书后，由 分子公司分管领导组织召开初步评审会议，并应形成会议纪要。全部 评审完成后，将初步评审会议的会议纪要、评审会签审批表和项目策 划书通过电子文档的形式发至工程管理部。4、项目策划评审会议相关牵头组织工作由集团公司工程管理部 实施，各分公司、集团各部门必须按要求执行。具体会议要求另行发 文通知。项目策划评审小组成员根据职责分工要认真做好相关涉及内 容的评审工作，认真填写评审意见和真实打出评审分数。5、各分子公司分管领导及项目现场负责人要认真吸取评审意见, 及时组织进行项目罠划书内容的调整，再经分子公司会签、审批后报 集团公司备案。二、

4、评审原则1、项目霞划要从鉛轉、単座烂、準銅性、样作性和割塗学等 方面进行评审。2、项目策划评审根据项目策划评审表进行分项评分，对项目策 划中能够超出评审表范围外并经集团公司评审小组认定具有创造性 的给予适当加分。3、项目霞划内容中的编制依据、工程信息、管理模式及项目部 人员配备岗位、工程管理目标、施工组织及管理、技术管理、合同管 理、总包管理、成本管理、财务管理和内部管理是对项目实施应该所 做工作的分析和罠划。重大风险管理是基于以上实施内容的分析和策 划后，辨识所有存在的难点、风险点和机会点，并对辨识出的内容进 行分级管理，拟定解决方案，指定具体责任人。4、项目罠划评审小组成员在各自的职责分工

5、内，根据现行法律 法规、公司管理制度和评审会议内容的要求逐步完善项目罠划评审内 容。三、评审评分表项目策划评审表总分为2 00分。评审得分1 40分以下为不合 格，项目策划评审得分140分至159分为合格，项目罠划评审得分1 60 分至179分为良好，项目策划评审得分180分以上（包含180分） 为优秀。（评审评分表具体见附件）四、评审参考内容（但不限于以下内容）（一）、编制依据1工程总承包合同2、工程投标施工图纸明确是招标图纸、施工图纸等3、投标文件清单（明确是工程量清单、模拟清单等）、答疑文件等4、投标组织设计（二）、项目信息1、工程名称及地址、周边情况分析2、工程各参建方信息（建设单位、

6、代建单位、管理公司、监理 单位、设计单位、勘察单位等）及对各参建方的特征分析3、工程规模（建筑面积、造价：注明为暂估价、合同价或其他类 型）4、工程合同开、竣工日期5、工程合同承包类型、范围及内容；专业分包形式及承包内容（三）、管理模式及项目管理人员配备1、明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、 品牌经营等。2、简述如何协调好总包与分包之间的配合措施。3、明确项目经理部在分包商、材料设备供应商选择、材料款、 工程款支付、合同变更及项目管理费使用上的权限。4、项目岗位设置、人员配备、职责描述及进退场时间。（四）、工程管理目标工期、安全、质量、利润、创优创奖、科技进步、绿色施

7、工、观 摩、扬尘控制等目标。合同要求目标与自身管理目标对比。（五）、施工组织及管理1、劳动力需求。劳务队伍的获取方式、劳务单价确定、劳务合 同的签订，各工种的需求量以及零星劳务的情况。2、施工机械及监测等其他设备需求。施工机械的型号、数量、 进退场时间、使用来源、使用对象等。监测等其他设备的型号、数量、 使用时间、校验时间等。3、物资采购。包括主要材料内部招投标、周转材料（内部、外租）、 零星材料、标准构配件等采购方式、数量、进场时间、验收、检验方 式等。项目部需要物流加工中心集中供应的內容等。4、工程施工总控进度计划。投标工期与策划工期对比、进度管 理要求及主要进度节点、设备调试、消防验收、

8、工程竣工销缺、移交 以及验收的罠划。5、质量措施及创优霞划。质量管控小组人员以及质量控制措施 及责任，分包单位也应纳入在内。6、职业健康安全、环境、绿色施工及标化工程实施方案罠划。 小组人员以及控制措施及责任，分包单位也应纳入在内。7、项目总体部署及分阶段总平面布置图。根据施工现场识别系 统要求，要考虑各阶段以及专业分包进场后的各种情况。包括临水、 临电、临建等方面的内容。8、信息管理。工程资料记录及归档、工程会议、内外部收发文 件、工程重要变更及签证、工程过程影像记录等。（六）、技术管理。图纸会审、深化设计、技术创效可行性分析、 工艺试验以及工程重点难点及特殊过程控制。要有关键线路、明确专

9、家论证、集团公司审批的方案及其他方案的名称、方案内容简单描述、 优化方案措施及责任人等。（七）、合同管理。合同主要信息及优劣分析、拟签订的专业分 包合同及采购合同等。（八）、总包管理。梳理好总分包的关系，制定总包管理细则。内 部专业单位的考核、分包单位“配合费”的罠划等。如何管、管什么 内容、预期的成果是什么。（九）、财务及税收管理。收支计划、“营改增”税收、决算审 定后工程款项催收管理。工程各参建方纳税认定信息（一般纳税人或小规模纳税人）、单位 地址、电话、开户银行及账户、纳稅人识别号分包单位、供应商纳税认定信息（一般纳税人或小规模纳税人）、 单位地址、电话、开户银行及账户、纳税人识别号工程

10、款收款时间点、收款金额；付款时间点、付款金额。决算审 定后，工程款回收时间点、金额、责任人。以表格形式展现。与建设方签订合同时，明确合同价是否含稅，提供发票的种类（增 值稅普通发票或增值稅专用发票），明确收款时间点，并且明确收款前 开票，还是收到款开票。在与供应商签订合同时，明确发票需要增值税专票。特别是采购 合同，合同价款中写明：（价、税），并且注明运输费合在材料一起开 专票给本单位还是分开。付款时明确见发票付款。（十）、成本管理。应基于上述内容的策划后，才能真正进行成本 管理罠划。明确好成本管理策划的编制时间。成本过程分析的实施时 间节点、重点和要点。如何进行五量对比。（十一）、内部管理。文化建设、信息化实施、贯标执行等