公司员工绩效考核方案

1、公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原那么和对象一、考核目的为标准公司对员工的考察与评价, 健全和完善绩效治理工作,特 制订本治理制度.一为公司员工薪酬调整提供依据；二为公司员工晋升提供资料；三促进公司与员工之间的沟通、交流；四及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估 ,肯 定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改良做好准备.二、考核原那么以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化；用事实说话,切忌主观和武断.三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括：公司的中层治理人员、部门 经理、工程经理及以下员工.第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核：每月3号以前上交公

2、司,工地以工程部为单位,由工程经理对工程部人员上月工作绩效进行考核, 办公室以职能部门为 单位,由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核, 由副总经理对 工程经理进行考核,总经理对中级治理人员进行考核,为员工上月的 薪酬待遇调整提供决策依据.考核等级比例限制： 每个工程部或部门每月 最多只能有一个优 秀、一个良好,及格与不及格人数不做限制；工程经理的考核由副总 经理进行,每个月最多只能有一个优、一个良好,及格与不及格人数 不做限制.假设上报考评结果与实际工作绩效水平有出入,或存在不公正、不 客观的考核,一经发现,工程经理或部门经理承当连带责任,扣除当 月绩效工资.2、半年度考核：每年的年中及年

3、末各进行一次,所有员工均参与 考核,采用不记名背对背考核方式,由每个员工对包括自己在内的公 司所有人员的工作进行打分.3、年终考核：结合以上两种考核方式的结果,为年终奖金发放 提供决策依据.其中：月度考核累积结果权重80%,半年度考核结果 权重20%二、考核内容包括专业水平、执行力、工作效率、工作态度、团队协作水平、 纪律性及困难处理应变水平等各个方面.三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级,进行绩效考评时, 每次考评结果低于65分时为不及格不称职,66 85分为及格称 职,8695分为良好,96-100分为优秀,考评结果与绩效考评工 资对照表见后附.当某一职员绩效考

4、评结果连续二次考评不能到达 60分时,应对 此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能到达 60分时,对此 职员进行辞退.对于外聘工程经理及人员,执行此考核制度,考核结果为称职及 以上时,保持工资不变,考核结果为不称职,一次扣工资总额的50%, 出现两次不称职的考核结果,公司予以解聘；工程完工,根据工程各方面情况工程质量、工期、甲方评价、审计金额等给予一次性奖 励.附：?考评结果与绩效考评工资对照表?考评结果0 60分6165667071-8081858695>96绩效考评工资030% 10%100%+10%+20%+30%考评结果与绩效考评工资对照表2、半年度考核结果分为优秀、良好、

5、合格、不合格四个等级,每次考评结果低 于60分时为不合格,60 w考核总分 80为合格,80 w考核总分 90为良好,考核总分A 90为优秀,此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据.3、年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果,计算考核总 分,为员工晋升与年终奖金发放提供依据,其中：月度考核累积结果权 重80% ,半年度考核结果权重20%四、考核表见后附一月度绩效考评表姓名部门入职日期现职位考评工程评价标准执行力30 分完成工作的效率10 分完成工作的质量5 分应变水平5分解决问题的水平10 分团队协作性 20 分积极主动性5分表达、沟通水平5 分协调水平5分合作f 5分纪律

6、性20 分严格遵守考勤制度5分服从工作分配5分遵守公司各项规章制 度5分岗位责任履行情况5分工作效率及态度20分责任心10分工作的方案性5分积极主动性5分专业知识10 分学习态度5分专业水平5分评语总分值工程经理/部门经理副总经理总经理报公司办公室行政部门存档二半年度考核表评价 要素工程评分经受得分1.专业 水平20分级别优良合格不合格内容专业知识和工作技能强, 能不断接受新知识,掌握 与工作相关的知识和技 能,很好地用于工作中专业知识和工作技能较好, 能根据工作需要,积极主动 学习必要的知识和技能,适 应工作要求,但需少量指导专业知识和工作技能一般, 对于新知识和技能的掌握 和应用,有学习动

7、力,但多 需要上级的指导和催促专业知识和工作技能 差,很少主动学习,学 习进度慢.分值18 20 分16-17 分12-15 分1 11 分2.执行 力20 分级别优良合格不合格内谷执行力强,顺利完成工作 规划,对工作中出现的问 题有较强的应变水平并能 妥善处理.执行力较好,能按时按质完 成工作,对工作中出现的问 题能分析原因,但有时需要 上级催促和指导；执行力一般,工作需多催促 指导,对工作中出现的问题 不能自己解决,但能够有自 己的见解,并设法寻求解 决.执行力较差,不能按时 完成工作规划,遇到问 题毫无方法,也不积极 报告.分值18-20 分16-17 分1215 分1 11 分3.工作

8、 效率及 工作态度20 分级别优良合格不合格内容工作效率高,a十划性强, 目标明确,经常提前完成 任务；工作认真、主动、 责任心强,勤恳、敬业,勇 于承当责任.工作效率较好,可顺利完成 工作,极少需催促；有一定 的责任心、较积极、工作态 度及表现较好.工作效率一般,能完成日常 工作任务,偶尔有拖延现 象；不积极,较被动,须常 催促方能完成工作工作效率低,工作常见 不能按时完成；工作态 度差,无责任心,敷衍 了事,推卸责任.分值18 20 分16 17 分1215 分1-11 分4.团队 协作性20分级别优良合格不合格内谷西全大局、协作意识强,积 极主动配合他人作,同事 之间相互配合良好,有效 进行团队工作.愿意协助他人分担自己能承 担的工作,有时需要上级从 中协调.听从安排而帮助同事, 在必 要时能够提供帮助、与人合 作,常须上级协调.不愿与人合作,不听从 领导安排,影响到部门 间人员工作的配合和 进展.分值18-20 分1617 分12 15 分1-11 分5.纪律性20分级别优良合格不合格内容严格遵守公司规章制度, 考勤制度,自我约束力强, 遵章守法,坚持原那么.能够遵守公司的规章制度, 考勤制度,依照制度开展工 作.虽了解公司规章制度,考