QC标准化摆放加强套管的保管(1)课件

1、标准化摆放加强套管的保管、小组概况我们管材库QC小组成立于2009年，现有成员8人, 人均接受TQC教育60小时，今年我们围绕标准化摆放中存 在的问题开展活动 20次，由勤率达98.5%。小组概况注册日期2009年1月课题名称活动时10个月次数20次问序号姓名性别文化程度分组分工工作岗位1郭永宏男大专组长保管岗2张迎春女高中组员保管岗3车军侠女高中组员保管岗4孙爱琴女高中组员保管岗5吴新颜女大专组员保管岗6孙沁女本科组员保管岗7韩翠女本科组员保管岗8赵艳忠男本科组员保管岗表一制表人：韩翠制表日期：2009年11月二、选题理由。石油套管是维持油井运行的生命线。由于地质条件不 同，井下受力状态复杂

2、，拉、压、弯、扭应力综合作用于管 体，这对套管本身的质量提由了较高的要求，一旦套管本身 由于某种原因而损坏，可能导致整口井的减产、报废，甚至 发生重大安全事故。中心库材料支部管材库担负着油田生产物资石油专用管 材的验收、保管保养以及发放工作。为保证油田生产单位的正常生产运行，这就要求我们严格按照各项规章制度进行 收、发料和运用全面质量管理方法加强对石油专用管材的维 护保养。过去套管直接由料台放置到料场，没有进行标准化摆放，造成了部分物资变形， 甚至报废，给企业带来了损失, 因此如何通过标准化摆放，加强套管的保养就成了此次课题。三、现状调查。成立QC小组后，全班小组成员分工协作队所负责料场 进行

3、巡回检查，经过 1 4月的调查研究，发现以下问题：序号检查项目频数累计频数百分比1管体滑落225%2套管摆放不规范262865%3料场石墩损毁83620%4保养物资是不及时1372.5%5装卸工作不符合规定2395%6不按照物资的保管规程1402.5%合计40100表二制表人：韩翠制表日期：2009年11月图一制图人：韩翠制图日期： 2009年 11 月由图一可以看出，套管摆放不规范是加强套管保养的重中之重。四、原因分析及要因确认在对影响因素的分析中， 小组成员各抒己见， 集思广益，找出了多条因素，画出因果图（图二） 。管理环境影响套管保管保养的主要因素制图人：韩翠制图日期：2009年11月制

4、表人：韩翠制表日期：2009年11月通过因果分析，我们小组成员集思广益，深入讨论，弁找出影响物资标准化摆放的主要原因有：制度落实不够全面、操作不合理，责任心不强等几项，见表三原因影响程度要因号否1料场石墩风化损毁严重影响物资的储存，会导致管体滑落，造成管体变形是2装卸人员野蛮操作机械臂用力过大，致使管体相互碰撞，对管体表闻产生影响是3保管员收发料时不到现场无法监督整个操作过程否4没肩按保管要求操作容易造成物资变形失效或发生事故是5保管员保管保养/、及时浪费人力物力，影响物资质量否6保管员没有做到发陈储新造成到库早的物资始终滞留在料场，直到生锈变形失效，影响使用是7装卸工人野蛮装卸容易造成包装物

5、破损，造成损失是表三五、确定目标经过四个月的摸底调查，由于抓管机在装卸、堆放过程 中堆放不规则，致使管材相互不规则挤压，造成管材变形报 废。经过我们小组研究决定，在今后工作中精细管理，层层 把关，加强与机械队的联系，把现在 65%的管材摆放不规范 率降低到45%定为我们这次活动的目标。图三制图人：韩翠制图日期：2009年11月六、制订对策针对存在的问题及其主要原因，我们制定了对策表，如下:序号要因对策目标措施1料场石墩风化损 毁对料场进行整改满足物资摆放的 要求对易损毁的石墩 用废旧管进行改 造2没有按保管要求 操作严格按照保管要 求进行存储，进 行标准化摆放达到物资性能要 求的保管条件经常保

6、养物资质 量，发现问题及 时处理3没宿做到发陈储 新提高各环节人员 素质，按照规章 制度进行收发料坚决做到先进先 出，做到发陈储 新对所管物资做到 日清日结，同种 规格物资集中存 放5装卸工人野蜚装 卸提高装卸工人的 素质，保管员进 行监督装卸工作中，不 仅用速度，而且 还有质里保管员时时督 促，定期上课进 行培训表三七、对策实施为确保对策表中各项措施的落实，小组成员尽职尽责、严格把关，针对对策表中的各项对策，做到目标明确，责任到人，确保各项对策的顺利实施，具体实施情况如下：1 .因地制宜，对十料场的大套管进行标准化摆放，满足钻石油专用管材的保管要求， 达到美观整洁、 物料规范要求。2 .严格

7、按照物资的性能进行操作，严格按照保管要求进行保管和存放，加强责任心。3 .严格遵守各项规整制度，严格按照规章制度进行收发料，对自己所管物资做到清楚明白的同时做好手工记录，班组其他成员熟知物资的存放地点。4 .加强对装卸人员的培训，杜绝野蛮装卸，管体滑落的现象大大减少，端正了态度。5 .学习保管保养方面的知识，对零星散垛物资进行整倒、重装，严格按照石油专用管材垛码要求，对在库物资进行标准化摆放，做到整齐化一，经常对所管物资进行巡回检查，发现问题及时通知相关部门处理。6 .严把物资入库关，对于不符合质量要求的物资坚决拒八、效果根据生产实际活动和上级领导重视，在今年9月分完成了对十料场大套管的标准化摆放。摆放完成后，和之前相比 较具有方便计数、便于发现问题、便于清理库存、整洁干净 等优点。QC小组连续的跟踪调查得由结论，实现了我们的 目标。小组活动前后的效果，见下图：图四制图人：韩翠制图日期：2009年11月九、巩固措施1、加强优质服务意识教育，实现全员参与。2、加大培训力度，组织学习业务知识。3、加强岗位练兵，不断提高业务技能和业务素质。4、 倒料，收发料时保管员一定要到现场， 返现问题及时整改。十、体会及今后打算只有 QC 小组不间断的进行活动，才能及时的发现工作中存在的问题，并及时的解决这些问题， QC 小组活动提高了人