流程与管理简介_第1页
流程与管理简介_第2页
流程与管理简介_第3页
流程与管理简介_第4页
流程与管理简介_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、产品制程计划制图: 流程图M01 研发单位工程单位生产单位作业指导书(复印件)送品管单位作为质量检验之依据作业指导书(复印件)存档据以生产操作下接现场制造管理作业指导书试 产合格?是存档备查将新产品技术及相关数据移转工程单位作业指导书(正本)依核决权限送呈签核作业指导书相关单位主管签核作业指导书编制作业指导书否制定BOM表实体样本初步标准操作程序样品试作开 始M01现场制造管理制图: 流程图M02生产单位生管单位会计单位据以汇计生产成本作为生产进度管制之依据下接生产进度管制作业 3生产日报表 2生产日报表存档备查 1生产日报表单位主管签核 3 1生产日报表 2每日偏制生产日报表下接存货管理生产

2、入库作业制造完成入库下接交期协调制造过程是否是否影响交期?异常处理工作分派制 造产品制程计划订单源材料异常?M02生产进度管制作业制图: 流程图M03生管单位存档备查送业务单位作为接单之参考 2生产管制表 1生产管制表单位主管签核 2移转单 1生产管制表编制生产管制表 2生产日报表上承现场制造管理M03质量管理制程检验作业制图: 流程图M04生产单位品管单位存档经相关单位主管会签制程巡回检验记录表品管人员依制程巡回检验规范.定时抽取样品进行检查下接质量管理-半成品,成品检验作业填生产日报表(填写良品及不良品数量)下接存货管理不良品处理作业否是可修复否? 检 修 接生产线移转作业是否品管定时或不

3、定时,抽取样品进行检查填写“质量异常处理单”品保处召开品质会议是否执行外观检查与功能测试良品?异常?正式生产否是合格?由现场主管或技术人员执行自主检查每批各站生产之首件完成产品工程数据生产作业规范上承现场制造管理作业M04质量管理成品检验作业制图: 流程图M05生产单位品管单位下接存货管生产入库作业入 库退回生产线重新检修验退通知单单位主管签核填制检验记录单抽样检验检验记录单作不良原因之统计分析以寻求对策及改进质量检验记录单否超过允收水平 ?是检 修上承现场制造管理作业完成品M05设备维修保养制图: 流程图M06生产单位 2移转单 1维修记录表 1维修记录表 1维修记录表 2维修记录表存档备查使用单位依编号存档备查单位主管签核否是正常?修理记录更换修护修 护否领料并自行登记是否更换另件?托外维修?依固定资产维修作业办理是到现场了解设备状况单位主管签核设备异常时填维修记录表上承现场制造管理作业M06出厂放行作业制图: 流程图M07申请单位门禁单位 有关单据交厂商客户或司机与携出人物

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论