02-007《劲牌公司培训考核管理办法》

1、精心整理版本/ /修改码：A/3A/3 颁布日期：2009-7-302009-7-30发放范围：全公司第一章总则第一条为了提高培训效果，实现培训知识共享，特制定本办法。 第二条本办法考核对象为公司 所有部门及参训员工。第二章细则第三条管理职责（一）人力资源部1 1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核。2 2、负责对各直属单位（部门）的月度、年度培训实施情况进行考核，发 布考核报告。3 3、负责公司直属单位（部门）培训记录（包括培训计划、培训通知、培训 签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。（二）营销中心、生产厂、子公司培训管理部门1 1、负责对本单位组织的培训活动及参培人

2、员进行考核；2 2、负责本单位培训记录 （包括培训计戈 I I、培训通知、培训签到表、培训 课件、培训考核记录等）的整理、归档工作。3 3、负责统计本单位的培训指标完成情况并及时报人力资源部。（三）各部门经理1 1、负责对本部门组织的培训活动进行考核；2 2、负责统计本部门培训实施情况及培训指标完成情况，并及时报对应培 训管理部门；3 3、负责督促本单位员工完成各种培训后学习成果的分享，并为其训后运 用提供支持。第四条各单位（部门）培训考核（一）月度考核1 1、考核指标：月度培训课时完成率 90%90% （实际完成培训课时/ /计划完成 的培训课时）。此项指标作为直属单位（部门）月度关键业绩指

3、标列入直属单位（部门）月度绩效考核。2 2、考核流程：每月 2626 日各直属单位（部门）将培训实施情况进行汇总后 报人力资源部核定后在 3030 日前提交给企业管理部落实考核。3 3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位（部门）月度关键业 绩指标考核办法执行。4 4、对于没有列入企业管理部考核的部门， 此指标纳入该部门负责人月度 考核关键业绩指标，由分管领导在其当月考核中体现。编制：人力资源部制度编号：JP/ZD/RL/02-007JP/ZD/RL/02-007劲牌公司培训考核管理办法审核：企业管理部批准：吴用成精心整理（二）半年度考核1 1、考核指标：半年度培训计划完成率 90%90

4、% （实际完成的培训计划数/应 完成的培训计划数）。此指标以各部门制定的半年度培训计划为准，考核结果 由人力资源部统一汇总后，报企业管理部在各单位组织绩效中体现。2 2、考核应用：对于半年度培训考核指标达标前五名的部门，奖励部门外 出培训基金 2002000 0元（用于外培），并在公司范围内通报表扬。第五条员工培训考核（一）员工培训考核指标员工半年度培训考核主要以培训积分考核为主， 其中中高层半年度培训积 分不低于 8080 分，一般员工半年度培训积分不低于 100100 分。（二）员工培训考核类型1 1、专项培训（1 1）此类培训的考核形式有出勤、考试、研讨会及填写训后运用手册 等，具体由培

5、训组织部门决定。员工根据考核结果获取积分，对于未按要求参 加培训的员工，对其当月考核扣 5 5 分，并由培训组织部门在一定范围内进行通 报。（2 2）培训组织部门需在培训结束后一周内完成培训实施及考核记录，二 级培训管理部门还需将相关记录报人力资源部备案。2 2、部门固定培训（1 1）各部门组织的固定培训考核， 采取出勤、培训心得或培训备忘录相 结合的形式进行。（2 2）各部门组织固定培训活动前，须将培训信息报对应培训管理部门备 案。培训结束后，培训管理员须在 1 1 个工作日内完成培训积分的登记工作。（3 3）对于培训积分未及时备案的，视为未进行此次培训。（4 4）人力资源部将定期对各部门常

6、规培训活动进行检核，并以季度为单 位对培训实施情况给予通报。3 3、短期外派学习短期外派学习主要是指员工因工作需要， 就某一专业知识或技能进行的外 部学习，包括学术交流、参观考察、公开课（短期专业外派）等。其考核形式 主要以学习心得及工作改进计划书和培训分享 两种形式进行。具体考核规 定如下：（1 1）学习结束后一周内，参训人员必须完成学习心得及工作改进计划 书（工作改进计划部分必须要有明确的改进目标、改进措施、完成时间、责 任部门或个人等，无法明确的须纳入工作思考），经直接领导审核后，会同培 训资料（包括培训课件、视频等）一并提交至对应培训管理部门，方可报销相 关培训费用，否则，不予报销。（

7、2 2）学习结束一个月内，参训人员须将培训心得通过会议、研讨或者面 授等形式在一定范围内进行交流和分享，并将交流和分享结果报本部门、对应 培训管理部门以及企业管理部备案；对于多人参加的外培，指定其中一人负责 执行。精心整理（3 3）工作改进。参训人员部门职责范围内的，要求将具体实施工作计划 和时间推进表，纳入部门或员工工作计划，由 对应的培训管理部门负责跟踪、 检核；对于跨部门改进工作，要求纳入督办管理，由交办工作管理部门负责跟 进和检核；参训人员部门职责范围外的，纳入合理化建议管理范畴，具体流程 按劲牌公司合理化建议管理制度执行。（4 4）对于无法在规定时间内完成 学习心得及工作改进计划书及

8、培训 内容分享的，须及时提交申请，经直接领导确认后，报对应培训管理部门备案。 但须在调整后的时间内完成。 否则，相关费用不予报销。（5 5）部门经理必须督促员工在规定时间内完成学习内容的分享，并要求 和指导员工将学习成果进行运用；（6 6）未在规定时间内完成培训心得、工作计划和分享培训内容和落实工 作改进的，参培人员罚款 100100 元，并承担 10%10%勺培训费用，取消下一年度外培 资格，若是多人则进行分摊，并在当月工资中体现；其直接上级承担领导责任， 对其当月考核扣 5 5分。4 4、进修和学历教育进修和学历教育的考核按照劲牌公司外派培训管理办法执行。5 5、其他培训公司组织的其他培训，根据培训组织部门的相关要求进行考核，如未制定 考核要求的，参照本办法执行。第三章附则第六条支持文件（一）劲牌公司培训管理制度（二）劲牌公司员工奖惩管理制度（三）劲牌公司培训计划管理办法（四）劲牌公司培训积分管理办法（五）劲牌公司外派培训管理办法第七条 本办法由人力资源部制定并负责解释。本办法自 20092009 年 8 8 月 1 1 日起执行。二OO九年七月附表一：学习心得及工作改进计划书精心整理部门学习日期学习项目学习内容及心得学习改进计划计划内容改进目标J.-1改进措施完成时间责任部 门（人） _ _ f卜.1_ _/I- 1 1 u-11一