工程质量论文过程管理论文过程管理论文

1、工程质量论文过程管理论文过程管理论文 浅析工程质量的有效控制与过程管理 摘要：随着城市化开展，对建筑工程质量的要求越来越高，本文 阐述如何做好建筑工程质量的有效控制与过程管理。关键词：工程质量 有效控制 过程管理0 引言建筑业作为国家重要产业之一， 地位日趋明显。 面对巨大的市场 诱惑，各相关企业一哄而上，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企 业之间的市场争夺战异常剧烈。 建筑工程质量直接关系到国民经济的 安康开展， 是党和政府十分关心和高度重视的一件大事。 根据本人在 建筑企业多年的工作实践， 对建筑工程质量的有效控制和过程管理谈 一点粗浅的认识。1 控制建筑工程质量的意义千里之堤，溃于蚁穴。

2、质量问题往往都由细小的过失开展而成， 因此，预见建筑工程过程中可能引起施工隐患的质量问题， 关系到人 民群众的生命财产平安及生活质量及社会的安定。 如何有效地控制好 建筑工程的质量和做好建筑工程的过程管理， 对我们这些从事建筑行 业的工作者来说，肩上的担子不轻，责任重于泰山。2 建筑工程质量的特点建筑工程质量是工程建立的关键 ,而工程建立过程就是质量的形 成过程，它是一个涉及面广而复杂的综合过程。 工程质量的好坏是建 筑工程形成过程中各方面各环节工作质量的综合反映， 而不是单纯靠 质量检查检查出来的， 为保证工程质量， 要求有关部门和人员精心工 作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制， 即

3、通过工作质量来 保证和提高工程质量。一是环境影响大。诸如设计、施工工艺、操作 方法、技术措施、管理制度等。二是容易产生质量变异。由于工程工 程不像工业产品生产， 在固定的自动性和流水线， 有标准化的生产工 艺和完善的检测技术，在一样的系列规格和一样功能的产品。同时， 由于影响工程工程质量的偶然性因素和系统性因素都较多， 因此，很 容易产生质量变异。 三是生产过程直接影响工程的整体质量。 工程在 施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，假设不及时发现问题， 及时纠正， 就容易产生判断错误， 将不合格的产品误认为是合格的产 品。反之，假设检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就容易将合 格产品认为是

4、不合格的产品。 四是工程工程的质量受投资、 进度的制 约。如一般情况下， 投资大，进度慢，质量就好， 反之，质量那么差。 因此，在工程工程施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间 的关系。基于上述特点，对工程质量更应加倍重视，严加控制，并将 质量控制贯穿于建立的全过程，使每道工序的质量都得到有效的控 制。3 建筑工程质量的形成工程建立过程就是质量的形成过程。 为此，严格按工程建立程序 办事，把好建立过程中各个阶段的质量关， 是保证工程质量的重要环 节。工程建立程序一般可分为决策、设计、施工、竣工验收交付使用 几个阶段。 一是根据资源条件和国家经济开展长远规划， 经过初步可 行性研究论证，提

5、出工程优选方案，据此提出设计图纸，提交有关部 门审定。二是根据设计图纸的要求，进一步进展可行性研究论证，落 实建立条件， 进展工程设计编制工程的投资概算和进度工期要求。 三 是初步设计批准后，工程列入方案，根据初步设计和施工图，进展施 工准备和设备的安装工作。 四是严格按法定程序施工， 最后经质量主 管部门验收合格后，交付一个质量合格的建筑工程。4 建筑工程质量的有效控制工程质量的许多问题， 都是通过现场跟踪检查而发现的。 要发挥 监理人员的作用， 做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、 眼勤、 手勤。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状 态中，减少经济损失。质量管理是全部

6、管理职能的一个方面，该管理 职能负责质量管理控制方针的制定和质量保证体系的建立与实施。 工 程质量的控制，包括业主、政府、设计、施工单位的质量控制。4.1 业主的质量控制。这是由工程建立本身的特点以及承包单位 决定的。一是工程建立是按业主的要求来进展，业主不同，工程要到 达的功能内容或标准也就不同， 这需要业主自己来对工程的质量进展 检查和监视。 二是工程建立是一种不同于其它物质生产的活动， 它完 成的产品整体性强，不能解体开来检查其内部质量，所以，业主对工 程质量的控制必须贯穿于建立的全过程。 三是在市场经济条件下， 承 包单位作为商品生产者和经营者与业主追求的经济目标是不完全一 样的，不能

7、排除承包单位为追求自身的经济效益而做出有损于工程质 量的不良行为。 所以业主为了确保所要求的工程质量， 必须在履行合 同的过程中，对工程质量的整个形成过程进展监视。4.2 政府的质量控制没有有效的行政处分机制，工程停工，整改，处分通知，在当前 的建筑市场中，已经没有了往日的约束力，威慑力，对质量问题的处 分过程太长。近几年，国家推广了建筑市场信用机制建立，但质量、 平安、招投标、 施工许可，稽查执法等各项职能部门怎么形成统一有 机联动，共同设槛，是当前行政管理的盲点。只有工作理顺了，建立 信用体系机制，才能正常运行，到达事半功倍的效果。4.3 施工单位的质量控制工程质量是施工单位各部门、 各环

8、节、各项工作质量的综合反映。为了保证工程质量， 开展质量管理工作， 就必须全面控制影响工程质 量的各种因素， 完善自身的质量管理机构， 在各个环节建立适用的质 量保证体系，并保证其有效地运行。要从质量管理的根底工作抓起， 做好推行标准化，开展计量工作，注重质量情报工作，建立质量管理 责任制。5 建筑工程质量的过程管理要做好工程质量管理， 就应该按照建立过程的程序来依次控制各 阶段的质量。5.1 设计阶段的质量管理。目前，施工单位、监理单位都强烈要 求提高设计质量。设计一定要招投标，选择有资质的单位，设计质量 的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。 设计质量高是保证工程质量 的前提。然而，由于目前

9、市政工程工程较多， 设计单位的工作量较大， 设计粗制滥造怎么办？建立单位一定要在施工前组织进展设计图纸 技术交底， 由监理单位和施工单位提问题。 由设计单位确认和进一步 完善设计图纸。5.2 施工阶段的质量管理。监理人员要在施工现场催促施工人员按标准施工，并随时抽查一些工程，如沥青混凝土的石料、沥青的称 量是否准确，油石比和马歇尔稳定度是否符合标准，摊铺、碾压是否 到达标准要求等等。 遇到质量难题， 监理人员要同施工人员一起研究 解决；出现质量问题，不能推卸责任。质量管理者只有深入施工第一 线，才能发现问题，解决问题。工程质量是在生产中创造的，工程合格与否，已客观存在，不是 检验出来的。工程工程中有些质量就像“常见病， “多见病一样 经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水，抹灰层开裂，脱 落，地面起砂， 空鼓等。根据?建立工程质量管理条例 ?，建立、监察、 设计、施工