建设项目施工组织机构部署职能划分(附图)

1、建设项目施工组织机构部署职能划分1组织机构及职能根据本工程的特点和需要，我公司将组织一支强有力的项目经理部， 选派具 有国家二级级项目经理资质、高级工程师技术职称并具有丰富工程管理经验的人 员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的人员担任项目主要管理 技术人员。我们将按照项目法施工，建立健全质量保证体系及安全保证体系， 依 靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材 料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制， 从而达到过程精品， 具体安排如下：项目副经理项目经理项目总工程师测量员材料员预算员成本员安全员质检员施工员技术员组 班 业 作 工 施

2、各各主要人员的管理职责:1、项目经理（ 1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。（ 2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（ 3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（ 4）负责做好与项目管理人和监理工程师、设计人和相关政府部门的协调工作。（ 5）做好各专业分包商的协调、配合、管理等工作。2、项目总工程师（ 1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部工作。（ 2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责专业分包工程

3、的施工方案审核工作。（ 3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（ 4）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（ 5）负责与建设单位和监理工程师、设计人之间的技术和设计联系与协调工作。（ 6）主持项目计量设备管理及试验工作。（ 7）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3、项目副经理（ 1）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（ 2）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（ 3）负责组织环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（4）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（ 5）负责组织项目施工

4、进度计划的编制工作。（ 6）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（ 7）主动与专业分包商沟通，了解其所需要总承包商协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。4、质检员（ 1）在公司和项目部的领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，保证月、季任务的完成。（ 2）组织贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查工程及原材料的质量、计量等情况。（ 2）负责组织编制工程质量策划。（ 3）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（ 4）负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。（ 5）对口质监站工作，负责与甲方和监理工程师的质量协调。协助甲方和监理工程师组织好竣工验收工作。（ 6）负责

5、现场材料（包括分包商）的检验、设备和半成品的检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理工程师通知的书面回复。（ 7）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。5、安全员（ 1）在公司和项目部的领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。（ 2）组织贯彻执行国家、地方有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（ 3）负责安全一票否决制的贯彻与执行。（ 3）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。（ 4）督促、收集分析每周安全资料，形成书面报告上报公司主管领导。（ 5）负责组织编制安全方案及消防预案。（ 6）负责主持对各专业分

6、包商的安全方案和消防预案的审核工作。2 施工部署2.2.1 施工区段的划分 本工程包括有生产车间、仓库、食堂倒班楼、动力中心及消防水池、固废仓库、门卫等多栋单体工程及室外道路管网、污水处理池等工程。拟将本次一期施工划分四个作业区，其中生产车间单独为一个作业区1,依据结构后浇带划分为A、B、C、D、E五个施工段；仓库单独为一个作业区 2,同 样依据结构后浇带每层划分为 A、B、C、D、E五个施工段；食堂倒班楼、动力 中心及消防水池、固废仓库、门房为一个作业区 3,室外道路、管网等为一个作 业区4。根据招标文件要求，生产车间 年 月 日结构必须封顶，并具备二次 装修的条件，所以安排作业区1先开工，

7、作业区3安排在作业区1之后施工，作 业区1与作业区3在主体施工时形成一个大的流水区；作业区 2受打桩机制约， 要等到作业区1桩基施工完后才能开始桩基作业，其主体施工时自成一个流水 区，分层分段流水施工作业区4在作业区1、2、3基本完成后开始。作业分区如下:2.2.2 施工总体部署按照结构分区特点和工程量大小，合理安排劳动力、利用各种周转架料、机 械设备，本着精干高效、有效搭接各施工工序，按照先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的总体施工顺序的原则进行安排部署。主体结构施工阶段，作业区1、作业区2基本按平行方式组织施工，作业区3在此期间完成基础施工，考虑到周转材料的合理

8、投入，作业区3地上结构只能在作业区1、作业区2结构基本完成后适时展开，按楼层、施工段组织流水施工, 装饰施工阶段按作业区、楼层，划分施工段组织搭接、平行、流水方式施工。在 施工工序安排上，将充分利用有效的时间和空间，科学地组织平行作业和交叉作 业，并设置关键施工进度控制点，进行分阶段控制。1、主要施工机械的选择施工现场拟布置塔吊两台，设置在生产车间和仓库之间，靠近作业区3 的塔吊要能够覆盖该区，塔吊工作半径60 米。塔吊负责主体施工阶段材料的垂直运输以及屋面所有材料的垂直运输；砌筑装修阶段现场拟设置施工吊篮3 台， 2 台布置在仓库，1 台布置在食堂及倒班楼；砼的输送以泵送为主，二次构件混凝土

9、以吊篮为主；现场设置钢筋加工房两个，配备钢筋加工设备两套，木加工房一个，木加工设备一套，设置ZJ-750 搅拌机 1 台。桩基施工时，计划配备2 台静力压桩机，5 台深层水泥搅拌桩机；土方开挖时，计划配备2 台反铲挖掘机挖土，8 台自卸汽车运土（ 外运时适当增加） 。2、周转架料的选择：水平结构及竖向结构模板均采用 1830X 915X 18木模板，50X100木彷，生产车间配备整层用量，作业区2（仓库）主体施工时，要配齐一层半模板用量；作业区 3 模板、 木枋要等作业区2 拆下的材料来供应，不单独投入。模板支撑架及外脚手架采用钢管架，外架操作层配2 层竹跳板，并用安全网全封闭施工。3、劳动力

10、组织：为确保工程施工进度及质量，本工程进场的劳力班组均选择我司使用内部建制以及长期与我司配合的技术素质较高的各专业班组进场。4、施工程序的选择：进场后即进行整个施工现场的测量放线、静压桩及搅拌桩施工、土方施工、基础施工，同时搞好现场清理、施工用临时道路的处理、现场临时围墙、现场临时设施的搭建工作等，在此阶段根据进度安排及时完成塔吊的安装工作。在接下来的主体施工中，安装预留预埋、砌筑围护应适时插入，内外装饰和室外工程及时进行穿插作业。（ 1）基础施工阶段进场后进行测量放线，随后进行场地平整及静压管桩、水泥搅拌桩施工，之后进行土方开挖，同时做好基坑排水。基土开挖后应及时封闭垫层，然后进行地胎膜施工

11、，接着进行承台、地梁的施工。（2）主体结构施工阶段：本阶段水、电预埋预留和防雷接地随结构施工同时进行。作业区1、 3 组成两个大的流水区段进行流水施工，作业区 2 与作业区1、 3基本按平行施工考虑，只是作业区2 要晚开工一段时间；结构分单体验收，之后及时插入内隔墙、外围护墙、装修和安装各专业施工。（3）装饰施工阶段：根据招标文件要求，本工程工期较紧装饰工程更多考虑突击施工和平行施工。在工艺流程上，按照先外后内的基本原则，窗户尽快封闭，为室内精装饰工程创造条件。在室内区域，按竖向楼层依次向下施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合。安装工程按照“先下后上，先主管后支管”的原则，实行平面分区、立体交叉