对绩效考核的理解与认识

1、对绩效考核的理解与认识21 世纪是个日新月异的时代，随着现在社会的快速发展，不断更新，我们 公司也在不断的发展壮大。我进入公司工作的这几年里，亲身体会并见证了我 们公司逐渐发展，管理逐步正规化的过程。优胜劣汰，弱肉强食，是社会发展 的永恒的潜规则。为了能适应社会的快速发展，也为了企业也能快速稳定的发 展，我们公司今年制定并试行了绩效考核制度。刚开始听说绩效考核制度，对我来说，是一个比较陌生的事物。从心里来 讲，不太愿意去接受他，甚至有点抵触的情绪。认为是对我们的一种考验，一 种制约。 但通过参加公司组织的学习和领导的指导，以及日常工作中的接触和了解，慢 慢的我对绩效考核的看法开始有了改变，认为

2、自己当时的想法是完全错误的。 我们只是不了解这项制度，对他只是片面的理解。绩效考核制度从表面上看， 就是对员工过去一段时间的工作表现进行评分，打分，然后制定相应的工资和 待遇。其实，绩效考核还有更实质的目标。那就是绩效考核是一把双刃剑，既 可以帮助企业改善绩效，也可以帮助员工得到全方面的提升，包括个人素质和 工作能力等，这对我们来说将会是终身宝贵的财富。绩效考核包括绩效计划、 绩效沟通辅导、 绩效考核与反馈、 绩效诊断与提高 其中的绩效沟通与辅导有至关重要的作用。在日常工作中，每个月领导都会和 我们进行绩效面谈，也就是绩效沟通辅导这一项。在当月的工作中，对我们出 现的错误，不足之处，都会一一点

3、出，通过相互沟通找到更好的工作方法，以 及以后遇到类似的情况更妥善的处理方法。我们对领导的处理方法及对我们的 评分，打分，有什么意见，也可以当面和领导进行沟通，这样可以及时的消除 一些心中的疑虑，也拉近了领导和下属之间的距离。就像在上个月的绩效面谈 中，通过领导的指导，使我知道了在近段的工作中，出现过什么错误，在哪些 方面存在有不足。我在负责城区的巡查过程中，由于自己的粗心大意，错把地 税的压力测成了 4.5 ，领导看到压力不正常后，就到现场查看，原来是压力计的 刻度板松动，掉下来和下面的刻度板重叠在一起了才导致我们测出的压力成了 4.5 。通过领导的指正，明白了自己存在的不足之处，在工作中还

4、是没能够足够 的用心。当发现压力不正常时，也没有及时的上报领导。这次幸亏是管道压力 及运行一切正常，如果真的出现了压力异常，而没有及时上报，导致切断阀关 闭，管道不能正常运行。就会影响用户的正常用气，给用户造成不好的影响。通过领导的指导，明白了，在工作中，一定要注重细节问题，细节问题可以决 定一件事情的成败。自己在工作中应该还是多用心点，注重对本岗位知识的学 习和巩固，多向周围的同事学习。遇到问题，要考虑周全，遇到不能解决的问 题，要及时上报领导，寻求正确的，完美的解决方法。通过这次面谈，我对自 己错误的认识深刻了许多，在随后的工作中，我就会多留心一些，多用心一些， 遇到事情会去多想一想，多去

5、想一下他的原理及出现这种现象的原因，杜绝类 似的错误再次发生。我相信，只要我每次改点一个错误，学到一点知识，长期 以往，我的收获会是丰盛的。绩效面谈对我们来讲将会是一个进步的阶梯。对待绩效考核的态度不同将会给我们带来不同的收获，不同的感受。我们的 思路将会决定我们的出路。绩效考核是我们大家共同来完成的，这既不是某个 领导的自己责任，也不是靠某个员工自己来独立完成。只有我们共同努力，共 同来完成，才能实现共同进步，和公司同步发展。我们的考核分数被张贴出来，对每个人，每个部门的分数实行公开化，透 明化，这对我们来说，是一个不小的压力，同时也是我们前进的动力。我们可 以清楚的看清自己和别人之间的差距

6、，寻找原因，然后在以后的工作中不断向 别人学习，改正自己的缺点，弥补自身的不足。争取可以通过自己的努力，改 善自己的现状，让自己进步。我会去学习，去努力，化压力为动力，慢慢的去 改变自己，使自己可以不断进步，追求更好。绩效考核的目标是让企业即正确做事，还要做正确的事，绩效管理的终极目 标是提升员工的能力 、激发员工的潜能。 当然，从企业的角度讲， 更加关注战略 目标的实现和经营业绩的增长 ，但这并不矛盾 ，任何的战略和规划都需要有能力 的人力资源去促成 ，所以提升员工的绩效能力实际上就是帮助企业实现其目标 和规划 ，这二者是一致的 。在以后的工作中 ，我会继续不断去学习和了解我们的 绩效考核制度，去认真的执行我们的绩效考核制度。我要通过自己的不断努力， 去成为一名优