《职业成长智慧培训》

1、职业成长智慧培训职业成长智慧培训乐乐制作企业问题太多了企业问题太多了! !没法干了没法干了! !太不公平了太不公平了! !没意思没意思! !我太累了我太累了! !为何受伤的总是我为何受伤的总是我? ?把机会变成危机把机会变成危机! !一边上班，以便对外发一边上班，以便对外发简历简历职业职业”更年期更年期”综合症分析综合症分析职业疲劳与职业更年期辞职借口表现职业疲劳与职业更年期辞职借口表现n 我家里有事请我家里有事请n 个人问题个人问题n 发展原因发展原因n 太累了想休息太累了想休息n 家里家里“谁谁”过世了，需要处理，不辞而别过世了，需要处理，不辞而别n 假辞职，要求加薪是真目的假辞职，要求加

2、薪是真目的n 男朋友要我去他那里，女朋友要我过她那里去男朋友要我去他那里，女朋友要我过她那里去n 准备怀孕生孩子，养养身体准备怀孕生孩子，养养身体n 要读书、要进修要读书、要进修n 要治病要治病n 孩子没有人照顾孩子没有人照顾n 等等等等自我检讨、完善自己，明白自己需要，权衡利弊自我检讨、完善自己，明白自己需要，权衡利弊“你需要你需要” “需要需要你你”“物质的、精神的物质的、精神的”假设你跳槽假设你跳槽假设你不完善自己假设你不完善自己假设你不调整心态假设你不调整心态假设你意气用事假设你意气用事多给自己几个健康的多给自己几个健康的假设假设如何度过职业如何度过职业“更年期更年期”？职业危机来临了

3、职业危机来临了生活风险来临了生活风险来临了发展障碍开始预警了发展障碍开始预警了社会资源发生问题了社会资源发生问题了职业未来希望发生转折了职业未来希望发生转折了职业心态开始越轨了职业心态开始越轨了职业心理健康有问题了职业心理健康有问题了一步走错，满盘皆输一步走错，满盘皆输如何改变自己？如何改变自己？如何突破自己如何突破自己?非正常状态下的非正常状态下的决定的后果是什决定的后果是什么？么？例证例证当你感觉职业疲劳的时候当你感觉职业疲劳的时候多想想暗藏的危机多想想暗藏的危机三思而后行、慎之又慎三思而后行、慎之又慎“我我”的的“柔情柔情”你永远不懂你永远不懂老板的老板的“柔情柔情”你懂多少？你懂多少？

4、派你去执行一件很枯燥的事务派你去执行一件很枯燥的事务派你去执行一件很艰苦的任务派你去执行一件很艰苦的任务每天在悄悄观察你每天在悄悄观察你和你沟通发现你的思想和你沟通发现你的思想给你一个问题让你建议给你一个问题让你建议列举一件事务给你分析列举一件事务给你分析安排你的直接上级考察你安排你的直接上级考察你知道、了解、明白，但是你全部都做错知道、了解、明白，但是你全部都做错倾听你的报告发现你的价值和能量倾听你的报告发现你的价值和能量走过、路过、你全部都错过走过、路过、你全部都错过平常的工作了解布下平常的工作了解布下“天机天机”“爱爱”你你“没商量没商量”不是老板的错不是老板的错n 老板最关心的是员工的

5、成长，他在悄悄的老板最关心的是员工的成长，他在悄悄的“爱爱”着你，着你，从来不告诉你，从来不和你商量。一旦和你商量了，从来不告诉你，从来不和你商量。一旦和你商量了，你会敷衍他，也不真实。他需要真实的你。你会敷衍他，也不真实。他需要真实的你。关心每一个员工的成长，熟悉你们就像叫出你的名字。关心每一个员工的成长，熟悉你们就像叫出你的名字。当你智商低下不能领会的时候，叫做自我放弃。当你智商低下不能领会的时候，叫做自我放弃。公司每个组织环节的事务最后结果，在老板的心里会反公司每个组织环节的事务最后结果，在老板的心里会反射出每个岗位的射出每个岗位的“能力状态能力状态”的影子。即便你工作时他的影子。即便你

6、工作时他不在你的身边。（例如：不在你的身边。（例如：）诸如此类，企业老板不可能实现告诉你，他将如何做诸如此类，企业老板不可能实现告诉你，他将如何做如果你这样想的话，那不是老板的错，是你的无知如果你这样想的话，那不是老板的错，是你的无知能看懂老板的能看懂老板的“柔情柔情”的员工，能明白老板不的员工，能明白老板不事先和你商量原因的员工，在老板的心里属于事先和你商量原因的员工，在老板的心里属于“成长型和可培养型成长型和可培养型”，你属于哪一型？你属于哪一型？在关键职在关键职/岗位倾注大量心血岗位倾注大量心血从各个角度培养观察某些员工从各个角度培养观察某些员工给予机会锻炼某些员工给予机会锻炼某些员工用

7、心良苦用心良苦 却成空却成空谁之过？谁之过？用心良苦却成空用心良苦却成空刘阿斗的故事刘阿斗的故事“我需要你我需要你”到到“你需要我你需要我”的飞跃的飞跃 “被需要被需要”在某种条件下是幸福的，在某种条件下是幸福的，“不被需要不被需要”是尴尬的、不幸的是尴尬的、不幸的（例证）（例证） 当你问起员工当你问起员工“这个公司少了谁不行这个公司少了谁不行”？没有人说：？没有人说：“少了我不行少了我不行”，大家会说，大家会说“少了老板不行少了老板不行”； 如果一个员工或一个管理者到了如果一个员工或一个管理者到了“不需要你不需要你”“”“不不太需要你太需要你”“”“根本需要你根本需要你”的时候，你的价值和意

8、的时候，你的价值和意义对于企业而言已经是不大了。但是，对于员工呢？义对于企业而言已经是不大了。但是，对于员工呢？又将面临新的问题：重新找工作，即便你认为你还又将面临新的问题：重新找工作，即便你认为你还行行 一个优秀的职员往往能够做到由一个优秀的职员往往能够做到由“我需要你我需要你”到到“你需要我你需要我”的飞跃。的飞跃。 无论怎样变化，无论怎样变化，企业老板的用人企业老板的用人原则是支撑企业原则是支撑企业组织发展的重要组织发展的重要元素，它关系到元素，它关系到企业组织的健康企业组织的健康发展发展价值观认同、忠诚、专业、可以培价值观认同、忠诚、专业、可以培养的、养的、培养使用培养使用价值观认同、

9、忠诚、敬业、专业、价值观认同、忠诚、敬业、专业、有能力、职业操守优秀的有能力、职业操守优秀的重用重用价值观认同、忠诚、专业、有能力价值观认同、忠诚、专业、有能力、职业操守一般的、职业操守一般的限制使用限制使用不忠诚、有能力、职业操守有问题不忠诚、有能力、职业操守有问题的的不用不用直面企业老板的用人原则直面企业老板的用人原则自己对对号，你如何？自己对对号，你如何？JC5总经理的用人原则总经理的用人原则如果老板是建筑师，你不要总是去把墙推倒如果老板是建筑师，你不要总是去把墙推倒 做你应该做的做你应该做的p传播文化传播文化p弘扬精神弘扬精神p引领行为引领行为p复制思想复制思想p修正部属修正部属成为一

10、匹成为一匹“领头狼领头狼”有意的有意的间接间接的的无意无意的的 最后企业里你最后企业里你“没有地方生存没有地方生存”常在河边走从来不湿鞋常在河边走从来不湿鞋 贪小便宜的人是什么人贪小便宜的人是什么人 喜欢蝇头小利的是哪一类人喜欢蝇头小利的是哪一类人 阳光下的利益阳光下的利益 灰色收入灰色收入, ,你在何处你在何处 常在河边走常在河边走 “天天脱鞋子天天脱鞋子” 案例案例“王小刚王小刚”案例案例“报销水分报销水分”“没有不透风的墙没有不透风的墙”“要想人不知，除非己莫为要想人不知，除非己莫为”“好事不出门，坏事传千里好事不出门，坏事传千里”不成功便成仁的崇高道义不成功便成仁的崇高道义n 舍生取义

11、舍生取义 “仁仁” 出自舍身取义出自舍身取义, ,杀身成仁杀身成仁 指儒家为了指儒家为了“仁仁”的最高道德准的最高道德准则而不惜舍弃生命。语本则而不惜舍弃生命。语本论论 语语卫灵公卫灵公：“志士仁人，无志士仁人，无求生以害仁，有杀身以成仁。求生以害仁，有杀身以成仁。”后泛指为正义事业而牺牲生命。后泛指为正义事业而牺牲生命。 在事业发展中作为需要成长、还在成长、还有很长在事业发展中作为需要成长、还在成长、还有很长的路要走的年轻人，需要什么？的路要走的年轻人，需要什么？ 不成功便成仁诗人的伦理中最关键的不成功便成仁诗人的伦理中最关键的“道义道义”品德品德 王小刚王小刚是相反的是相反的怎样实现怎样实

12、现“经过努经过努力就会赢力就会赢”？当你当你聪明得不是地方、聪明得不是地方、不是时候不是时候能干的不是正事能干的不是正事痛过悔过不改过痛过悔过不改过你是怎样被淘汰出局你是怎样被淘汰出局例证例证“庸才型庸才型”“幼稚型幼稚型”不怕痛不怕输只怕你再多努力还是输不怕痛不怕输只怕你再多努力还是输应学会由成败看细节敢问路在何方应学会由成败看细节敢问路在何方应学会积累昨天努力今天准备明天应学会积累昨天努力今天准备明天成长是一个人的战争成长是一个人的战争 战胜自己是一件很不容易的事情，比战胜敌人还难！战胜自己是一件很不容易的事情，比战胜敌人还难！ 为什么要战胜自己？为什么要战胜自己？ 成长为什么是一个人的战

13、争？成长为什么是一个人的战争？大凡有成就的人都能够战胜自己大凡有成就的人都能够战胜自己大凡没有成就的人士随波逐流的大凡没有成就的人士随波逐流的大师级员工和职业化大师级员工和职业化不少企业有一类员工是大师级的，他们的岗位职务不少企业有一类员工是大师级的，他们的岗位职务是员工，但是，工资甚至比上级的上级还要高。是员工，但是，工资甚至比上级的上级还要高。比如公司可成为大师级的岗位比如公司可成为大师级的岗位 设计师设计师 打版师打版师 放码师放码师 工艺师工艺师 订货会组织订货会组织 陈列师陈列师 大师级员工的条件大师级员工的条件 具备很专业的技术具备很专业的技术 具备某一岗位的全方位技能具备某一岗位

14、的全方位技能 稀缺的技术领域人才稀缺的技术领域人才吃着碗里看着锅里吃着碗里看着锅里在个人得失上如果你在个人得失上如果你在技能学习上如果你在技能学习上如果你在爱情上如果你在爱情上如果你 你为什么要工作？你为什么要工作？ 如果你没有工作？如果你没有工作？ 有能力，无用武之地如何？有能力，无用武之地如何？ 工作给我们带来什么？工作给我们带来什么？ 为此我们感谢什么？为此我们感谢什么？直面工作、薪水和生活感恩直面工作、薪水和生活感恩我不是一个小小鸟怎样飞也飞不高我不是一个小小鸟怎样飞也飞不高 一首歌，一个人的无奈一首歌，一个人的无奈怎样改变自己，飞得更高？怎样改变自己，飞得更高？你了解自己的角色吗？你

15、了解自己的角色吗？你还能变换吗？怎样变换到一个更高的你理想的位置？你依靠什你还能变换吗？怎样变换到一个更高的你理想的位置？你依靠什么来实现？么来实现？了解自己的长处、弱点，经常检讨自己完善自己，提出更高的追了解自己的长处、弱点，经常检讨自己完善自己，提出更高的追求；然后自己不再是求；然后自己不再是“小小鸟小小鸟”也一定能也一定能“飞得高飞得高”。一个自满、自负和不了解自己的人，肯定永远是一只一个自满、自负和不了解自己的人，肯定永远是一只”小小鸟小小鸟”，不仅飞不高，可能还飞不起来，不仅飞不高，可能还飞不起来要想飞高，必须改变自己，改变自己必须认识自己。要想飞高，必须改变自己，改变自己必须认识自

16、己。如果你是如果你是“一只小小鸟一只小小鸟”，飞不高不可怕，可怕的是，飞不高不可怕，可怕的是飞不稳飞不稳实际上，我们要考虑的是实际上，我们要考虑的是“我为什么是一只小小鸟我为什么是一只小小鸟”？高薪闪闪照我去战斗高薪闪闪照我去战斗我希望薪水多点。我希望薪水多点。我希望工作少一点。我希望工作少一点。我希望压力小一点。我希望压力小一点。我希望责任少一点。我希望责任少一点。想要高薪，先分析自己想要高薪，先分析自己企业组织高薪岗位职务企业组织高薪岗位职务对应需求标准自我比较及对应需求标准自我比较及奋斗计划和目标奋斗计划和目标确立方向、自定优化其确立方向、自定优化其成长计划成长计划脚踏实地的实干脚踏实地

17、的实干“长大长大”后你就成了后你就成了“它它”（高薪的职务）（高薪的职务）职业能力职业能力素质能力素质能力人格魅力人格魅力学习能力学习能力抗压能力抗压能力自我优化能力自我优化能力独立工作能力独立工作能力工作创新能力工作创新能力计划能力计划能力策划能力策划能力组织能力组织能力执行能力执行能力领导魄力领导魄力经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的知识能力知识能力(专业型专业型)知识能力知识能力(复合型复合型) 多重专业的复合多重专业的复合掌握多个专业掌握多个专业多个专业互补多个专业互补多个专业系统多个专业系统多个专业扩展多个专业扩展关键知识交叉关键知识交叉关键经验互通关键经验互通具备多个专业深具备多

18、个专业深度、高度度、高度专业并且系统化专业并且系统化关键且可扩展性关键且可扩展性具备专业高度、深度具备专业高度、深度经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的意识境界意识境界阳光的心态阳光的心态高职业素质高职业素质忠诚的思想忠诚的思想正确价值观正确价值观专注的精神专注的精神自我控制力自我控制力 上述标准，不能是理论化的；更不能是教授型的；上述标准，不能是理论化的；更不能是教授型的；必须是由理论到实践经验积累得来；必须是由理论到实践经验积累得来； 优秀的人才，可以缩短积累的时间；但是可能不具优秀的人才，可以缩短积累的时间；但是可能不具备一定的深度和高度；备一定的深度

19、和高度； 知识可以复制，经验不可以复制，必须是通过自己知识可以复制，经验不可以复制，必须是通过自己亲历亲为的感悟之后提炼和升华的结晶；亲历亲为的感悟之后提炼和升华的结晶； 经验是经验是“无字天书无字天书”，听过，听过“在无字间学习在无字间学习”吗吗? ?经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的 经理人是从无数个职业疲劳、职业更年期过程中不经理人是从无数个职业疲劳、职业更年期过程中不断完善、优化、自我改造、环境改造、挫折扭断完善、优化、自我改造、环境改造、挫折扭转转锤炼出来的；锤炼出来的； 如果你在如果你在“职业疲劳期职业疲劳期”、“职业更年期职业更年期”，不能，不能够自我修复，职业经理人是炼不出来

20、的；高薪会变够自我修复，职业经理人是炼不出来的；高薪会变成遥远不可企及的梦成遥远不可企及的梦经理人是怎样炼成的经理人是怎样炼成的在此，我提醒各位同事，无论在哪里你都离不开企业，在此，我提醒各位同事，无论在哪里你都离不开企业，无论你在哪个企业，管理都是大同小异。逃避和懈怠、无论你在哪个企业，管理都是大同小异。逃避和懈怠、违背企业的意愿和企业文化的价值观，始终不是一个良违背企业的意愿和企业文化的价值观，始终不是一个良好的选择！好的选择！当我们真正把企业看成家园的时候，我们会感受到更当我们真正把企业看成家园的时候，我们会感受到更多的温暖和收获，当我们简单地把自己的劳动力和薪酬多的温暖和收获，当我们简单地把自己的劳动力和薪酬作为交换的时候，你会发现你是一个简单的赚钱机器，作